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如何做好企业新员工入职培训
在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
刚入职有事情不懂时,应该问哪个人比较好呢?
1、刚上班，一定要虚心请假，问同事，问领导，毕竟同事愿意花时间教你，有些东西同事没说，你主动问领导，显示你的积极性，至于同事没教的，这个领导问起实话说就可以，毕竟同事还有其他工作，可以理解。
2、提问，尤其是问领导，是一门艺术，能不能提问，在一定程度上会影响你在领导眼中的形象。提问的人不仅能如愿得到上级的建议，还能给人留下“你是个好思考者，努力上进”的好印象；不会提问的人，不仅干扰了上级的工作节奏，还让对方产生了“这个年轻人怎么就不会动脑”的担心。
3、刚入职的新手，遇到不懂的问题该请教领导还是自己琢磨？很多新人都会遇到这个问题，我认为在这个问题上如何选择，首先需要明确目标，在我而言，目标是团队利益和自我成长。
4、你有很多不明白你刚刚进入了这份工作。问领导问题，领导者总是不耐烦，我该怎么办？我的答案是改变学习。因为：首先，班上的领导也很忙，有时没有时间要注意新人；着你必须了解。有一种说法说：“工作场所没有父母，没有人会和你在一起”；第二是主动调整您的专业学习。
5、你如果是不敢问人呢？你就自己上网查资料，现在网上很多事情都可以解决的。或者呢，你找个比较好说话的同事。适当的跟他套套近乎。问一问一些情况，这都是可以的。因为你毕竟入职以后要在这个单位里长期工作，你要跟同事保持好的关系。就需要跟他们沟通。
怎么去做企业的岗位培训?
第培训调研。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。第培训实施。
企业做好员工培训工作，提升培训效果，应该做到： 第培训调研——没有抓住人员真正的需求 培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力。要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力 要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。
对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行培训。第三：岗位培训职责有哪些好处 有利于公司发展，能让员工很快适应这个环境并第一时间投入到工作中。也有助于员工了解公司规章制度。作为一个行为准绳。也可以为公司剩下不少因操作不当造成的损失。
对企业岗位序列划分 要对这些员工进行有效的培训，我们必须对公司所有岗位进行岗位序列的划分，以为员工提供全面的职业发展通道。 匹配员工的职业生涯规划 针对以上所有的岗位序列，人力资源部要配合员工，做好其职业规划。一般来说，员工做职业规划，主要从三方面来进行。
如何培训新员工
具体方法如下：交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。
业务培训也是培训的重要部分，它使新员工熟悉并掌握完成各自职责所需的主要技能和信息，从而迅速胜任工作。这包括操作流程、产品知识、市场分析等。此外，企业还会介绍自身的经营范围、主要产品、市场定位、目标客户群及竞争环境，增强新员工的市场意识。
做个好计划。针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付之于行动的目标，而不是抽象的口号。员工的教育。
对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
如何快速适应新公司新环境?
职场新人应保持积极乐观的心态，主动面对工作中的挑战。初入职场，可能会感到不适应，但关键是要放松心情，以积极的态度迎接新的挑战。这样的心态有助于快速融入新环境，积极解决问题。充分准备，带着自信开始新的工作。在接受新任务时，应细致准备，查阅资料，向同事求教，制定工作计划。
保持联系 保持与家人和老友的联系。这可以让你在适应新环境的过程中有一种安全感和支持。 制定计划 制定一些小目标和计划，慢慢适应新环境。可以是学习当地语言、探索新地方或者参与当地的活动。 关注自身需求 注意自己的情绪和需求。
确定自己的工作内容：新到一个工作环境，第一时间要确定自己的工作内容，即使不熟悉工作内容，也不要就那么闲呆着。知道公司对员工的“苛求”，不管是哪个公司，都有自己内部的特定要求。慢慢了解公司的人事，不要主动打听公司的人事，不要参与讨论也不要追问。
