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公司安排去培训,但直属领导不让去,该怎么办?
主动和直接领导沟通 首先，你应该主动和直接领导进行沟通，表达出你想要参加培训的意愿，并且你要从直接领导那里得到他为什么不想要让你去参加的原因，因为只有你知道了真正的原因，才能够对应找出来解决的措施。
在多数情况下，我建议你不要理会直属领导的要求，因为公司的权利大于领导。是公司给你发工资，不是领导给你发工资，你要搞清楚这个关系。与此同时，你也需要考虑领导是否别有用心。有些领导可能会因为私心的问题而去干涉员工，甚至会让员工做出有违于自己利益的事，这样的领导并不值得跟随。
公司的培训机会还是要好好抓住的。这是对个人能力和水平的一种锻炼。
如果是已经成为正式员工，偏要刷掉了您，那么就考虑到两方面：一 领导干部对您有偏见，二 自身能力有待提高。希望您能从本身找原因，如果能了解到自己的不足，就可迅速的提高自己。由于内部原因是确定外部原因的直接原因。
领导可以决定你的很多工作上的事，甚至影响你的工资收入。所以以领导的意愿为准。虽然这的确很憋屈。
这个是没有办法的，必须服从安排，除非你确实能够解决你离开时的工作交接，还有差旅费、培训费得领导同意报销，还是算了吧。
为什么现在的企业越培训新人越烦?
1、因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
2、教了记不住 很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。
3、是因为互联网培养新人的成本是非常高的，对于互联网巨头或者是一些大公司来说，一般都会更加注重工作内容，还有注重项目，而且认为新人一般都什么都不懂，所以培养起来特别的难，其实所有的公司都是不想招新手的。
公司为培养员工开展了许多课程,员工都不愿意参加怎么办?
1、所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
2、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
3、首先介绍我公司的两个实例：第一次拓展培训，我单位的一个刺头是谁也不服气，但是培训师运用独特的技巧，让他信服口服，培训结束，就跟换了一个人似的，对领导的工作布置言听计从。
4、第二：人员因素。这个跟企业总体环境有关。就是，员工是真心愿意参加培训还是被迫参加培训。这个关系很大，因为改变自身的认知和行为习惯等，都是一个很“痛苦”的过程，所以大家都不愿意上课，加之如果企业没有学习的氛围和相关有效的激励体系，大家参与积极性自然就不高。
5、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
