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企业微信功能介绍以及使用
1、公费电话：使用企业微信的公司，不管规模是多大，都有一千分钟的免费通话时长，而且还能支持多人间通话，为与客户、同事沟通工作提供了便利。提高账务结算效率：可以经过企业微信转账到员工或合伙人银行账户，提高效率，这也是企业微信的好处。
2、群主可以将重要通知、节日祝福等内容一次发送给多个客户群，企业也可以统一发送内容，成员确认后发送。能够将常用应用、小程序添加到与客户的聊天工具栏，提高服务效率，内容支持企业统一配置，员工自行配置；微信企业号支持添加自建应用、第三方应用、小程序等页面。
3、企业微信有贴合办公场景的特色功能和OA工具，例如：请假、报销、考勤，让员工实现在手机上处理办公事宜。企业应用“休息”的功能，可以让员工在休息期间不受打扰，设置后将不接收企业信息，实现工作和生活区分的功能。管理员端后台可以添加自定义应用，满足企业的需求。
4、企业微信提供支付能力，可以实现对外收款及对外付款，以及向员工收款，向员工发红包等等场景。员工可通过日/周/月等多种汇报形式同步工作进度，还可以智能统计汇总，让上级实时查看明细数据。专属域名的企业邮箱，实时收取及查询邮件，优化了与客户间的文件往来，后台还可以查看邮箱具体使用情况。
5、企业微信以“人即服务”为核心理念，通过与微信生态系统的深度整合，极大地提升了企业内外沟通与管理的效率。其客户群功能显著缩短了企业与客户之间的距离，丰富的群管理功能（包括群欢迎语、群红包、群收款等）使企业能够更有效地管理客户资源。
企微scrm是什么意思
1、企业微信SCRM系统是一个集成于企业微信的客户管理系统，囊括营销裂变、客户管理、智能群运营、销售质检、引流获客等多个功能，针对不同企业的个性化需求，系统能提供高效、精准的解决方案。探马推出的SCRM系统，以客户管理和销售管理为核心，为企业构建获客到交易的全流程解决方案。
2、企微scrm系统简称企微CRM，是由微信开发的一款移动客户关系管理系统。它可以助力企业提高客户管理效率，实时把握客户需求和行为特征，有效提升营销团队的辅助决策能力。企微crm系统的目标客户群拥有雄厚的技术实力和较为广泛的市场应用，受到广大企业及营销团队的追捧和推崇。
3、SCRM的全称是Social Customer Relationship Management。SCRM在传统CRM客户关系管理的基础上，增加了社会化媒体的功效。它有两个主要方面：社会化媒体营销和社会化企业协作。未来，随着社交化的发展，客户之间、客户与企业之间、企业员工之间的社交化需求会日益增长，实现多渠道的无缝协作将成为关键。
数企如何帮助企业快速实现数字化?
1、综上所述，数企企微scrm系统可以帮助企业快速实现数字化，包括客户信息数字化、销售流程数字化、市场活动数字化、客户服务数字化和数据分析和决策支持。这些功能和特点可以帮助企业更好地了解客户需求和行为、提高销售效率和成功率、优化市场策略和投入、提高客户满意度和忠诚度，以及更好地制定业务决策。
2、数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
3、网络营销和推广：数企可以帮助中小企业发展和执行网络营销战略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等。通过在互联网上宣传和推广企业产品和服务，中小企业可以拓展市场，增加曝光度和销售机会。培训与支持：数企可以提供培训和技术支持，帮助中小企业了解数字化转型的重要性和应用知识。
4、首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。这些解决方案可以帮助企业实现数字化的各个方面，从生产流程到供应链管理，从客户关系管理到市场推广，都能得到全方位的支持。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化是在传统信息化基础上，通过万物互联的核心思路，解决了物和信息在时间和空间上的完整融合，形成一个整体。应用物联网、5G等技术将物和物本身连接并自动产生信息。在万物互联下，信息的产生不再是仅能通过人工输入，而是自动产生、自动计算、自动流转。
首先，企业需明确转型目标和战略。通过深入理解消费者需求，制定出有针对性的数字化策略，确保转型能有效推动企业目标的实现。其次，企业文化需要与时俱进。在数字化时代，企业需重塑其文化和价值观，强调学习与创新，建立适应数字环境的新型企业精神。接着，组建专门的数字化转型团队至关重要。
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。这样做能较快呈现转型效果，增加企业信心，并加速形成投资回报。
