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企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
而在数字浪潮的冲击下，零售企业的竞争格局发生巨变，数字转型慢效果差的企业逐渐被市场淘汰，拥抱数字化主动变革的企业获得了新的机会。对于零售行业来说，如何在数字化浪潮中生存和前行是必须面对的现实，数字化转型俨然是一道必答题，或者说，想要生存，就必须要转型。
中小型企业数字化转型很难的根本原因是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，转型之难主要体现如下几个方面：跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限。
预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
管理“数字化”,公司一定会变好吗
1、企业管理的“数字化”，不一定会使企业变得更好。但是不数字化管理，结果一定很差。企业的数字化转型升级，是大到整个战略层面的思考，也是小到办公应用的需求。数字化，是互联网+、大数据化、智能化的基础。
2、当企业发展到一定程度，技术更新而采用全新的创新方式来管理企业或者开展业务时，那么企业就是在实施数字化转型。数字化转型不是指购买某个产品，而是会影响所有行业中涉及IT方面的所有要素。通常我们说数字化转型主要在三个方面：商业创新、主营业务增长和智能化运营。
3、其次，从外部来看，数字化转型可以帮助企业更好地满足客户需求，提升业务量和市场竞争力。通过数字化的方式实现业务分析优化，企业可以更好地掌握客户和供应商的动态，实现更高效、更精准的业务协同。这样不仅可以提高企业的客户满意度和忠诚度，还可以帮助企业拓展新的市场和业务领域，实现持续的商业增长。
数字化变革淘汰的企业有哪些
1、数字化变革淘汰的企业有以下几种：传媒业：线上化、移动化、个性化。金融业：线上化、移动化、金融科技。广告业：程序化重塑营销产业链。零售业：新零售重构供应链、服务模式和用户体验。影视业：大数据创新影视制作。
2、近几年，石狮纺织服装生产企业不断转型升级，淘汰落后生产设备，鸟枪换炮，投入资金引进数字化、智能化生产设备和生产线，不仅企业产能得到提升、生产效率得到提高，而且节省了人力，企业的经济效益显著提升。
3、G会淘汰很多技术含量低的行业，智能化产业会崛起。 具体哪些行业会被淘汰？ 所有传统的流水线制造企业： 流水线上的工人每天日复一日做着重复性的工作，未来5G将赋能机械臂，实现流水作业的完全自动化，而且基于5G低时延(小于1毫秒)、海量连接(每平方公里一百万连接)的优势，机械臂会比工人更精准、快速地完成任务。
4、很多人说企业是被时代淘汰，被技术淘汰，但真正淘汰我们的是顾客。这跟技术、时代、同行、跨界都没关系，就是你的顾客不要你了。 乔布斯有很多话被人引用，但是真正打动我的只有一句。他说必须从顾客开始再回到技术，这才是真正的做产品研究。你先从顾客端开始，然后再回到技术，这时候才是真正的产品研发。
有的企业被淘汰是什么原因导致的
1、管理不善：如果企业内部管理僵化，团队缺乏凝聚力，内部冲突不断，管理者过分追求个人利益而非企业整体利益，那么企业就像一个内部腐朽的船只，不及时进行治疗，最终将走向灭亡。 市场竞争：在市场经济中，竞争力弱的企业将被市场淘汰。
2、第三，因为产品和服务的生命周期被调整了，留给企业争夺客户的时间窗口变得非常短。这一客观情况令企业必须频繁更新换代产品。一款新产品出来，企业只有很少的时间去争夺客户注意力，因为很快就会有相似的产品蜂拥而至。 企业最难的，是做得非常好还被淘汰，原因是什么？因为有一个从来不做这个行业的人转来做这个行业。
3、毁掉一个公司，可以有很多种因素，比如资金的周转不匀，或者是内部的一些问题，都可以毁掉一个公司。其中最经典的应该就是一些资金的问题，可能因为一些投资上的一些选择，以及在企业当中与其他人进行竞争。
4、第一，中国企业倒闭大致上都是因为老板决策错误，导致企业崩溃。因为中国的民营企业大多数都是火车头型企业。 比如“乐视”“雨润集团”“德龙”等 个别企业属于核心人员带走企业赖以生存的核心技术，使企业走向死亡。
5、企业外部原因 市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡 企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱 在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
6、很多巨头企业正 在逐渐被淘汰。为什么？因为企业没有跟随时代——同步进化：因为这个时代有了很大的变化：你的消费者变了；你的销售渠道变了；你的员工也变了，80后、90后成为你的核心员工；如果你不改变，你可能就out了。
