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员工培训的惩罚措施有哪些呢?
1、罚款处罚。除了遣散所有生源，根据开办收费情况，罚款1倍或者更多的费用；行政拘留。一经查处违规培训，培训机构负责人将会被行政拘留，目前是对违规培训行为最严厉的处罚措施。
2、第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 (2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。 (3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 (4)不按规定着装。
3、学习和培训：可以通过组织安全知识学习和培训，提高员工的安全意识和技能，提高他们的职业素养和工作效率，从而获得更好的职业发展和晋升机会。
4、法律分析：无证办辅导班会被查处，会受到教育行政处罚，包括有警告、罚款、没收违法所得、撤销违法举办的学校和其他教育机构、撤销教师资格、责令停止招生、吊销办学许可证等。
员工培训案例有哪些?
1、事实上，一名员工用一种阳光的心态去工作，是对员工最基本的要求，然而中国人的慎独能力普遍较低，在现行机制下，自我管理的能力不高，所以，现在成功学培训非常流行，低端培训主要有：心态培训、素质培训、时间管理培训、成功学培训。
2、同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
3、视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
4、第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训，中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。
企业培训的问题有哪些？
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
培训形式缺乏创新 基干我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩，鼓励参培人员亲自动手操作，共同讨论等方式。
企业培训会存在员工积极性不高，培训效果不佳，浪费企业支出等等问题。
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
普渡科技CEO就曝群内辱骂员工事件致歉
普渡科技CEO就曝群内辱骂员工事件致歉，2月16日，据微博大V“王落北”爆料，因员工领取红包不点赞，普渡科技CEO张涛在公司群内辱骂员工，普渡科技CEO就曝群内辱骂员工事件致歉。
张涛辱骂员工的原因。在此之前，公司推出了新产品视频，普渡科技CEO张涛在员工微信群里面发了一个红包，希望公司员工能为产品视频点赞打call，然而很多员工领取了红包，却没有点赞视频。
第四任老板做的是高科技产业，人工智能机器人，可以说产品不错，资源也有，但是这家企业却被限制于用人上。说实话，给员工的工资并不低，但问题在于老板的性格缺陷和沟通技巧。
据网友爆料，普渡科技CEO张涛发布全员信，称今天资本市场的客观因素已经到了最恶劣的时候，商用机器人全行业几乎都未实现盈利，为了公司活下去，不得不做出一个艰难的决定，对公司业务和团队做一次瘦身。
茶颜悦色创始人就内部纠纷事件道歉，社交平台上流出了一份茶颜悦色公司内部纷争群聊记录，主要原因还是茶颜悦色此前大批闭店的举措。茶颜悦色创始人就内部纠纷事件道歉。
随后，百度CEO李彦宏对内部的邮件被公开，整篇话语丝毫看不到反省后的措施，却看到了”被惯坏的百度”追求KPI被大众诟病。截止目前，百度依然在推卸责任。
员工培训的十则励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享素材
故事一：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
使者默默无语，答案正确。这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
还有一个故事发生在一家工厂。一位技术员请了婚假，那天正好是技术员的蜜月第六天。工厂里的一条生产线突然发生故障停了下来。检修人员花了半天的时间去检修，仍然没有找到故障的所在。有人提议还是让技术员来吧。
永不放弃希望 在马来西亚的一个国际 心理 学会议上，我认识了一个俄国人，他向我大力推荐他所创立的积极心理治疗理论。
