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怎样开发出一门优秀培训课程
第一步：拿出一张白纸，一支笔，在上面做好微课程开发的时间规划。比如思考阶段，30分钟；找素材阶段30分钟；课程框架构思阶段90分钟；课件制作阶段90分钟。这一步关键是建立时间规划，逼迫自己在规定时间完成。第二步：开始思考阶段的课程设计。
课程需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。课程需求分析的目的是为了满足组织及其成员的需求，并从组织环境、个人和职位等方面进行调查和分析，以判断组织和个人是否有需要和存在哪些需要。
课程设计与开发是每一位职业培训师都必须会的技能，包括：选定主题、制定目标、搭建结构、教学策略、丰富内容、课件开发、包装宣传。步骤一：选定主题，考虑针对组织和学员的需求问题，最后以最紧迫，最需要，辐射面最大的定题，一定要聚焦岗位和任务。
规划并开发详细课程 我们平常所接触到的很多课程的开发，在内容选择与设计上基本都是根据相关的教学纲要，以课程开发团队的想法和意见为主。而PCD方法更多强调的是学员的参与，它的培训内容更多取决于学员的需求，课程内容中不可或缺的一部分是学员必须了解的内容。
选择重要性强、学习难度大、发生频率高，且目标学员胜任程度不高的内容作为培训的重点。每一门培训课程一定要有一条鲜明的课程主线贯穿始终。观念态度类课程要有很强的理论性与思想性，有清晰的逻辑主线；技能类课程要突出课程的核心原理，解析要到位。通过一系列的引导方法与训练手段，实现课程目标的要求。
第一步：成立专班 --- 领导挂帅，系统协作，全员参与现在企业普遍存在一种误区，认为开发整理企业内部的培训课程这项工作，是人力资源部门的事情，有的甚至只依靠一个小小的培训专员去完成，这是不现实而且是不太可能的。
企业线上培训平台有哪些
线上培训平台主要有Coursera、Udemy、edX、LinkedIn Learning、Pluralsight、Khan Academy、Codecademy等。线上培训平台是近年来随着互联网技术发展而兴起的一种新型学习方式。这些平台提供了丰富的在线课程，涵盖了各种学科和技能领域，包括编程、设计、商业、科学、人文等。
随着市场的成熟，众多企业加入了线上培训的行列。具体机构可参考《培训》杂志后附的名录，其中不乏获得风险投资支持的线上培训平台，例如云学堂。同时，部分企业内部开发的培训平台也对外提供服务，例如平安集团的“知鸟”。
平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；酷学院 推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
培训内容管理：线上培训系统可以上传各种格式的电子课件，比如说图文类、PDF格式的文档、视频音频等课件，这样才能丰富培训学习内容，让学习更多彩。
在线培训平台如下：（1）ZOOM。Zoom是一款十分强大且简单易用的软件，下载后轻轻一点即可开始使用。无论是在飞机上、车里、家中还是办公室内，在任何地方都可以使用Zoom。场景支持在线会议、培训教学、技术支持等，最多可1000方参与。（2）酷学院。
企业在线学习平台可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mpmpoga、webm格式视频。
PPT设计公司
1、首先进入我们视线的是Duarte。创建于1988年，总部位于美国加州的Duarte，不仅提供演示设计服务，还提供演讲和呈现训练。据统计，84%的美国科技公司都与Duarte合作，其官方网站上还提供演示设计相关的文章供学习。Duarte的案例涵盖了科技、教育、医疗等众多领域。接着，我们来到24Slides。
2、PPT的全称是Microsoft Office PowerPoint，Microsoft是微软公司的名称，office是办公室的意思，PowerPoint是演示文稿的意思。中文常称为幻灯片。做PPT根本目的是沟通PPT做到一定程度，就不能永远局限在操作和技巧上了，技巧都差不多，也很好抄袭和模仿。
3、4年，Gaskins加入一家衰退中的硅谷软体公司叫做Forethought并且雇用了软体开发师 Dennis Austin。Bob和Dennis完善化他的梦想，并设计了Presenter实行了该计划。Dennis与Tom Rudkin设计了原始版本的程式。Bob后来建议了新的产品名PowerPoint，该名称最后变成产品正式名称。
4、在PPT中添加公司logo非常简单，只需要在打开PPT文档时，选择“设计师”选项卡，然后点击“背景样式”下拉菜单中的“格式背景”选项，接着选择要添加Logo的背景样式，然后点击“填充效果”选项卡，找到“填充图案或纹理”选项，点击“文件”按钮，从计算机中找到公司Logo的图像文件，选择即可。
5、是美国公司。这个是他们网站上的联系方式：PoweredTemplate， Inc.511 Avenue Of The Americas，New York， NY 10011 百度翻译为：poweredtemplate公司。511 of the Americas大道，纽约，纽约10011 明白了吧。是在美国的纽约。
6、绎奇演示作为专业PPT制作公司，拥有丰富大赛经验，可提供一站式服务，帮助打造专业级作品。 制作PPT时，应注重内容策划、视觉设计、动画与过渡、演讲与互动等要点。 绎奇演示提供全过程服务，包括文案策划、模板定制、封面设计等，并保证信息安全。
一个完整的培训系统包含哪些内容?
1、培训体系通常包括以下几个核心内容： 培训需求分析：这是培训体系的起点，通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。 培训课程设计：根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系；培训讲师管理制度；培训效果评估；培训管理体系四部分组成；其中前三项是培训体系的三大核心工作内容；培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
3、培训内容的设计 在培训体系中，首要考虑的是培训内容的设计。这包括确定培训的目标、主题、形式和课程设置等。培训内容应基于员工的实际需求和企业的发展战略，以确保培训活动的针对性和实效性。同时，内容设计应充分考虑员工的知识水平、技能水平和职业发展需求，确保培训内容的全面性和系统性。
4、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
5、培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。它可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。
6、有效培训的四个环节体现PDCA的原则：培训计划：制定有针对性的年度培训计划，包括对课程内容进行充分的准备和规划），以确立合适的培训目标。培训实施：培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。
企业公司管理资料大全
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企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。 作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
自由企业制度，就是确保企业能够拥有在产权受法律保护的基础上所享有的自由创业权、自由经营权、自由交易权以及自由支配或处置财产权等一系列的制度安排。它包括产权制度、进入退出制度、公平竞争制度、平等契约制度、平等交易制度以及平等获取信息服务制度等。
