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6.在企业数字化转型过程中,员工激励有哪些新特征和新技巧
工作上“共同进退”，互通情报，工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
营造数字化文化氛围，企业需构建支持创新、鼓励尝试、倡导分享的环境，激发员工学习热情，促进数字化技能的广泛运用。提供实践机会和平台，通过项目实践、创新竞赛等形式，让员工在真实场景中锻炼和提升数字化能力，推动企业数字化转型。
在数字化人才管理过程中，企业大量应用大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术，例如，以云部署实现降本增效、数据可视化、使用聚类算法实现企业人才分层等，提升人才管理效率，助力管理决策。
数字化营销与客户服务：利用数字化工具和渠道，企业应实现营销活动的数字化和精准化。同时，建立以客户为中心的数字化服务体系，提升客户体验。 人才培养与引进：企业需重视数字化人才的培养和引进，加强员工数字化技能培训，并建立激励机制，鼓励员工在数字化转型中发挥创新潜力。
企业数字化转型的第三阶段中,it和业务之间是什么关系
企业数字化转型的第三阶段中，it和业务之间是协同合作关系。在企业数字化转型过程中，IT和业务之间是紧密相连的关系。首先，IT是数字化转型的关键推动者。在大多数情况下，数字化转型是由技术驱动的，通过引入新的技术、系统和流程来提高企业的效率和生产力。
数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
在企业数字化转型的旅程中，第三步至关重要，那就是价值发现，它嵌入于整个数字化规划的实施过程中。首先，理解数字化战略与规划的关系至关重要。
因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。
3个小技巧,做一个有能力的销售
相信相信的力量： 你总是看上去信心满满带着大家做事，非常坚定。“你为什么总是信心满满，我们失败了那么多的项目，你每次都信誓旦旦？因为我在创业，所以我必须信仰我做的事情！”77创业的场景和销售的场景，有重叠的地方，也肯定有不一样的地方。
关键的三个策略是：1）低价策略：大东直接批发代理，砍掉中间环节，将鞋子以低至100元两双的价格销售，确保消费者能以经济实惠的价格购得商品。2）零库存管理：通过季末清仓活动，以极低价格处理过时库存，让消费者感到占了便宜，增加复购率。
“绘声绘色”的表达 做销售，一定要注意自己的语言表达能力，不断练习自己的表达能力，能够让顾客和你聊天时有一种听书评的感觉，用津津有味、生动、丰富多彩的声音来起伏。
正确的做法，是给客户一个备选项。在锚定效应理的视角，我们应该给客户一个A选项和一个A-选项。A-是一个差一点的报价：比如3个月30块；A是一个优一点的选项： 活动价6个月30块。客户觉得价格贵，当然还有非常多的客观原因。
消除“生意不好”的磁场。一旦生意不好，老板的心理高台就开始一步步瓦解直到支离破碎，经营过程中也力不从心了。慢慢地，餐厅就开始笼罩上低气压的气场，自然吸引不来顾客。比如夏天一进门很热，灯光暗淡，餐椅不整齐，桌面不干净，厨房脏乱差，服务员无精打采、态度冰冷。
企业如何构建经营自己的私域流量池?
1、首先，如何打造私域流量池？可以从以下几个方面着手： 明确目标用户：识别和分析目标客户群体，了解他们的需求与偏好，以便进行精准营销。 建立社群平台：利用微信群、QQ群等社交平台，创建与品牌相关的社区，鼓励用户参与讨论和分享。
2、搭建私域流量成功的关键有四点：将私域提升为战略级目标，通过组织架构改革调动核心业务部门参与，打造敏捷团队；丰富的内容驱动，以客户为中心，多内容多形式的内容营销；先进的运营技术工具，实现数据化、智能化、个性化的私域运营；客户服务，通过私域流量提升高服务周期产品的用户体验。
3、打造私域流量池，五个关键步骤助力你的商业突破：首先，养号是基础，确保有稳定的容器承载用户，进行导流和运营。但要注意，合规地使用员工个人号，避免因大量操作引发官方封禁。其次，导流是将流量引入私域，需巧妙引导用户加你的好友，如在购物高峰期主动互动，找到用户兴趣点。
4、构建私域流量池的基础在于设计一条从公域到私域的无缝转化路径，并采用精细化的运营策略。 企业需要首先确保转化路径的清晰性，就像设计一张蓝图，引导用户自然地从公域流入私域。 在这个过程中，建立用户信任和互动至关重要，通过个性化的内容和活动与用户建立深度联系。
5、首先，搭建私域流量池，选择合适的容器，如微信群、个人号等，关键在于易维护和精准触达。用户引入则是从公域或业务流量转化而来，通过多元化的引流手段，如抖音、小红书等平台，利用分享的引流技巧。用户分类是关键环节，避免“大杂烩”式运营。
6、私域流量整合 实体商家通过线上直播电商与社群营销，结合线下门店，形成“直播+小程序+社群+私域门店”的组合策略，提升门店客流和销售。这已成为实体企业增长的关键方式。
