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DAMA数据治理从了解到拿证二:CDMP入门篇
1、CDMP认证是由DAMA International建立的一项综合资格认证，它要求考生具备学历背景、工作经验和专业知识的考试。 获得CDMP认证对于数据管理从业者来说是一个重要的成就，它代表了持续专业发展和市场认可。
2、CDMP全称Certified for Data Management Professional数据管理专业人士认证，由DAMA International建立，是一项涵盖学历教育、工作经验和专业知识考试的综合资格认证。CDMP认证含金量高，能获得持续的专业发展和市场认可，对数据管理从业者来说是一大里程碑。
3、在数据管理领域，三个重要的认证分别是CDGA、CDGP和CDMP，它们各自代表了不同的专业水平和认可度。首先，让我们深入了解这三个认证：CDGA - 数据治理工程师认证 作为DAMA中国推出的专业认证，CDGA专为数据治理领域的新进者设计。
4、DAMA国际数据管理协会（DAMA）提出的权威知识体系指南——第一章数据管理，详细解析了一系列关键概念和实践。术语解析：DMBOK：数据管理知识体系，为数据管理专业人士提供全面指南。CDMP：数据管理专业人士认证，证明专业技能和经验。CDGA：数据治理工程师，专注于数据治理的初步实践。
企业数据治理之主数据管理
1、主数据管理在企业数字化转型中扮演核心角色，确保数据一致、准确、完整。主数据，作为组织中关键的全局性业务实体数据，跨系统共享，是数据管理的重点。明确主数据概念，通过业务流程、实体联系和数据共性定位主数据。制定主数据标准，确保结构、格式等规范一致。
2、主数据管理是一种系统性的方法，旨在通过标准化、同步化和治理，创建并维护跨业务系统的一致性数据。它涉及对客户、产品、供应商和员工等信息的统一管理，以提升数据质量，支持跨部门协作，降低运营成本，并为战略决策提供坚实支持。
3、主数据是企业管理应用的核心实体数据，这些数据跨越多个产品以及多个领域进行共享应用。一般是企业的内、外部资源信息。 主数据管理(Master Data Management )：指对企业的主数据进行统一管理的系统，它帮助企业创建并维护整个企业内主数据的单一视图，保证整个企业系统协调和重用准确的、一致的、完整性的主数据。
4、在企业数据治理的挑战中，我们常常面临两种选择：一是构建庞大的公司级系统，如ERP，尽管能提供统一的数据存储，但复杂度令人望而生畏；二是借助主数据管理系统（MDM）构建数据共享平台，虽然灵活，但可能面临数据冗余的问题。
5、主数据平台：核心驱动力与管理实践在数字化时代的浪潮中，主数据管理扮演着企业数据治理的支柱角色，它关乎数据的一致性、准确性和完整性，是实现企业业务流程高效运作的关键。主数据，如组织结构、人员信息等核心业务元素，是数据共享的基石，需要跨系统无缝对接。首先，理解主数据的实质是至关重要的。
6、属性相对稳定，准确度要求更高，唯一识别。要求组织必须规范维护，进而为组织全面数据治理、数字化转型打下基础。结合组织需求，泛微协助企业建立主数据管理系统，打通其他业务系统，实现核心业务数据的集中管理，实现高质量的数据集中存储。实现主数据统一编码、统一描述、统一维护、统一应用，保证主数据一致。
数据治理的主要流程是什么?
1、数据治理的主要流程可以概括为四个阶段：梳理、采集、存储和管理应用。以下是每个阶段的详细描述： 梳理：规划数据资源，跨部门协作 企业每天产生的数据量巨大，需要明确采集哪些数据、数据存储的位置和方式。
2、数据治理流程是从数据规划、数据采集、数据储存管理到数据应用整个流程的无序到有序的过程，也是标准化流程的构建过程。根据每一个过程的特点，我们可以将数据治理流程总结为四个字，即“理”、“采”、“存”、“用”。
3、数据治理流程涉及从数据规划、采集、存储到应用的全面管理，确保数据从无序状态转变为有序、可控、有价值的状态。该流程可以概括为四个主要环节：梳理、采集、存储和使用。 梳理：规划数据资源，跨部门协作 企业产生大量数据，需明确采集哪些数据、存储位置及方式。
4、数据治理的三个主要阶段包括： 信息梳理与资产构建：此阶段涉及创建企业的数据资产库。关键任务是明确企业的数据模型和数据关系，并从业务和技术等多个视角构建数据视图，以便为不同用户呈现清晰的信息。
5、数据治理流程涵盖了从数据规划到数据应用的整个周期，确保数据从无序状态转变为有序状态，并支持跨部门协作。以下是数据治理流程的四个主要方面： 梳理业务流程与数据资源规划：企业面临海量的实时数据，需要明确采集哪些数据、数据存储的位置和方式。
数据治理十步法
目标：企业实施数据治理的第一步，就是要明确数据治理的目标，理清数据治理的关键点。 技术工具：实地调研、高层访谈、组织架构图。
设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价。
加油站负责人及相关管理人员要求根据加油站岗位职责学习中石化的安全管理办法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”， 《危险化学品安全管理条例》等法律法规和安全生产知识，同时认真学习新的《安全生产法》，在加油站的日常安全管理中从上到下的做到贯彻落实和实施。
