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培训专员属于ssc吗
1、在某些组织中，培训专员可能直接隶属于人力资源部门，而在其他组织中，他们可能属于学习与发展部门（Learning and Development， L&D）或员工发展中心（Employee Development Center， EDC）。
2、从以往的传统招聘、培训、薪酬、绩效、人才规划、员工关系六大模块，到当下的HRBP、SSC、COE三大支柱，无不显示HR体系的迭代和变革，我们要积极拥抱变化，人生因接受挑战变得更加的精彩。
人事部的培训专员主要工作内容有哪些?
人事专员的工作内容主要包括以下几个方面： 招聘与招聘管理：负责职位发布、简历筛选、面试安排、入职手续等工作，确保招聘流程的顺利进行。同时，需要进行招聘数据的统计和分析，为公司提供招聘决策的依据。 人员录用与离职管理：负责新员工入职手续的办理，并为新员工进行培训和适应期跟踪。
工作内容有：负责组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核，包括执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程等；负责员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。
负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。1负责员工考勤管理和纪律监察。1负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。1负责协调员工关系，解决劳动纠纷。1负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。1负责组织企业文化建设。
人事工作内容有：组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。其他人事日常工作。按照招聘计划发布并更新招聘信息。
深入解析人事部的职责分工与关键角色：在任何一个企业中，人事部扮演着至关重要的角色，它的职责广泛且深入，从基础到战略，无不体现着组织的生命线。
培训专员是做什么的
职责：负责员工培训需求调查分析，并结合企业的实际情况拟定培训计划并组织实施。在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作。负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果。负责新员工的入职培训教材的更新，培训课程授课及培训考核、成绩公布和记录管理。
首先培训专员是人力资源部门专门负责培训组织工作的人员，他的主要职责当然是按照企业的发展规划和年度重点工作的要求有针对性地制定培训计划并组织实施。但是如果不懂得实际培训教学工作，很难开展好自己的工作，也难以与外训师和内训师进行有效的沟通和协作。
协助培训主管进行培训需求调研 协助培训主管进行培训 协助培训主管进行培训体系搭建 负责培训的现场组织，流程策划 培训档案的搭建和管理 培训方面的其他辅助事宜 部分公司要求培训部还应肩负企业文化宣导的职责，因此培训专员还应该具备企业文化宣导和员工活动策划能力。
培训专员就是企业的培训师，主要是结合企业的发展状况以及管理制度对企业员工进行培训，教导。
培训专员应该分为两种：针对新人培训，即对刚入公司的人员培训。主要讲一些公司的规章制度。这个技术含量低一些。每个公司的待遇不可能一致，而且还和个人能力有关。拿到手的有2000元左右。专业性培训；主要讲一些技术方面的东西。这些人在理论和实践方面都需要达到一定的程度。属于技术型人才。
培训专员的职业规划一般是这样的：1 走专业化道路，晋升为培训师；2 在积累一定工作经验后，可以晋升为主管或者经理，如销售培训经理、人力资源经理、培训和发展经理等，进而可以晋升为总监；3 可向咨询领域发展，成为企业文化咨询顾问、人力资源咨询顾问、EAP咨询顾问、职业咨询师等，发展空间也很大。
培训专员通常在企业人力资源部门是做什莫具体工作的?
协助培训主管进行培训需求调研 协助培训主管进行培训 协助培训主管进行培训体系搭建 负责培训的现场组织，流程策划 培训档案的搭建和管理 培训方面的其他辅助事宜 部分公司要求培训部还应肩负企业文化宣导的职责，因此培训专员还应该具备企业文化宣导和员工活动策划能力。
培训专员通常属于企业的人力资源部门或培训部门。在企业里，培训专员负责为员工提供培训和发展机会，以便提高员工的工作能力和技能水平。他们通常负责制定员工培训计划和方案，设计培训方案和课程内容，组织和实施培训活动，以及评估培训效果等。
培训专员主要的职能是：收集和分析培训需求、完成课程评估、培训效果追踪、制作课程PPT、准备培训道具、组织和安排学员，有些公司专员需要独立完成基础课程的培训。劳资专员基本是工资核算，人事档案管理，劳动合同签署，社保个税缴纳 ，年度薪资预算等。
人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：大量地与人沟通。
工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
培训专员的职业发展路径
1、从培训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理。专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，从容易入手的新员工入职培训来锻炼授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。
2、合格的培训专员可以在各种培训机构发展，从政府培训机构到企业培训机构，都需要优秀的培训专员。培训专员在积累一定工作经验后，可以晋升为主管或者经理，进而可以晋升为总监，也可向咨询发展，发展空间很大。
3、培训专员的职业规划一般是这样的：1 走专业化道路，晋升为培训师；2 在积累一定工作经验后，可以晋升为主管或者经理，如销售培训经理、人力资源经理、培训和发展经理等，进而可以晋升为总监；3 可向咨询领域发展，成为企业文化咨询顾问、人力资源咨询顾问、EAP咨询顾问、职业咨询师等，发展空间也很大。
