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...想求助关于企业员工在职培训方面的主持稿。
感谢XXX老师一天精彩的授课，让我们把掌声献给XXX老师。然后强调第二天上课的时间，并提醒大家继续保持今天学习的热度。全部培训结束：感谢老师的授课，再感谢学员几天来的培训所付出的努力，并强调希望大家通过培训之后能够将所学的知识应用到工作中，转化成生产力。最后再次感谢所有学员的热情参与。
培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 公司培训管理员： 依据公司规模和公司员工培训工作的工作量来确定该部门的培训管理员编制。培训管理员是培训管理部门的专职常设人员，主要有以下工作职责： 拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 组织执行各种公司层面的培训活动。
在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。 开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。
培训bp是什么意思
1、培训bp是内训讲师。岗位职责：本岗位为内训讲师，负责公司内部的日常新人入职培训、在岗人员的培训、会议及活动的主持。参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并整理培训需求。
2、BP通常指的是Business Partner，即商业伙伴或业务伙伴。在企业环境中，BP可以指合作伙伴，比如与公司有业务往来的其他组织或个人。HR是Human Resources的缩写，表示人力资源。这是一个专门负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利管理等与公司员工相关事宜的职能部门。
3、Bp，全称为“Business Plan”，即商业计划。它是指商业企业或创业公司为了达成既定目标和计划而制定的一份具有可操作性和可实现性的计划书。
4、有。财务bp培训课程是有必要购买的，该课程不仅能重塑逻辑，帮助财务人士多角度理解和认知财务BP，还可以获得未来职业发展与转型的钥匙，并且从事本课程教研工作多年，主管级别以上专业教师主讲。
5、BP是指业务伙伴岗位。业务伙伴岗位，简称BP，是现代企业中常见的一个职位，尤其在人力资源、销售、运营等领域。BP的主要职责是深入理解业务部门的需求，作为桥梁连接业务部门与支持部门（如人力资源、财务、法务等），确保双方的高效协作，最终推动业务目标的实现。
内训师培养的工作总结
1、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
2、企业培训工作总结1 20xx年xx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。
3、通过效果深化、语感结论、重建内容、素材点评、促动控场、素材运用、等方面进行训练，全面提升内训师的课程掌控能力和PPT设计能力，使讲课有系统。高阶：做到讲活能够自主进行课程开发与课程设计，能够解决店内实际问题，这也是培训师所要达到的最高境界。
4、把每一个孩子当做自己的亲生子女用爱心去辅导他们，对于这几个月的工作，我做了如下总结： 教学方面 做到培养孩子的学习兴趣为主，尽量让每个孩子在心情愉悦的情况下完成每节课，适当带领孩子做些安全有意义的游戏 。
内训师的成长分五个阶段
系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。 操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。
一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
内容涵盖企业管理、目标管理、时间管理、执行力、团队建设、NLP教练技术、心理学，营销、逻辑思维、商务礼仪、演讲口才、讲师训练、职场发展、个人成长、国学经典、历史文学等等。当然，每一个阶段，我还会定期补货换新。 讲师，是通过持续学习，将自身的经验内化，把内容分享传递给企业，协助解决或改善某些问题点。
培训师的成长有三个阶段，分别是讲不长、不会收和收放自如。 第一个阶段：讲不长，即谈资较少，或形式运用不善，导致时间盲点，大脑空白。 第二个阶段：不会收，即准备工作是充分的，谈资也是有的，但无轨电车开出去很远，收不回来，时间超时，令学员坐不住。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
内训师是干什么的
1、内训师是制定培训计划、培训课程开发、培训授课、培训效果评估、培训资源管理。制定培训计划 内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定适合的培训计划，以提高员工的业务技能和素质。例如，针对新员工的入职培训计划，帮助他们快速熟悉公司文化和业务操作。
2、内训师是专门负责组织和开展内部培训活动的人员。他们在组织内部扮演着培训师、教练和咨询师的角色，致力于提升员工的知识、技能和绩效。内训师的主要职责包括：培训需求分析：通过与管理层和员工沟通，了解组织的培训需求，并确定所需的培训内容和目标。
3、能。内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师，需要了解员工的技能和知识水平，以及企业的业务需求，但是对于内训师的学历等是没有任何要求的，没有任何技巧，只需要经过一段时间的培训即可掌握，所以一般人是能干的。
4、内训师是企业内部负责培训员工的专业人员。他们的工作是设计、开发和实施针对企业内部员工的培训课程，以提升员工的专业技能、知识水平和工作能力。内训师首先需要对企业的业务和员工需求有深入的了解。
5、内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师，是受聘于某一家企业，专门为该企业服务的培训师；我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。内训师的岗位职责：新员工的培养，包含入职培训、下市场后的终端培养指导等。
行长亲手传书,助力内训培养
1、 为进一步夯实分行内训师队伍，提升内训师的培养技能以及课程开发的能力。5月26日，合肥分行召开分行内训师培养启动会，正式启动内训师培养、升级工作，分行行长梁中、副行长尹乃壮，各相关管理部门负责人、内训师及培训机构的40余人参加了启动会。
2、最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。
3、要帮助大家树立创新意识，熟悉创新方法，培养创新能力，坚持人无我有，人有我先，人先我精，永远走在他人的前面，永远掌握工作的主动，永远成为创新的模范。 当好助手、任劳任怨 “一把手”就是单位的决策者，理应处于单位的核心位置，主要精力主要放在驾驭全局掌握方向上，要相对超脱。
