本文目录一览：
- 1、企业培训的问题有哪些？
- 2、假如我是一名拉长
- 3、如何培训新员工
企业培训的问题有哪些？
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
培训形式缺乏创新 基干我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩，鼓励参培人员亲自动手操作，共同讨论等方式。
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企业培训会存在员工积极性不高，培训效果不佳，浪费企业支出等等问题。
假如我是一名拉长
1、这学期，假如我是组长，我决不会辜负老师的期望。假如我是组长，首先，我要精心挑选我的组员。
2、假如我是歌者，我就用各种音调吟唱出这美丽的山川；假如我是舞者，我就用各种姿态展现出这壮丽的河山。假如我是作曲家，我就要用音符来传达不息的浪涛；假如我是演唱家，我就要用歌声来传达无尽的祝福。
3、③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
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如何培训新员工
招到人后，如何留住人？所以新员工入职培训就是关键。我们现在的做法是这样的，首先对新入职的员工进行岗位划分，通常我们会划分为销售岗和职能岗，销售岗又划分为面销和电销。
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走？这在入职时就要宣传到位、培训到位。
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对新员工进行有效的培训，首先，准备工作必须落实 第一：明确培训目的。
新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在社会上的形象的窗口。当年华为著名的半年新训营就是业界的著名案例。
