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如何对派遣制员工进行绩效评价
1、针对派遣制员工的绩效评价，首要任务是破除管理观念误区，视其为公司内部平等的一员。不能仅仅因为是派遣制就区别对待，而应一视同仁地进行绩效考核。其次，对派遣员工进行充分的培训，让他们了解公司的各项制度和文化，如工作环境、奖惩规则、加班原则等，这样才能激发他们的工作积极性和认同感。
2、对派遣制员工进行绩效评价的条件 破除管理观念上的误解 派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易让用工单位在观念上产生误解，在内心并不十分接受派遣制员工，把其看作是公司中的“次等公民”。
3、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
4、绩效评价：派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易让用工单位在观念上产生误解，在内心并不十分接受派遣制员工，把其看作是公司中的“次等公民”。
5、(三)支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；(四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；(五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。第六十三条被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。
怎样做好单位从业人员的安全生产培训
学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。
实施与管理；培训计划通过审批后，就应按照计划的要求着手实施培训活动，具体内容主要包括实施准备工作、培训过程的管理。效果的评估：培训是否达到预期目标和培训计划是否具有成效作出系统的分析评价，评估结果反馈给相关部门，作为下一步培训计划和培训需求分析的依据之一。
生产经营单位对从业人员进行安全生产教育和培训时，核心内容主要包括安全生产法律法规、安全生产规章制度和操作规程、岗位安全操作技能、安全设备设施及个体防护用品的正确使用、紧急情况下的自救和互救方法，以及事故案例等。首先，安全生产法律法规是教育的基础内容。
安全培训计划方案5篇
1、安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。
2、培训计划方案 篇1 近年来，煤矿安全生产工作由于认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的方针，在煤矿各级领导和广大职工共同努力下，安全状有了明显好转。
3、培训计划方案 篇1 按照煤矿安全生产方针和《煤矿安全规程》矿山安全主抓“管理、装备、培训”，提高职工素质，掌握现代化装备技术和过硬本领，是煤矿安全生产的重要任务之一。加强职工培训，尤其是特种作业和主要岗位人员培训是当务之急。
4、培训计划方案 篇1 巴依里煤矿20xx年安全宣传、教育、培训计划为了加强煤矿职工安全意识、法律法规、提高煤矿职工的安全生产操作技能。
劳务派遣工管理办法?
(一)各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
劳务派遣企业必须依法取得营业执照和劳务派遣经营许可证，方可从事劳务派遣活动。 劳务派遣企业应与用工单位签订书面劳务派遣合同，明确双方的权利义务和用工期限等事项。 劳务派遣企业应按照国家规定为派遣员工购买社会保险，并向用工单位提供相应证明材料。
在本办法中，劳务派遣被定义为劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同后，将劳动者派遣至用工单位工作的一种形式。劳务派遣单位有责任履行对劳动者的用人单位义务，同时禁止从事职业中介服务活动，保障劳动关系的纯粹性。通常情况下，用工单位会在临时性、辅助性和替代性岗位上使用劳务派遣工。
