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企业怎么朝低碳化转型?
将经济模式从高碳高污染向低碳环保转变是实现绿色低碳发展转型的根本途径。加强政策引导和法律法规的支持。政府应制定和完善绿色低碳发展相关政策，并确保其执行有效。通过建立健全的法律法规体系，明确绿色发展的目标和要求，为企业和个人提供明确的指导，鼓励和激励积极参与绿色低碳发展。
建立低碳体系：企业首先应建立一套完善的低碳管理体系，对自身的碳排放进行全面的了解和监测。这包括对温室气体排放源的清查、数据收集和分析，以便准确掌握企业的碳足迹。 减少碳排放：通过清查排放源，企业可以深入理解自身的碳排放情况，并据此制定出有效的减排措施。
而企业方面，要通过节能减排，开展绿色制造等方式，推进生产方式和能源消耗方式的转型，以减少对环境的损害。提升清洁能源利用水平，减少碳排放 另一个实现绿色低碳发展转型的根本途径，就是提升清洁能源利用水平，减少碳排放。
每经热评|传统制造企业绿色低碳转型可从三方面入手
企业实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动经济高质量发展的内在要求。我国是制造业大国，如何推动传统制造业积极融入“双碳”发展战略，加快绿色转型，是一个亟待解决的重要问题。笔者发现，我国传统制造企业绿色转型仍然面临着以下问题，影响绿色低碳转型的深入开展。
据碳阻迹计算，我国电商企业2019年的二氧化碳排放总量为5，326万吨。在全球携手积极应对气候变化的大背景下，零售电商企业作为经济发展的重要一环，应当积极向低碳可持续的商业模式转型，助力中国尽快实现碳达峰、碳中和的气候目标。
企业推行精益生产的意义
精益推行的意义究竟是什么？以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
提高生产效率 精益生产方法通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。这不仅可以缩短生产周期，提高生产能力，还可以降低生产成本，提高产品质量。 减少库存 精益生产方法通过推动“拉式生产”，使生产与市场需求精准匹配，从而减少废品和库存。
企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。
使员工在推行精益生产管理的同时，感受到参与企业管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。
精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。
