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新员工培训一般是培训哪些内容?需要注意哪些地方呢?
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
培训内容包括礼仪培训、办公自动化技能培训、新员工入岗须知及其安全防范知识、定岗实际操作技能培训等。礼仪培训涵盖礼仪概念、商务礼仪、商务礼仪特征、尊重、表达、交往规矩等。办公自动化技能培训涉及文件处理、文本生成、存储、设备复制、传递文档等。
企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。
培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
新员工培训为什么做不好?
第三：资金（一个人光有人脉和能力，其实足以可以融到足够的资金和项目，所以如果前面两个具备了，第三个不是太大的问题，如果能力还在起步阶段，此时资金对创业者来说就是血液，而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好，光有资金如果不懂如何使用资金，也不会成功）。
——员工的条件不符或低于该岗位的要求，可能会让其不适应或力不从心而做不好工作；——易造成员工流动率高，增加人力资源管理成本；——工作质量难以稳定，从而对企业品牌造成影响。
安全培训效果不好有很多原因，这里我首先谈谈安全培训沉闷的问题，安全培训沉闷往往是因为没有互动或者互动不够（当然也有课程本身没有针对性的原因）。相对而言，我们总是感觉安全的课程本身就比较严肃、枯燥、乏味，但是如果我们运用下面的方法也可以让学员动起来、学习气氛活跃起来。提问。
其次就是和员工沟通，了解员工心理是怎么想的，他们需要哪些内容的支持。了解大家的需求后梳理出一份培训框架与领导沟通汇报确认。制定培训时间计划及课程主题和内容。前面已经了解公司员工的培训需求了，接下来就是进去课程主题的分类确定部分，以及主题培训开展的时间。
这是一种心理战，新员工对公司陌生，很容易被别的人挑拨，培训的时候，你一定要做好这方面的工作。奖罚政策必须言出必行 我坚信一句话，叫做没有规矩不成方圆，不管在哪儿，这句话都很准确。学校也好职场也罢，都是如此的。
第一，在心理上不要用新手这个来定义自己，有这种定义大部分工作都做不好，很多单位尤其是中小公司新手刚入职的时候都是没有培训的，所以完根据公司的具体情况让努力让自己尽快融入公司，那最简单的方法明确自己的工作职责，然后就是做与问了，最主要是问你的直属领导，因为领导有培养你的义务。
员工福利计划方案
1、第九条 公司推行久任员工激励方案，所有连续任期5年以上人员均给予奖励。第十条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。第十一条 公司员工享受有公司年终分红的权利或年终奖励。第十二条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
2、提供福利多样化：多样化的福利方案可以满足员工不同的需求，例如健身房、员工俱乐部、生日福利等。这些多样化的福利方案会增加员工福利的可玩性和趣味性。 及时反馈优惠政策和福利更新：企业要及时向员工反馈优惠政策和福利更新，例如新的保险政策、养老政策等。
3、了解员工的需求和喜好，制定个性化的福利计划。可以在员工入职时收集员工的生日和喜好等信息，制定个性化的福利计划，让员工感受到公司的关爱和重视。设置生日礼物或卡券等福利。公司可以准备一些礼物或卡券，如生日蛋糕、礼品卡等，赠送给员工，让员工感受到公司的关爱和温暖。举办生日聚会或活动。
4、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。信息中心负责薪资的核算。内容 薪资管理原则 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
5、第二，员工培训——为后备管理储备人才 现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。
6、员工奖励和认可计划：设立奖励和认可计划，公正地肯定员工的优秀工作，可以是奖金、奖品、员工表彰等形式。 聚会和团队活动：组织各种社交活动和团队建设活动，增强员工之间的联系和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
