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如何挖掘员工的潜力ppt
1、相信员工，责权一致鼓干劲。一个单位就是一个整体，工作要靠全体员工去完成。给员分任务，压担子，也要给予他们相应的权力，使其各司其职，各负其责。
2、给予员工自主权和责任感：提供给员工适当的决策权和自主权，让他们能够参与到决策过程中，并对自己的工作负责。 提供充足的培训和发展机会：为员工提供能够提升其技能和知识的培训课程和发展机会，使他们能够不断学习和成长。
3、提供位子，发挥特长“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。
新人入职培训PPT多少页合适?
我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
所以，我认为，一个企业的新员工入职培训，尤其是劳动密集型的企业新员工培训，需要7天引导，30天跟进，1次生涯规划来彻底的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做，你的新员工会给你带来无限的价值。
如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力，可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。平安知鸟可以根据企业岗位能力要求，为学员明确学习目的，制定涵盖学、练、测、训、评各类任务的学习计划地图，明确学员的职责要求和能力要求。
新员工入职ppt封面：封面一般设置时候加入公司的logo，公司名字 有欢迎新员工到来或者新员工入职培训的字样 主讲这PPt的主讲人名字写上 以上这些一般大家都写，其他的可以视情况增加，不过封面最好不要太多字，要突出重点。
如何做好培训前的准备工作
1、培训准备工作 确定培训目标。在制定培训计划之前，首先要明确培训的具体目标，是提升技能、普及知识还是转变态度等。目标清晰有助于针对性地制定培训内容和方法。制定培训计划。根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员、培训内容、教学方式等。
2、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。培训开场前准备。培训当天，提前一个小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。
3、提前了解培训内容：在参加培训之前，仔细阅读培训材料或相关资料，了解培训的具体内容和目标。这样可以使你更好地准备和参与培训。安排行程和住宿：提前安排好行程和住宿，确保能按时到达培训地点。预订酒店时要考虑交通便利和住宿条件，以确保有一个舒适的休息环境。
4、培训前期准备工作中教材的准备需要考虑的因素有介绍如下：会场及场地选择：选择符合活动规模和主题的会场，并确保会场设施完善、环境舒适，符合培训要求并不影响培训人员学习和活动的场地。餐饮服务：提供舒适、新鲜、卫生的餐饮，应符合培训人员的口味和需求，并能保证食品安全卫生。
