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哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?
1、深圳恒易久企业管理咨询有限责任公司，以其专业的LOGO标志，专注于为制造业的生产运营提供全方位的支持。该公司致力于帮助企业实现精益生产和精益管理，尤其在精益生产和工业工程的实施导入方面有着深入研究和丰富的经验。
2、波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）：波士顿咨询集团也是一家全球领先的管理咨询公司，提供精益生产咨询服务。他们致力于帮助企业实现卓越运营，提高生产效率和质量。德勤（Deloitte）：德勤是一家全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。
3、综合咨询领域的思博咨询：这家国内知名的管理咨询公司拥有超过百位全职专家团队，其管理咨询服务范围广泛，包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效以及工厂规划等。
4、第一名：思博管理咨询集团，凭借深厚的行业经验和专业的研究能力，在制造业管理咨询领域享有盛誉。公司提供战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等服务，助力客户实现业务增长和管理提升。
仓库管理技巧和新员工培训
1、新手仓库管理技巧如下：新手仓库管理上手第一步：清楚仓库管理员职责，明白做什么，该怎么做。
2、仓库管理技巧 先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。管理技巧就是保证仓库的数据准确。（1）保证“帐、物、卡三一致”（2）特别注意要勤快盘点，（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
3、新上任的一般不要先想如何培训手下，首要是你能把仓库的工作顺利的管理起来，没有问题发生。然后在充分了解情况后再对部门和手下员工的工作进行改进。培训手下员工可以是集中课堂式的基本、理论知识的培训；可以是以身作则，带动式的培训；也可以是工作中指导型的培训。什么方式适合你部门，你要自己判断。
4、加强仓库安全防范：加强仓库安全防范，包括防盗、防火、防潮、防虫等，确保货物的安全和仓库的安全。提高员工素质：提高员工的素质，包括操作技能、工作态度、责任心等方面，确保员工能够按照规定进行操作，保证仓库管理的质量和效率。
5、职责：仓库班长履行以下职责：1 负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。2 负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。
6、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
仓库管理培训
仓库管理需要的培训包括物资管理知识培训、仓储设备操作培训、安全管理和应急处理培训以及信息技术应用培训。物资管理知识培训是仓库管理的基础，它涵盖了物资的入库、存储、出库等各个环节的流程和规范。
仓库安全管理知识培训的效果评价可以从以下几个方面进行：学员参与度：观察学员在培训过程中的参与程度，包括是否积极参与讨论、提问等环节，是否对培训内容表现出浓厚的兴趣。知识掌握程度：通过测试、问卷、面试等方式评估学员对仓库安全知识的掌握程度，了解学员在培训前后的知识水平变化。
岗位知识培训：（包括：记帐方法、盘点方法、收货出货流程、报表制作、单据凭证管理）5S管理知识培训：（物品标识、场地利用、物品合理摆放、物品堆码要求）仓库安全知识培训：安全检查方法（包括灭火器的检查、下班时门窗的检查、电器安全检查）、灭火器使用知识。
化学品仓库保管人员进行培训的主要内容有以下内容：仓库的业务管理。在企业仓库管理的培训中，要让一线员工，尤仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性，以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。仓库的库存管理。
员工培训工作计划范文大全
1、员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
2、公司员工培训计划方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
仓库安全管理你们做了哪些工作?
建立安全管理制度：制定仓库安全管理的相关制度和流程，明确各项安全工作职责和要求。 负责安全培训：对仓库员工进行安全培训，包括使用安全设备和防护装备的培训，安全操作流程的培训等，提高员工的安全意识和安全技能。
仓库安全管理是一项至关重要的工作，各个岗位的人员需明确其职责，确保仓库环境的安全稳定。首先，仓库管理人员承担着基础的安全管理工作，他们需定期对库房进行全面的安全性检查，一旦发现任何异常情况，如安全隐患或潜在风险，应立即上报并积极参与处理，以防止事故的发生。
仓库管理员工作内容有：库存管理、出库管理、安全工作、分货、监控库存数量、异常处理等。库存管理 仓库管理员主要做库存管理。负责记录仓库的货品信息，进行日盘、周盘、月盘的管理。同时，还负责仓库的货物码放，按日期批次分类存放，并清晰记录物料标识和存卡记录。
仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
在岗位职责方面，仓库保管员应严格执行物资进出库流程，确保账目与实物相符。需随时监控库存，确保物资及时供应，提高库存周转率。定期清理库房，保持整洁有序，分类排列物料，确保数量准确。熟悉各类物资的品种、规格、型号及性能，填写明细。同时，负责库房安全管理工作，检查防火防盗设施，确保库房安全无虞。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
仓库新员工试用期培训计划表怎么做
.新员工培训的场所 在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
向左转|向右转 公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项一项完成 向左转|向右转 在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。
第一天：带新员工熟悉公司环境、各工作岗位及公司组织结构，讲解公司发展流程及业务情况。要求员工掌握公司的地址、联系电话(组团外线、传真)、相关负责人电话、组团相关业务、能准确使用公司的办公设备如传真机、复印机、打印机。第二天：礼仪礼貌的培训。
