本文目录一览：
- 1、协同设计系统选哪家？
- 2、数字化转型顶层设计包括哪些重点内容?
- 3、三稿制:营销数字化系统的设计方法论
- 4、数字化制造业有哪些系统?
- 5、数字化转型中,企业如何做系统设计
- 6、对企业来说什么是“数字化”?
协同设计系统选哪家？
1、想要了解更多关于好的设计院使用的协同设计软件的相关信息推荐选择Pixso协同设计。Pixso不仅实现了和Sketch、AdobeXD的无缝衔接，更基于优秀的组件变体、自动布局、实时协作等特色功能，团队成员面对一个复杂的设计项目，不再需要等主视觉完成后再进行子页面设计，让UI设计师在网页上就可以尽情自由创作。
2、软件目前有李正协同、希达协同、纬衡协同设计等，我们也进行了对比，目前选择纬衡协同在试用，有知道的同事，可以借鉴一下意见。
3、mastergo是一款专业的协同设计软件；这款软件功能齐全，支持多平台同步，能够基于强大、易用的设计系统来确保交付的一致性和提高交付效率。
数字化转型顶层设计包括哪些重点内容?
1、数字化转型顶层设计包括战略与目标制定、业务架构优化、技术架构规划。战略与目标制定：明确数字化转型的战略定位和目标，包括业务目标、技术目标、组织目标等。这是顶层设计的基础，为后续的设计和实施提供指导。
2、数字化转型的顶层设计主要包括以下重点内容：价值发现。这一阶段涉及快速实现业务价值的难点。它包括现状与问题调研、业务需求理解、业界最佳实践对标、技术发展趋势分析以及转型价值发现等主要工作。目的是通过综合评估企业现状和业务需求，找准转型的突破口。蓝图制定。
3、建立数字化文化：培养企业的数字化思维，推动数字化转型的理念和文化落地。持续改进和优化：根据企业发展的实际情况，持续改进和优化数字化转型的策略和方案。
4、- 岗位设计：对各个部门内的岗位进行详细设计，包括岗位的职责、工作内容、任职要求等，以确保人员配置与业务需求相匹配。管理模式：- 决策机制：建立科学的决策流程和方法，明确决策的权限和责任，确保重要决策的质量和及时性。
5、数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。
三稿制:营销数字化系统的设计方法论
米多的“三稿制”：营销数字化系统的设计实践全球信息技术巨头IBM的成功秘诀在于其集成产品开发（IPD）体系，它强调市场需求导向、跨部门协作和快速响应。米多作为营销数字化领域的创新者，借鉴IBM的经验，提出了“三稿制”，这是一种产品研发管理方法论，确保产品从设计到上线的质量与效率。
主干课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学原理、财务管理、市场营销学、商法、国际市场营销、企业战略管理、消费者行为学、市场营销调研、组织行为学、人力资源管理、新产品营销、分销管理、销售管理、广告管理、电子商务、网络营销、服务营销、组织营销、营销工程等。
想数字化运营一个销售团队体系，必须将所有销售数据收集并进行分析，才能洞察其中的问题，针对性提升整个过程，所以信息技术变得非常关键。 这就是一套有效的销售流程体系的五个维度： 销售及流程阶段、销售技巧、销售工具、流程产出物、以销售易为代表的CRM信息系统。
钱学森对系统科学最重要的贡献，是他发展了系统学和开放的复杂巨系统的方法论。 ⑦思维科学 人工智能已成为国际上的一大热门，但学术思想却处于混乱状态。
首先，我个人认为推荐历史类，《三国志》《资治通鉴》等。除了看书之外，还要学会自我反省。在生活中悟出真谛，再结合书籍的内容反复思考，才能提高自身的内在。要提高自己的学识，唯有通过学习与实践。实践受客观条件限制，不是任何人任何时候都有机会的，我们暂 时不提，这里单表学习。
我对提案的反感来自设计行业缺乏成熟商业理论来解释作品，总是要依赖营销理论做翻译。明明是创作的思考角度，最后非要靠到营销方法论上。商人是最聪明的物种，甲方其实很明白哪些话是有水分的。你不需要说得多明白，说到点子上！设计师主导营销，不是说设计师变成三头六臂的哪吒。
数字化制造业有哪些系统?
1、生产执行系统（MES）：MES系统负责监控、控制和优化生产流程。它与生产线上的设备、工序以及操作人员紧密相连，实时采集数据，进行分析，并发出实时生产指令，生成报告以及跟踪生产进度。 资源计划系统（ERP）：ERP系统是企业资源管理的核心，涵盖物料管理、采购、销售、财务等多个方面。
2、数字化生产调度系统：通过数字化技术和智能化控制，实现对生产计划和调度的数字化管理和智能化控制，提高生产效率和管理效率。 数字化质量管理系统：通过数字化技术和数据分析，实现对生产质量的数字化管理和智能化控制，提高产品质量和消费者满意度。
3、工业自动化系统：包括自动化控制系统、机器人技术和自动化生产线，以提高生产效率和精度。3D 打印和增材制造：这些技术使用数字化设计来制造物理产品，加速原型制作和生产定制部件的能力。SCADA（监控与数据采集）：SCADA系统用于监控和控制工业过程，包括生产设备和工厂基础设施。
4、在数字化制造业中，有一些关键的系统和技术被广泛应用。以下是其中几个常见的系统：生产执行系统（MES）：MES是用于实时监控、控制和协调生产过程的系统。它与设备、工序和人员进行连接，收集和分析数据，提供实时生产指令、报告和跟踪。
数字化转型中,企业如何做系统设计
1、在面向未来的技术演进中，数据模型设计需遵循规范与标准，确保企业数据资产的组织与管理。通过系统设计的优化，企业能够更好地应对数字化转型的挑战，实现业务的创新与增长。
2、云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。在数字化转型中，企业需要考虑如何将应用程序迁移到云端，并利用云服务提供商提供的服务来构建和扩展应用程序。 大数据架构：大数据是数字化转型中的另一个关键领域。
3、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
对企业来说什么是“数字化”?
1、企业数字化是指企业利用数字技术来改善业务流程、提高效率和提升客户体验的过程。数字化技术包括云计算、大数据、人工智能、物联网等，可以帮助企业更好地管理和分析数据，提高生产力和效率，降低成本，提升客户体验。
2、企业数字化指利用数字技术和信息化手段对企业内外部进行全方位、高效、协同的整合和升级。企业数字化旨在提高企业核心业务流程的效率和协同能力，优化企业资源配置和利用，精准推进企业营销、生产、供应、服务全链条数字化转型，提升企业创新和竞争力。
3、数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据， 基于SAAS云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数字化企业应当具有独特性。
