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什么是数字化供应链?
数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链包括以下几个方面：数字化供应链的目的是为了提高供应链的效率、灵活性和可持续性，降低成本和风险，满足客户需求，进一步推动供应链的升级和发展。
供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
数智化供应链是信息收集和利用，并把所有经营动作沉淀为数据，应用贯穿供应链管理全程，也是根据企业需求，针对性输出解决方案的工具。以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。
数字化供应链的关键属性：数据驱动、网络化、高效协同、灵活性、降低成本、风险控制。数据驱动：数字化供应链通过实时数据收集、分析和处理，使企业能够做出更精确的决策，提高供应链的透明度和可预测性。
数智化供应链是一种通过利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术手段，对供应链中各环节的数据进行分析和挖掘，从而实现供应链数字化和智能化的管理模式。数智化供应链的目标是提高供应链的效率、优化资源的配置、降低成本，缩短订单交付周期，提高客户满意度等。
供应链0是指利用先进的数字化和智能化技术，实现供应链的全面智能化、自动化和协同化的新时代供应链管理模式。供应链0代表着供应链管理的最新阶段，其核心特征为数字化、自动化和智能化。
企业物流供应链数字化转型有什么举措可以实现?
企业物流供应链数字化转型可以通过以下几个关键举措来实现： 构建数字化物流平台：通过建立一个集成化的物流信息系统，实现物流信息的即时更新与共享，从而提升物流作业的效率和准确性。
引入自动化设备，传统零售物流环节人工作业多，自动化设备的应用可以帮助物流实现自动化仓储以及高效配送；同时通过对前沿科技进行应用探索，致力于解决“最后一公里”配送难题。 构建数字化供应链，利用EDI等协同平台或建立供应链中台，解决供应链各方的信息对接，库存、运输可视化问题，实现供应链协同。
自动化与智能化：数字化转型可以实现供应链中各种重复和繁琐的任务的自动化，如订单处理、库存管理、物流跟踪等。通过采用机器学习和人工智能技术，可以对供应链中的数据进行分析和预测，提供更精确的需求预测和库存优化方案。
【数字化转型案例】数字赋能产业链,构建大宗供应链平台生态圈...
1、通过数字化协同整合资源，为大宗商品供应链客户提供全链条集成化管理和一站式服务。在2021年，公司实现了1780亿元的营业收入和18亿元的利润总额，展现出6年复合增长率达41%和52%的快速发展态势。
2、近年来，上海市依托生产性互联网服务平台，形成先发优势和集聚效应，其中震坤行作为国内领先的数字化一站式工业用品采购与管理服务平台，创新案例引人关注。震坤行工业超市（以下简称“震坤行”）聚焦数字化，通过“数字化的采销协同网络”，实现工业用品供应链的透明、高效与成本降低。
3、数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
4、”林氏家居供应商管理部总监张发向黄爱萍介绍，林氏家居重视信息化数字化能力建设，将数字技术融入供应链管理各环节，构建完整的敏捷型供应链体系。林氏家居产业集群智造基地产线一角 在林氏家居的供应链体系里，非常强调供应链各节点之间的紧密合作和协同。
