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培训须知和注意事项
时间安排： 确保安排足够的时间参加培训，避免在培训期间有其他冲突或紧急事项。积极参与： 在培训中积极提问、讨论和参与互动，这有助于巩固学习和理解。记录笔记： 培训期间记录笔记，以便日后回顾和复习所学内容。培训注意事项：尊重培训师资格： 尊重培训师的专业知识和经验，遵循他们的指导和建议。
提前预习：学员应在培训开始前提前预习相关知识点，以便更好地理解和吸收培训内容。 准备学习工具：学员应自备必要的学习工具，如笔记本、笔、电子设备等，以便记录学习内容和笔记。积极参与实践和交流 实践应用：学员应将在培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，以提高工作效率和质量。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。
扩充文学常识 需要有足够的文学常识是十分重要的，因此很有必要去扩充文艺理念和文学常识，如多读一些文学书籍。提高语言能力 必要提高自己的语言能力的，语言也是沟通的必要条件，做任何事情都需要用语言去表达。提高文化知识 文艺常识编导艺考必考科目。
企业培训有什么意义?
1、培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。培训有利于构建高效的工作绩效体系。
2、培训的意义：培训可以提升企业竞争力。培训可以增强企业凝聚力。培训可以提高企业战斗力。培训是高回报的投资。投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。培训是解决问题的有效措施。
3、增强团队凝聚力。我们都知道，现代市场不是个人英雄的时代，而是团队协调作战的时代，通过培训对新团队和刚踏入社会的人群，可以消除陌生感，使彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容。培训的意义：从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。
4、企业培训对企业的价值 个体能力提升了，对提升企业竞争力有一定意义。但还有一个更大的意义：通过塑造集体意志和组织能力，满足企业转型升级的需要。什么是“组织能力”呢？组织能力是企业独特的、能为客户带来价值、优于对手的，且不依赖于个别人的能力。
5、让企业管理者领悟在没有硝烟的战场上提升执行力、凝聚力、战斗意志对企业发展壮大的重要意义。基于客户需要更高质量的培训要求，不断研发和引入国内外先进的现代管理理念和管理方法，建立创新完善的培训体制，打造珠三角顶尖的策划、研发和执训团队，为客户提供卓越的专业化服务。
6、培训对于企业的 意义 应该说意义深远。可以延长企业的寿命。这应该是所有企业管理者最关心的问题。一旦企业发展到一定的 规模 ，会患上类似人类的老年痴呆等病症，如果不及时地培训，会渐渐老去，那时，悔之晚矣。
如何建立生产制造型企业的培训体系
1、培训项目有三类：一类是基于任务的，如管理标准化体系建设动员培训；二类是面向对象的，如产品经理培训；三类是以内容为主要关注点的，如商务礼仪培训。
2、观察、督促部门习惯，保证问题的持续性解决。自己是根据中大咨询官网上的内容来回答的，可以熟悉下。
3、企业培训体系的建立步骤是确保员工持续成长与企业发展同步的关键步骤。首要步骤是进行培训需求分析，明确企业是否需要进行培训，以及需要培训什么内容。需求分析包括组织、人员和任务三个层面，旨在评估培训是否符合组织战略、员工需求以及工作任务要求。确定培训目的和计划是下一步。
4、为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
5、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
如何做好企业内部培训
重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。
培训结束时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。
选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等等进行一个相应的策划。
如果一定要占用员工休息时间，课程时间要么不要太长，要么就在学习环境或学习方式上做些创新，让员工感到劳逸结合。时机的安排。针对企业当前面临的重大挑战，或者新品投放及时安排有针对性的培训，容易收到企业和员工的欢迎。
要成为一名合格的内部培训师，必须要做到以下“三个注重”。一是要注重因材施教。
