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华为数字化转型历程是怎么样的?
1、华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题，逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化，到现在全公司上下数字化。而业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。
2、工业化时代为现代世界奠定了基础，但也导致了产能过剩的问题。数字化是解决这一问题的关键，它能够提供实时的产能信息，帮助合理分配产能。 当今世界，工业化的规模化生产能力得以充分利用。在数字化时代，这一能力应以工业化规模为每个客户提供个性化服务。
3、在业务运作模式转变中，华为强调三个方面：一是作业模式的数字化，通过自动化、数据拉通和智能解决方案提升效率；二是场景化体验的重构，通过拓宽与客户的连接，强化价值实现；三是运营模式的平台化，通过项目管理平台化、职能服务化和扁平化决策体系，实现资源优化。
华为数字化转型之道详解笔记-实践篇
华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
讨论数字化转型的目的不是介绍新技术、新系统，而是探讨如何建立基于数字化技术的企业管理模式，讨论的重点是技术背后的方法和实践中的经验与教训，本质是管理体系的构建。
数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
企业能调动、采集、打通更多数据，就能为企业这个机器添加更多能源，就能以更高效率持续成长。信息化时代的能源是什么，就是数据呀。所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
华为的数字化转型(1):数字化转型的三个方面
数字化转型为企业带来的效率提升不仅是相对优势，而是绝对优势。成本的大幅优化和决策质量的显著提升构成了企业的核心竞争力。 数字化决策基于数据支持，具有更高的准确性。与传统决策相比，数字化决策在速度和质量上都有显著优势。1 企业能够整合更多数据资源，为企业的持续成长提供强大动力。
企业能调动、采集、打通更多数据，就能为企业这个机器添加更多能源，就能以更高效率持续成长。信息化时代的能源是什么，就是数据呀。所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
在数字化转型的三个核心洞见中，战略驱动被看作根本。数字化转型需基于战略目标，而非单纯的技术堆砌。数据治理是基础，通过数据的科学管理，实现数据价值的创造。数据智能是未来方向，华为通过作业数字化、平台智能化，让数据成为生产力的驱动力。展望未来，全球联接和算力的大幅增长预示着数字化的广阔前景。
华为的管理变革实质上是基于数字化经营业务重塑，既是管理变革、业务转型、又是数字化转型。华为数字化转型的本质，是把企业所有管理的流程制度根植于数字化平台之中，同样需要坚持长期主义。
华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
跟着华为学数字化转型之道——《华为数字化转型》笔记1
1、数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
2、华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
3、华为在数字化转型领域的权威著作《华为数字化转型之道》引人关注，不仅展示了华为作为行业领头羊的实践案例，而且内容充实，相较于泛泛而谈的理论书籍更具价值。本书共分为认知、方法、实践和平台四个篇章，详细探讨了数字化转型的战略重要性、实施路径以及平台构建。
4、数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
5、数字化转型带来的好处非常显著，主要体现在以下三个方面： 体验提升之所以排在首位，是因为对于企业而言，满足用户需求是核心目标，而用户体验的改善是衡量满意度的重要指标。 数字化能够极大释放生产力和生产关系的潜力，让用户感受到自身能力的提升，从而更有效地解决之前无法解决的问题。
