本文目录一览：
制造业如何进行数字化转型?
1、传统制造业数字化转型体现在以下几个方面：生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
2、数字供应链与协作：数字化转型使得供应链变得更加透明、高效和可持续。利用供应链中的数据和预测模型，制造企业可以更好地调整生产计划、优化库存和物流，并与供应商和合作伙伴进行更紧密的协作。这有助于降低运营成本、提高客户满意度和适应市场变化。
3、精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
数字化转型咨询
1、国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
2、数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
3、许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
4、通过查询相关资料显示，数字化转型规划咨询需要：具有独立法人资格，具有与本项目相适应的服务范围资质。具有承担国内省级、副省级城市的，或大型省、市国资类企业的信息化、数字化、智慧化等相关总体规划资质。这是数字化转型规划咨询服务项目规定的资质。
5、IT咨询和服务公司：这些公司通常具备丰富的数字化转型经验和专业知识，可以提供战略咨询、技术实施、流程优化等服务。如IBM、Accenture、Deloitte等。 技术解决方案供应商：这些供应商专注于开发和提供数字化转型所需的技术工具和平台。比如，Microsoft、SAP、Salesforce等提供各种企业应用和CRM解决方案。
如何发展智能制造构建智慧企业
1、推进产品智能化：把电子信息技术“嵌入”到产品中，提高产品的技术含量，推进产品数字化、网络化和智能化，增强产品的功能和性能，提高产品的附加值。发展智能制造装备工业： 智能制造装备是智能制造的基础。三大途径构建智慧企业 提高生产经营的智能化水平：在研发设计方面，应用3D打印、智能仿真等技术。
2、智能制造的实施不仅要求企业掌握核心技术，如工业互联网，还需要智慧物联平台的建设，推动“机器换人”、“软件换人”和“智能运营”。这样，企业才能成功转型，成为智能制造时代的引领者。
3、加强政府财政资金引导。对初创期的智能制造装备中小企业，可发挥财政资金杠杆作用，通过市场机制引导社会资金投入，重点采取引导基金、母子基金等模式；对处于发展壮大期的智能制造装备中小企业，采取由政府投入部分引导资金，按市场化运作建立产业投资基金的模式，强化创新项目与创新资本的对接。
4、制造业实现智能制造的途径基于互联网和物联网，贯穿企业和社会各个层面，推动行业0的“智能工厂”、“智能生产”和“智能物流”，以及贯穿整个生产过程的“情报服务”。只有在全面实现这些目标的基础上，我们才能真正认识到智能制造带来的前所未有的变革。
5、通过大数据与业务流程的紧密合作，人工智能可以优化整个零售产业链的资源配置，为企业创造更多的利益，为消费者提供更好的体验。在设计过程中，机器可提供设计方案；在制造过程中，机器可以全自动制造；在供应链中，计算机管理的无人仓库可以预测销售量和库存需求，合理的进行补货和转移。
智造辽宁蝶变记|大数据+智能制造,大杨集团打造世界最强服装定制企业
自2016年起，大杨集团开始对生产体系进行智能化改造，目前累计投入2亿元，致力于打造全球服装智能化柔性定制工厂。西装的私人定制在欧美日等发达国家发展较为成熟，大杨集团的西装订单中，定制西装占有很大比重。传统服装生产企业面临生产成本高、制造周期长、难以大规模生产和推广等痛点。
大杨集团以深度定制和即时体验为目标，打造了定制服装工业互联网服务平台 Ustyylit。
