本文目录一览：
- 1、龙芯中科免费推出哪些数字化转型举措支持中小企业?
- 2、数字化转型的核心是什么?
- 3、数字化转型咨询
- 4、中小企业如何加快实现数字化转型?
- 5、中小企业如何进行数字化转型?
- 6、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
龙芯中科免费推出哪些数字化转型举措支持中小企业?
1、龙芯中科董事长胡伟武强调，龙芯中科将全力以赴支持中小企业数字化转型，不仅提供云资源适配支持，还将通过完善的在线培训，助其实现技术升级。值得一提的是，龙芯计划在近期完成12nm工艺的3A5000四核和16核3C5000芯片研发，性能达到世界先进水平。
2、如果龙芯是由风险投资支持，那么龙芯的团队早就散了，但正因为依托在中科院计算所，我们可以得到中科院和计算所的支持，使得我们的研发和产业化工作可以正常推进。当然，体制内有体制内的问题，要注意克服这些问题。政府只能支持龙芯的研发以及产业化的“扶上马送一程”工作，龙芯最后的成功必须靠市场行为来鉴定。
3、英方的i2COOPY、i2CDP、i2FFO和i2Availability软件产品与龙芯芯片进行了认证适配，确保了系统的安全可控和一体化部署。龙芯中科，作为中国科学院计算技术产业的成果，凭借深厚的技术积累和市场地位，为该解决方案提供了强大的硬件支持。
4、以工业互联网为例，其通过升级生产模式、强化供应链掌控力、提升融资能力以及共享研发资源等赋能中小企业，助跑中小企业最终实现数字化升级。广东龙芯中科电子科技有限公司（下称“龙芯”）总经理江山表示，“新基建”可以推动传统产业实现数字化升级，升级后的产业反过来又能反哺“新基建”的推进，形成良性循环。
5、更让人高兴的是，龙芯中科还推出了配套的芯片。这也就标志着龙芯架构已经实现了产品化。别人的东西终究不是自己的，所以可以借鉴别人的东西，但是一定要学会创新。在这一方面，龙芯中科就做得非常好。虽然创新是好的，但是不能只顾，还要一直创新下去。
6、二是建设安全可靠的数据中心，航天云网的数据中心目前使用自主研发的航天天域超级服务器，它支持国产的龙芯、海思、海光这些CPU，具有高可用性。浪潮在工业互联网发展过程中有一个矛盾的现象，就是“大公司趋之若鹜、小公司则裹足不前”。
数字化转型的核心是什么?
数字化转型的三个核心原则是以客户为中心、数据为核心、创新为导向。具体来说： 以客户为中心：数字化转型的首要原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求并提供优质的客户体验，企业才能赢得客户的信任和忠诚，从而实现业务的可持续发展。
数字化转型的核心在于两个关键方面：一是降低成本，二是提升质量。首先，降低成本意味着企业通过数字化转型，寻求减少不必要的财务和管理成本，优化支出，消除日常运营中的浪费。其次，提质则是指通过数字化手段改进产品研发、生产流程、品质管理和运维，以提升企业的整体竞争力和管理水平。
数字化转型的核心在于以下五个方面：首先，以用户为核心，这是企业在数字化时代生存的关键。企业不能仅停留在为客户提供表面服务，而应深入到功能、认知、利他等多个服务环节，设身处地地考虑用户需求，以此推动产品和服务的迭代创新。其次，以数据为驱动，这是企业数字化转型成功的关键因素。
数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
数字化转型咨询
数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
通过查询相关资料显示，数字化转型规划咨询需要：具有独立法人资格，具有与本项目相适应的服务范围资质。具有承担国内省级、副省级城市的，或大型省、市国资类企业的信息化、数字化、智慧化等相关总体规划资质。这是数字化转型规划咨询服务项目规定的资质。
中小企业如何加快实现数字化转型?
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
淘福客SaaS，作为助力小微企业数字化转型的利器，可以帮助小微企业快速构建专属线上商城，发行品牌卡券，引入优质供应链，并提供全面的经营指导服务。这些功能极大地提升了小微企业的数字化管理水平，推动了其业务的高效运营。
数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
中小企业如何进行数字化转型?
在售前阶段，企业会进行营销引流的动作，将不同流量的用户吸引到自己官网、公众号或小程序内，完成留资并且成为线索进入企业的营销漏斗直至赢单。这个阶段用户会产生渠道引流数据、潜客行为数据。
数字化时代已经到来，企业在激烈的市场竞争中要站稳脚跟，必须进行数字化转型。而数字化转型的第一步，就是实现企业云化，即先上云。中小企业作为国民经济和社会发展的主要力量，其云化进程备受关注。国家已经出台相关政策，以确保中小企业的云化和数字化转型。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
服务模式转型：指企业通过开发产品服务的APP等方式，让客户可以实现自助式服务，转变传统服务方式，从而提升服务效率。研发模式转型：指在产品研发过程中广泛应用数字化技术，如通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中实现众包设计等。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
2、缺乏经验和专业知识：构建和管理私有云需要具备相关的技术和管理知识。中小型企业没有足够的技术人员或经验，无法有效地管理和运维私有云。使用公有云服务商提供的云服务，可以借助其专业的团队和技术支持，从而减轻企业的负担。
3、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
