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左辉企业培训课程
1、之后经过他自己的刻苦钻研，找到了各大保险条款的不同点也做到了业务更加精细。之后公司进入正轨阶段的时候，他们还要开始自己培训员工为了能够做好员工的培训，他通常晚上下班后开始自己学习培训的课程，白天就自己给员工上培训课，之后三年后他正式退出保险代理代理市场时，获得收益是当年投入的100倍。
2、在上一次的课程中左晖虽然讲的很乱，但是他表达的态度还有那种神情，透露出他那种成熟稳重的成功男士的形象，讲话也是那么的平易近人。今天龚宇老师也是表现出跟左晖老师一样的神情与稳重，他们说的话都是那么朴素与简单，但是细细想来都是那么的有道理。
3、左晖觉得：“今天中国最迫切需要解决的事情是，基础服务的品质不够，不管在产品还是在服务上”，所以他对链家的服务质量不要求多高，主要要求是不要差，关键是方差要小，做到“每一平米和每一平米的服务质量都差不多”，左晖认为这个是最难的一点，也是最重要的一点。
4、做正确的事，做难而正确的事。曾经稻盛和夫的一句短语曾经深深的震撼了我，往往越是简单明显的道理越能直击心灵。而链家创始人左晖的去逝，他一直坚持的理念再次将我升华，做难而正确的事。做正确的事看似简单实则很难。
5、今日雨，听李善友充满个人深情地演讲—左晖破界。即“一”战略本质思考。恍惚间，我不是在上混沌商学院的工具课程。更像是进入李善友与左晖灵魂对话绝妙第三空间里游荡。重复多次的“做难而正确的事”，也像一次次撞击您灵魂的追问。
6、左东华介绍：“针对经纪人，我们提供了贝壳经纪学院，能够为全国百万经纪人提供全新线上基础性培训+线下高阶赋能服务体验。
高兵兵老师—企业内训师培养方案及培训课程
1、高兵兵老师是企业内训师培养的专家，拥有丰富的经验与专业知识。
如何做好高级内训师的课程设计?--实操案例,适合所有高阶课程设计
1、首先，面对集团公司内部各部门独立运作的特性，内训师需要找准自己的角色。作为服务者，要协助各部门而非主导培训，避免因主次颠倒导致工作困境。培训人员需清晰自身在公司中的定位，尤其在地位不高或刚入职时，要逐步推进，不能急于求成。其次，了解公司的培训现状至关重要。
2、在开场之前，内训师应当对学员进行分组。一般来说，学员超过10人时就应进行分组，这样可以让各个组长帮助内训师承担管理任务和管理风险。选组长时可以让各组的成员自主沟通选择。组长指定后，内训师可以简单告诉组长负责好本组的纪律，如果有人违反纪律就要做俯卧撑或表演节目等，这样也可以调节课堂的氛围。
3、第1类就是知识类，比如说像企业内部的ISO质量管理体系，安全法规等等这类培训，适合使用讲授法来去进行做培训，但一定要配合使用学员手册或者说各种形式的小卡片供学员取后期的回顾，否则学完之后很容易忘记，同时在培训完之后，可以以提问或者说笔试的形式去进行做测验，以确保培训目标的是否能够达成。
4、课程方式： 行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。
5、要成为一个成功的内训师，需要经过长期的磨练和积累。首先，关键在于深厚的行业知识，即个人必须对所服务的企业业务有深入的理解和实践经验。其次，设计和备课能力至关重要，能根据企业的实际培训需求，策划出既实用又吸引人的课程内容。
