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求问企业如何做好员工培训工作
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
第一，开展员工培训之前做好科学的培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等。
企业员工培训工作一定要围绕于企业培训目标展开，为企业的战略目标服务。但是，目前我国多数企业培训工作，缺乏这一点深刻的认识，员工培训工作缺乏条理性，连续性。结果导致员工培训工作散乱，无法达到令人满意的效果。
要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
首先，准备工作必须落实 第一：明确培训目的。
这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。当然，培训内容不能仅仅局限与员工技能的提升，还要对新员工进行认知培训以及职业培训。
民营企业职工学历低,技能服务水平不高
1、民营企业职工学历低，技能服务水平不高需要企业从多个方面入手，通过多种途径综合提高职工的素质和能力。以下是一些有助于提高民营企业职工学历和技能水平的建议：招聘高学历和技能水平的人才：民营企业可以通过提高招聘门槛，招聘具有较高学历和技能水平的人才，从而提高职工的整体素质。
2、因为有高学历和证书的往往他们工资要求高，而且强调五险一金的待遇，民营企业一般是看重能力，只要人有能力能把分配的工作任务干下来干好就行，并且不会给太高的工资，所以他们不招那些高学历和有证书的人，除非特殊情况。因为民营企业相对来讲制造型企业偏多，创造型企业偏少。
3、误区三：装饰效果 一些中学、民营企业在招聘会上打出欢迎研究生、博士生的口号，力揽高层人才。尽管在一定程度上表现出对人才的重视，但也不免走进人才高消费的误区。他们认为高学历的员工比重高，可以体现出本企业的雄厚实力，甚至也可以弥补企业规模小、声誉低的不足。
4、这个不可一概而论，也有很多规模不是很大的民营企业对员工学历有硬性要求。
5、据统计，绝大部分企业给员工加薪过程中，都会参照学历的高低来调动工资。甚至不少企业在入职工资上，就直接跟学历挂钩，学历高的入职工资高。在企业有要求参考学历来定加薪前提下，除了提升自我工作能力，还需要提高自己的学历，加薪的时候，才具有底气和把握。
如何加强员工培训,提高员工综合素质
要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。加快培养复合型人才步伐。加强员工培训，必须创新培训方式。充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。选派各类优秀的技术尖子进行培训。
持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
领导的带头作用和言传身教，尤其是在公共场所、各种会议要通过领导的行为体现领导良好的综合素质。制订规章制度，规定什么样的行为是公司鼓励做的，什么样的行为是公司反对做的，做了有什么样的后果。
怎样提高员工技能?
1、提高员工的技能水平可以通过以下几个方面进行： 培训计划：制定针对不同岗位和职能的培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训可以由公司内部的专家或高级员工进行，而外部培训可以选择与岗位相关的专业机构或培训学校合作。 学习资源：为员工提供学习资源，包括书籍、在线教程、培训视频等。
2、独立式学习：通过让员工独立完成具有挑战性的工作，培养他们的独立思考和创造性能力，促进他们自主学习新技能以应对更大的挑战。 贴身式学习：安排员工跟随经验丰富的“师傅”学习，通过观察和实践，提高员工的动手能力和观察力。
3、再者，建立激励机制也是提升员工技能素质的有效途径。企业可以通过设立奖学金、晋升机会、绩效奖金等方式，鼓励员工自我提升和持续学习。当员工看到自己的努力能够得到认可和回报时，他们会更加积极地投入到技能提升和学习中去。最后，提供实践机会是巩固和提升员工技能的关键。
