本文目录一览：
企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
积极学习与调整：数字化转型是一个不断学习和优化的过程。面对不确定性，企业应保持灵活性和适应性，根据市场反馈和实际情况进行调整和改进。从失败中汲取教训，积极寻找机会和创新点，以提高数字化转型的成功率和效果。
对于企业而言，数字化是一项系统性工程，需要长期的资金、人力等投入，也面临着不少挑战。 郑嵩表示，对于“小巨人”等小众领域的企业而言，“最大的难度在于数字化的投入需要培养新的能力，要有所建树就需要长周期和大投资，所以一定要选择正确的路线。如果选择不正确的内容广泛投入，很可能会走弯路，而且打不出优势点。
预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
二是“小步快跑”，在数字化转型的过程中，并不是一开始就要启动一个大的项目，而是根据第一步的诊断，改造某个部门、优化某个部分，看看这样对能耗效率的提升程度如何，再决定是否要启动下一套系统。“这些都是比较务实的方案，而且可以清晰地衡量投资回报。”熊宜总结指出。
现在，客户与公司的沟通，大部分都通过移动应用和web应用进行。微服务与虚拟机作为新兴应用程序的容器，正在快速崛起以满足用户需求的陡然增长。IT和基础设施团队面临着落后于DevOps和应用团队的风险，而后者正处于快速发展阶段。这种不匹配，带来的后果将很严重。
企业法律风险有哪些
1、法律风险主要有以下几种类型：合同履行风险。这类风险指的是合同在履行过程中，由于各种因素可能导致合同无法顺利执行，从而带来的潜在损失。例如，供应商或合作伙伴的履约能力问题，可能导致项目延误或失败，给企业带来经济损失。法律合规风险。这种风险主要源于企业经营活动不符合法律法规的规定。
2、法律风险主要包括合同风险、诉讼风险、知识产权风险、企业合规风险等。合同风险是法律风险中最为常见的一种。企业在经营过程中，与外部实体或个人签订合同，由于合同条款不清晰、双方权利义务不明确或合同执行过程中出现的问题，都可能引发合同风险。若合同条款不利或存在漏洞，可能会给企业带来经济损失。
3、税收征管方面的法律风险。合同风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。
4、法律风险主要包括违规风险、怠于行使权利的风险、违约风险和侵权风险。违规风险，即违反法律、法规、规章或行业规定的行为所引发的风险。这些行为不仅可能招致法律诉讼，还可能受到监管机构的处罚，进而对企业造成不利影响。违规行为的后果往往严重，甚至可能导致企业面临重大经济损失或声誉损害。
我国电信运营商存在的外部风险类型和内部风险类型
我了解的情况是：电信运营商的外部风险类型： 政策风险：政策、法规等的变化可能导致业务受限或者被迫转型。 竞争风险：市场竞争激烈，有其他运营商加入、或者新型服务/技术的竞争。 宏观经济环境风险：政策调整或者经济形势恶化可能导致公司业务受到影响。
电信运营商面临的外部风险包括： 政策风险：政策法规的变动可能限制业务范围或迫使企业转型。 竞争风险：市场竞争加剧，新运营商的加入以及新兴服务和技术的涌现可能影响现有业务。 宏观经济风险：政策调整和经济形势的波动可能对企业的运营产生负面影响。
风险类型可以分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险：外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险：内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
业务流程风险有哪些
流程设计风险：这是指业务流程在设计阶段可能存在的缺陷或不完备之处。如果流程设计不合理，可能会导致后续操作中的效率降低、资源浪费等问题。因此，在设计阶段进行充分的评估和测试，确保流程的合理性、有效性非常重要。 流程执行风险：即便流程设计得十分完善，但在执行过程中也可能出现偏差或失误。
业务流程的风险点如下：风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。 防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。
业务流程风险有以下几个主要方面：操作风险。这类风险产生于业务流程执行过程中的操作失误或不当行为。员工操作不熟练、人为失误或故意违规操作都可能导致此类风险。例如，在金融业务中，交易操作失误可能引发财务风险；在生产制造领域，操作不当可能影响产品质量。管理风险。
此外，流程风险还可能体现在企业内部各部门之间的协作流程上，如沟通不畅、职责不清等问题，都可能引发风险。这些风险如不及时识别和控制，可能会对企业的运营效率和经济效益产生不利影响。流程风险的产生原因也是多方面的。一方面，企业内部的管理制度和流程设计可能存在缺陷，导致流程执行过程中容易出现偏差。
