本文目录一览：
企业如何智慧管理？
智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
加强国际合作与交流：积极开展智慧城市建设的国内外合作交流活动，通过重大智慧应用体系建设，加强与国内外知名IT企业的合作，推动开发系统、引进团队、推出产品、培育产业。 提升信息安全保障水平：加强信息安全体系建设，应对智慧城市发展的新情况，强化信息安全基础防御体系，提升信息安全保障能力。
管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
何日生老师分享了企业在推动共同富裕上的台湾经验，慈济作为整个台湾地区乃至亚洲最具影响力的慈善组织的核心优势，以及他对国际局势的一些看法。在分享中，何日生老师还推荐了5本经济类书籍，“虽然不是直接的商业方面的书籍，但是对你的商业智慧、经营管理智慧一定能有很好的提升。”何老师说。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 决策与执行能力。
人工智能应用面临的安全威胁有哪些?
1、隐私泄露：人工智能系统在提供个性化服务、优化决策过程中，可能会收集和分析大量个人数据，这些数据包括个人信息、身份证明、健康记录等。如果数据保护措施不当，可能导致隐私泄露，对个人生活和安全构成威胁。
2、人工智能应用面临的安全威胁包括以下几种： 数据隐私问题：人工智能的应用需要许多敏感数据来生成预测、建立模型等。黑客可以利用漏洞获取这些数据，进而侵犯用户隐私。 对抗攻击：黑客可以通过注入噪音或欺骗性输入来干扰或欺骗机器学习算法，从而使其产生错误或误导性结果。
3、隐私和信息安全面临潜在威胁。人工智能能够处理大量数据，若涉及个人隐私，泄露风险随之增加。同时，复杂的算法可能带来系统漏洞，使敏感信息面临泄露风险。 人工智能技术的恶意使用不可忽视。例如，黑客可能利用人工智能发起更有效的网络攻击，窃取敏感信息。
4、人工智能诈骗：人工智能的换脸和拟声技术被诈骗分子广泛利用。换脸技术能够将一个人的面部特征替换成另一个人的，而拟声技术则可以伪造声音。这两种技术都可能导致用户遭受经济损失或个人信息泄露。防范措施：- 加强账户安全：设置复杂密码，并启用双重验证机制。
数字化供应链下的企业风险包括什么,随着
1、物流风险：数字化供应链需要物流配送的支持，企业需要对物流进行管理和监控，避免物流延误、损坏等问题。技术风险：数字化供应链需要依赖各种技术支持，包括人工智能、大数据、区块链等，企业需要对技术进行评估和监控，避免技术故障、安全漏洞等问题。
2、企业风险包括的主要内容有：市场风险、财务风险、运营风险、战略风险以及法律风险。市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种不确定性因素导致的风险。这些风险可能源于市场供求变化、竞争加剧或消费者需求变化等。例如，原材料价格波动、汇率变化等都会对企业经营产生影响。
3、政策风险：这是指因国家政策变化而给企业带来的风险。随着经济社会的发展，国家政策会不断调整和变化，这些变化可能影响到企业的税收政策、环保要求等，给企业带来新的挑战和不确定性。特别是在全球化和数字化转型的背景下，贸易政策和技术政策的变化对许多企业产生重大影响。
4、数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链包括以下几个方面：数字化供应链的目的是为了提高供应链的效率、灵活性和可持续性，降低成本和风险，满足客户需求，进一步推动供应链的升级和发展。
PACS风险因素有哪些
影像集中管理了，服务器当机，容易导致数据的丢失和无法访问的风险；影像数字化了，容易感染病毒和被盗（拷贝）；软件供应商如果实力不济，存在倒闭风险，会致使软件无人维护；网络化了，病人资料的隐私保护工作难度加大。
所有影像接口问题 解决影像接口问题要考虑几方面的因素：纳入PACS系统的影像最终要符合DICOM标准；影像的清晰度能满足PACS系统的诊断要求；DICOM重建过程要简洁，不应给影像科医生带来太多额外工作负担；解决影像接口的成本在适当的范围内。国内医院的影像设备有许多非DICOM设备，购买或升级成DICOM接口的费用很大。
通过对PACS形成的图像库的有效利用，可以大大提高医生的诊断水平，同时PACS为院内会诊、院间会诊提供有力的资源应用平台，使检查科室与临床科室更好的协作，共同提高医院对疾病的诊疗水平。
建立PACS的想法主要是由两个主要因素引起的：一是数字化影像设备，如CT设备等的产生使得医学影像能够直接从检查设备中获取；另一个是计算机技术的发展，使得大容量数字信息的存储、通讯和显示都能够实现。
业务流程风险有哪些
1、业务流程风险点主要包括以下几个方面： 缺乏有效的授权和审批流程：如果业务流程中缺乏明确的授权和审批环节，员工可能在没有得到适当授权的情况下执行关键操作。这种情况极易导致操作失误、内部欺诈或滥用职权，进而给企业带来财务损失或法律风险。
2、业务流程的风险点如下：风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。 防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。
3、业务流程缺失的可能风险2 .可能出现的业务流程是，但不完善、不规范、不可操作3 .业务流程虽然健全、规范、可操作，但可能存在执行不良的风险。
4、业务流程中的风险点：在社会交往中，若分寸把握不当，可能导致不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间与场合的选择。风险点：面对市场经济的冲击，若不能坚持原则，易受“关系网”、“金钱观”的诱惑，导致原则的妥协。
5、业务流程风险有以下几个主要方面：操作风险。这类风险产生于业务流程执行过程中的操作失误或不当行为。员工操作不熟练、人为失误或故意违规操作都可能导致此类风险。例如，在金融业务中，交易操作失误可能引发财务风险；在生产制造领域，操作不当可能影响产品质量。管理风险。
