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国家十二五规划推出了那些利于中小企业发展的政策?
国家十二五规划推出的有利于中小企业发展的政策：进一步增强创业创新活力和吸纳就业能力 坚持把激发创业创新活力，促进市场主体发展作为扩大就业、改善民生的重要举措，鼓励创办小企业，开发新岗位，力争“十二五”期间中小企业数量持续增加，向社会提供更多的就业机会和岗位。
财政支持也至关重要，他呼吁相关部门增加财政投入，扩大国家对中小企业的专项支持，侧重于结构调整、创新、节能减排等关键领域，修订采购政策，落实税收优惠政策，以扶持中小企业发展。
对这一说法，刘功效予以确认。他还介绍，“十二五”期间国家会引导民间资本优先进入具有创新能力的中小企业，以及新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业领域的中小企业。刘功效还透露，“鼓励自主创新”将成为“十二五”期间出台的中小企业系列扶持政策的一大思路。
积极推进节能减排。大力支持十大重点节能工程建设，扎实做好节能技术改造、淘汰落后产能、建筑节能等工作。加大国家扶持项目和政府投资项目领域力度，进一步推进重点行业和企业节能减排，发展循环经济。加大高效照明产品推广力度，重点向农村倾斜。扩大节能产品惠民工程实施范围。
——坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力。坚定推进经济、政治、文化、社会等领域改革，加快构建有利于科学发展的体制机制。实施互利共赢的开放战略，与国际社会共同应对全球性挑战、共同分享发展机遇。 (4)“十二五”时期经济社会发展主要目标。
吴晓波的90门干嘛的
吴晓波的90门是一个90后创业者的社群。吴晓波频道90门精英社群的创始会员，这是一个90后创业者的社群，门槛极高。吴晓波老师有一句话：“中国应该是全世界最适合创业的国家之一，数字化进程对小企业快速站起来特别重要。我认为这一代人对上一代人的淘汰，不是靠智商，而是靠数字化工具。
新商学不是骗局。890新商学是杭州巴九灵文化创意股份有限公司品牌名称。品牌旗下拥有六大业务板块，分别为：财经公众号吴晓波频道，两个全新的商学教育品类“企投会”“新匠人新国货促进会”，“890新商学APP”和“90门。
简单介绍一下吧，他的脱口秀节目“吴晓波频道”大概跟罗胖的“罗辑思维”齐名，著名的《大败局》、《激荡30年》、《跌荡一百年》，以及以出版财经书籍为特色的蓝狮子财经出版中心，是吴晓波写的书和吴晓波的产业。同时，他还是个风险投资人，身家上亿。
吴晓波：吴晓波经济频道，财经专栏知名自媒体人。罗振宇：逻辑思维创办人，知名自媒体。鬼脚七：原淘宝搜索负责人，电商和搜索专家 龚文祥：知名微博电商营销自媒体人。卢松松：知名IT博主，互联网观察员。魏武挥： 知名博客ItTalks。新媒体的实践者、研究者和批判者。
正如吴晓波老师所言，社群=连接+价值观+内容。要使群内有活跃度、参与感，能够畅快的一起交流。社群还需要再逐步细分，按特定的话题细分，按不同净资产细分、按所属行业细分等等。基本保证群友之间认知范围趋于一致，以满足群友间的共鸣感，实现无障碍交流。这一点，需要用询问调查的手段，对群友建立信息档案和分析。
未来知识创业的主要领域有哪些
互联网行业 互联网行业是现代人们生活中不可或缺的一部分。随着科技的飞速发展，互联网的应用场景也在不断拓宽。从电商、社交媒体到云计算、大数据等领域，都为创业者提供了巨大的机遇。尤其是移动互联领域，智能手机和相关应用的普及使得创业空间更为广阔。
人工智能技术：随着人工智能技术的不断发展，其应用场景也越来越广泛，如智能助理、人脸识别等。在这个领域进行创业，将能够抓住未来科技发展的脉搏。清洁能源：随着环境保护意识的增强，清洁能源领域有着广阔的市场前景，例如太阳能、风能等。
未来创业的风口行业主要包括人工智能与大数据、在线教育与培训、绿色能源与环保行业、健康养生与医疗行业、金融科技行业以及文化创意产业等。首先，人工智能与大数据技术的迅猛发展，正在深刻变革各行各业。智能家居、智慧医疗、无人驾驶等领域的应用日益广泛，展现出巨大的市场潜力。
选择合适的创业领域和项目：无论是餐饮、服装、互联网、教育还是其他行业，都需要对市场进行深入调研，评估项目的未来发展潜力和盈利能力。加盟还是独立经营，开网店还是实体店，这些选择都应基于您的兴趣、专长和市场需求。 评估自身资质：在您选择的行业领域中，是否具备相关经验和必要的知识技能。
在探索未来科技创业的广阔领域时，我们发现以下八大前沿项目，它们不仅代表了技术的革新，也为企业和市场带来了巨大的机遇： 毕业设计管理系统：结合信息技术与教育管理，提供一体化流程支持，实现多用户和阶段管理，从而促进学术创新和高效协同。
第一种，就是自媒体行业，对于以后的社会发展来讲，未来知识付费将是一个大的趋势。伴随着人们生活水平的不断提高，人们对于知识的渴望也在不断的提升。所以会对内容知识相关的产业需求也不断提高，因此相关的知识产品的产品的需求也不断增加，所以知识付费，自媒体行业将是创业的一大趋势。
管理员工有什么好方法?
1、了解人心，以理服人。人性复杂，理解员工的需求和动机对于管理工作至关重要。通过沟通和引导，即使意见不一，也能寻求共识，以便更好地推进管理工作。要让员工信服，需要以事实和逻辑为基础，耐心分析，避免情绪化，这样才能使管理问题得到有效解决。提供晋升机会。
2、与员工协商，让员工参与决策 员工通常不喜欢仅被指示完成任务。管理者应邀请员工参与决策过程，这有助于凝聚员工力量，更顺利地推进政策执行。强制性推行政策可能导致员工抵触。 明确员工职责 有些员工可能会有推诿责任的情况。管理者需明确员工的职责，确保他们了解自己的工作内容。
3、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。按时发放工资、奖金福利等。
4、树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。
数字化转型咨询
国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
通过查询相关资料显示，数字化转型规划咨询需要：具有独立法人资格，具有与本项目相适应的服务范围资质。具有承担国内省级、副省级城市的，或大型省、市国资类企业的信息化、数字化、智慧化等相关总体规划资质。这是数字化转型规划咨询服务项目规定的资质。
