企业培训师课程总结报告模板下载，企业培训师课件

本文目录一览：

1、企业培训师的岗位职责内部培训师的岗位职责
2、企业培训的结果评估
3、报告怎么写?
4、员工培训总结报告

企业培训师的岗位职责内部培训师的岗位职责

内训师的岗位职责：新员工的培养，包含入职培训、下市场后的终端培养指导等。内部员工的工作技能培养，包含终端期间的考核跟进、提供合适的培训课程提升员工技能等。培训前期的需求调研，明确培训需求，准备培训项目所需的所有物料工具。

培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容。

企业培训师是指专门负责设计、实施和评估员工培训项目的专业人士，主要职责是提高员工技能、知识和行为表现，帮助企业实现战略目标。企业培训师的工作内容广泛，包括需求分析、课程开发、培训实施、效果评估和持续改进。需求分析通过与管理层、员工访谈、问卷调查等方式，了解企业的培训需求，确定培训目标和内容。

（图片来源网络，侵删）

企业培训的结果评估

1、目标导向性：评估指标应与培训的目标和预期结果相对应。评估应该明确指向培训所期望达到的目标，以便能够评估培训的成效和对组织目标的贡献。多维度性：评估应该考虑多个维度的因素，包括学员反应、学习成果、行为变化和商业影响等。通过综合考虑这些维度，可以获得更全面、客观的评估结果。

2、培训效果好：参训人员的知识水平和技能得到显著提高，能够应用所学知识解决实际问题。培训效果一般：参训人员的知识水平和技能有一定提升，但在实际应用中还存在一些困难和不足。培训效果差：参训人员的知识水平和技能提升较少，无法有效运用所学知识。

3、培训效果评估通常涵盖四个关键维度。首先是反应层面，这涉及通过问卷调查来了解受训者对培训的看法和感受，包括他们是否满意培训内容，是否有改进建议等。其次是学习层面，这是通过书面测试、操作测试以及模拟情景等方式来检验受训者是否真正掌握了培训内容。这种方式可以确保培训目标得到了有效传递。

4、学习评估是目前最常见、也是最常用到的一种评价方式，它衡量培训对象对知识、技能等培训内容的理解和掌握程度。行为评估指在培训结束后的一段时间里，培训对象的同事或上级领导通过观察他们的工作表现是否发生变化，是否在工作中可运用到所学知识，而对培训效果做出的评估。

（图片来源网络，侵删）

5、设计评估方案：根据评估目标，企业可以采取多种评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。同时，需要确定评估的时间节点，如培训结束后、一个月后、三个月后等。收集数据：通过问卷调查、考试等方式收集数据，并进行分析。分析结果可以帮助企业了解学员对培训的满意度、掌握程度以及培训对实际工作的影响。

报告怎么写?

1、报告的开头怎么写1 标题情况报告的标题一般采用完整式的公文标题，既由发文机关、事由、文种构成，如《某市贸易局关于百货大楼重大火灾事故的`报告》。有的报告省略发文机关，即由事由和文种构成，如《贯彻实施行政许可法工作情况报告》，但一定要在落款时标明发文机关名称。

2、严谨格式的展现首先，上行文的独特之处在于它的格式细节。发文字号，这个通常位于正中的元素，在上行文中位于纸张左侧，旁边醒目地标注着“签发人：”，字体风格的对比也是一大特点。正确的格式如下：文号在红色分隔线上方，左对齐，使用“XXX报”或“XXX请”，字体为仿宋3号，数字为Times New Roman。

3、书面报告的写作应遵循结构清晰、内容准确、语言规范的原则，通常包括标题、摘要、引言、正文、结论和建议等部分。详细标题：标题应简洁明了，准确反映报告的主题。例如，如果报告是关于公司年度销售情况的，标题可以是2023年度销售情况报告。