本文目录一览：
- 1、谁知道企业数字化转型的关键要素有哪些?
- 2、如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
- 3、数字化转型咨询
- 4、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 5、当前国有企业数字化转型的意义和作用是什么?
- 6、国有企业怎样推动国有企业数字化转型?
谁知道企业数字化转型的关键要素有哪些?
1、数字化转型的关键驱动要素主要包括技术革新、市场需求、竞争压力以及成本优化需求。首先，技术革新是数字化转型的核心驱动力。随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业有了更多提升效率、优化服务的机会。
2、企业数字化转型的关键成功要素包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和时间表，以及所需的资源投入。组织变革：数字化转型需要企业进行组织变革，建立适应数字化转型的组织架构和流程制度，提高决策效率和执行力。
3、在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。数字化战略：数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。
如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
1、我国制造企业的数字化转型浪潮是一次必要且意义重大的变革。首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。
2、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。
3、对我国而言，产业数字化转型是建设制造强国和网络强国的重要途径。一方面，产业数字化转型是实体经济补短板、锻长板的新引擎。
4、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
5、企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
6、随着中国经济的发展，制造业成为推动经济进步的重要力量。在向新型工业化迈进的过程中，企业需利用数字技术等新兴科技，建设现代化产业体系，实现高质量发展。以广东冠星陶瓷企业为例，通过与浪潮云洲合作，采用智能传感、智能诊断、工业组态、数字孪生等技术，实现了工业装备的智能化改造和专业化运维。
数字化转型咨询
数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
通过查询相关资料显示，数字化转型规划咨询需要：具有独立法人资格，具有与本项目相适应的服务范围资质。具有承担国内省级、副省级城市的，或大型省、市国资类企业的信息化、数字化、智慧化等相关总体规划资质。这是数字化转型规划咨询服务项目规定的资质。
许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
IT咨询和服务公司：这些公司通常具备丰富的数字化转型经验和专业知识，可以提供战略咨询、技术实施、流程优化等服务。如IBM、Accenture、Deloitte等。 技术解决方案供应商：这些供应商专注于开发和提供数字化转型所需的技术工具和平台。比如，Microsoft、SAP、Salesforce等提供各种企业应用和CRM解决方案。
现在国内能做数字化转型的分为三类，第一类就是咨询公司，第二类就是软件厂商，第三类就是一些高校，或协会的研究院。我们当时找做数字化转型咨询公司的时候，发现的几个问题，国际的咨询公司他们的理念，对于数字化认识的确格局很高，内容很丰富。
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
1、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
3、实际案例中，中车株机通过金蝶EAS解决了BOM统项目管理信息化、物料需求计划等问题，显著提升了整体管理水平，实现生产和成本的精细化管理。通过此次信息化转型，株机公司实现了信息集成、供应链协同、项目高效执行和成本透明化。
4、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
5、数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。根据“杨三角理论”，企业的持续成功等于战略乘以组织能力，这一理论同样适用于制造业的数字化转型。 数字化人才储备 在数字化转型前期，企业可能依赖外部力量推动变革。
当前国有企业数字化转型的意义和作用是什么?
数字化转型不仅是技术的改变，企业内部的流程革新，也是产业链的一次融合，是一次推动经济发展的重要工作。想要详细了解国企数字化转型的意义和作用，建议咨询百思特管理咨询。
数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。 数字化技术赋能企业，提高生产力，通过自动化和智能化降低成本，提升生产效率和质量。 数字经济促进企业间协作，通过数字技术将分散的生产实体整合，实现高效配合与协调。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
企业数字化，是通过数字技术拓宽企业的战略模式。通过数字价值，为企业数字化转型赋能。创造建立新的价值理念。中大咨询数字化专家认为从企业的战略角度去看，数字化将是企业转型与变革的一个重要趋势，是在数据+算法定义下，以数据化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。
企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。通过数字化技术和互联网平台，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，改进产品和服务，提供更有竞争力的解决方案。 优化用户体验：数字化转型使企业能够实现个性化和定制化的服务。
国有企业怎样推动国有企业数字化转型?
1、加强数字化人才培养：国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平。推进信息化建设：国有企业应该加强信息化建设，建立完善的信息化系统和平台，提高信息化管理和运营水平。
2、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。
3、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
4、国有企业实现数字化转型，需要统一筹划，按步推进，技术为基，应用为王，确保安全，价值驱动。央国企数智化办公专家：蓝凌软件认为，国有企业区别于一般企业，组织复杂，强调内控管理与合规经营，高度重视信息安全，技术架构先进，功能可拓展，应用可集成的协同平台，对数字化转型是一个强大的支撑。
5、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
6、二是培育数据思维理念。推动企业数字化转型，需要大力培育数据思维。国有企业将培育数据思维纳入企业文化建设内容，提高全员获取数据、分析数据、应用数据的能力水平，为企业数字化转型提升有力支撑。三是加强组织人才保障。人才队伍建设是数字化转型的重要保障。
