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求人资部工作流程图,包括人员招聘,员工入职、离职,员工办理休假(事...
1、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 管理劳动合同，办理用工、退工手续； 执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 负责管理人力资源相关文件和档案。
2、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织实施绩效考核，统计考核结果。负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
3、程序及流程： A. 人力资源部在新员工进入前 填写《求职申请表》，并由人力资源部进行初次面试。 由用人部门负责人进行第二次面试；领班/部长级上以的经总裁办面试审批。 合格后由人力资源部通知其入职时间，并告知需所带的物品。 B.人力资源部办理入职手续 按照新员工入职手续逐项办理入职手续。
4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
5、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。 每个部门每月发放1本原稿纸。 部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。 胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费。 办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。
6、负责发布招聘广告、简历初筛、电话邀约、面试安排；负责面试人员的接待，跟进整个面试流程及反馈人员录用情况；协助行政人事部人员入职手续的办理及入职后安排等工作；组织行政人事部举办员工生日会、外出活动等事宜；领导吩咐的其他工作安排。
如何有效控制出勤
1、加强考核与督促 考核与督促是控制职工出勤的有力保障。煤矿企业要建立健全的考核机制，对职工出勤情况进行定期评估，突出表现不佳的员工，适时开展督促和培训，帮助他们改进工作方式和态度。
2、其实很多公司管理控制员工出勤的办法有很多，打卡是比较原始的办法，很多互联网的公司尤其是大公司，技术比较先进，他们有很多办法来做这个工作。
3、区域报警：企业可以自定义矩形或圆形告警区域，设置人员或车辆的进入、离开告警为企业建造一座无形的围墙，实现全面监督和预警。
4、门禁考勤系统――出入口自动控制系统，它具有对人员进出、授权、查询、统计和防盗报警保安等多种功能，还可作为人事管理、考勤管理，可于任何机电设备产品及控制系统联动，既方便内部人员或用户的自由出入，又杜绝外来人员随意进出，提高安全防范能力。
人事管理流程图丨招聘入职培训离职等常用流程表
1、作为HR或相关管理部门，有效管理员工的各个环节至关重要。例如，招聘流程需要清晰的步骤，包括筛选、面试、录用等；员工入职时，有引导和培训的流程需要遵循；离职时，也需要一套有序的手续处理流程。面对这些繁琐任务，一套标准化的人事管理流程图显得尤为实用。
2、招聘与配置：包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用、员工入职等环节。 培训与发展：包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估、员工发展规划等环节。 薪酬与福利：包括薪酬体系设计、薪酬计算、薪酬发放、福利政策制定、福利申请与发放等环节。
3、” 予以辞退。请于先X年X月X日X点至本单位行政人事部办理离职移交手续。
4、培训时间安排：入职1-3天，由行政人事部组织，之后由用人部门进行岗位实操培训。 岗前培训：包括公司历史、组织架构、人事制度、行政制度、福利待遇、回答问题、培训考核。 部门培训：由主管介绍部门结构、管理规定，进行工作描述、职责要求，分配工作任务，安全教育。
新员工入职流程
1、在入职当天，应聘者需要前往公司指定的地点办理入职手续。一般来说，入职手续包括填写入职表格、提交入职材料、签订劳动合同等步骤。应聘者应认真填写表格，确保信息的准确性和完整性。应聘者还需要仔细阅读劳动合同的内容，了解自己的权益和义务。
2、在规定的入职时间，新员工需要携带相关证件（如身份证、学历证明等）到公司办理入职手续。这一过程通常包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作证、办理社保公积金等手续。入职培训与上岗 入职手续办理完毕后，新员工通常需要参加公司组织的入职培训活动，了解公司的文化、制度、业务流程等。
3、入职手续填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。
4、在正式入职当天，员工需前往公司人力资源部办理入职手续，包括提交相关证件（身份证、学历证明、职业资格证书等）、进行考勤登记等。此外，公司还会安排新员工培训，介绍公司文化、规章制度、业务流程等，帮助新员工更快地适应工作环境。
5、办理入职登记：一些地区要求新员工在当地劳动局或人力资源部门进行入职登记。您需要准备个人身份证明、录用通知、劳动合同等文件。 领取工作证件：您可能需要领取公司的工作证件，如员工工牌、门禁卡等。请注意，不同公司和地区的入职流程可能会有所不同。
新员工入职程序及流程图
1、新员工入职流程： 入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。新入职手续： 填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的.《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
2、培训时间安排：入职1-3天，由行政人事部组织，之后由用人部门进行岗位实操培训。 岗前培训：包括公司历史、组织架构、人事制度、行政制度、福利待遇、回答问题、培训考核。 部门培训：由主管介绍部门结构、管理规定，进行工作描述、职责要求，分配工作任务，安全教育。
3、入职培训： 半天的精心课程，您将从《新员工入职须知》中获取必要信息，了解公司规章制度和期望。基础配备： 一旦培训完毕，您将领取到办公用品、工牌，并进行指纹录入和银行卡办理，以便日常操作。
4、按照新员工入职手续逐项办理入职手续。 向新员工阐述所发物品的价值及赔偿金。 更新员工花名册相关信息。 流程图： 员工调动与晋升制度 转正及晋升制度： 新员工试用期满转正 1) 凡新员工试用期为三个月，试用期间，工作表现良好；能顺利通过人力资源部举办的岗前培训；部门业务培训成绩合格者，允许转正。
5、办理手续：员工与原单位和新单位签订调动协议，办理相关手续，如人事档案转移、社保关系变更等。报到入职：员工在新单位报到入职，开始新的工作岗位。整个流程中，各级主管部门和单位都需要对员工的调动申请进行认真审核，确保调动的合理性和公平性。
6、新入职员工快速熟悉业务的方法 了解公司文化和价值观 在开始工作之前，了解公司的文化和价值观是非常重要的。公司的文化和价值观决定了公司的工作方式、团队氛围和目标。了解这些信息可以帮助你更好地适应公司的工作环境，并在工作中更好地体现公司的价值观。
