本文目录一览：
- 1、《复盘思维》:复盘就是总结和反思吗?
- 2、破局之旅——《宁向东管理学课》第一模块复盘总结
- 3、《AACTP培训管理师》-学习复盘
- 4、新任经理的管理魔方课复盘
- 5、新员工培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
- 6、精益企业参观
《复盘思维》:复盘就是总结和反思吗?
复盘可以是总结和反思，但不等于总结和反思，那它们是什么关系呢？我们平时写的总结和反思，是属于个人的行为，是临时性的、无规律的、不可传播和难以学习推广的。写完了上交给领导，领导可能连一眼都懒得瞄呢。这种总结和反思，对今后的工作，没有一点实质上的推进作用。
复盘是围棋术语，是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局重复一遍，以检查对局招法的优劣与得失关健，找出双方攻守的漏洞提高自己棋艺的方法。复盘思维是过去了一段时间的我们在大脑里面对我们所做的事情进行场景还原反思和探讨。养成学习复盘有3个好处：有助于积极心态的形成，坦然自信心态会更好。
以前一直以为复盘=总结，其实不然，复盘包含了总结，但不仅仅是总结。 总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里程碑。 而复盘，是在头脑中对做过的事情重新过一遍。这个“过一遍”，就是说从头到尾的审视。
反思更偏向单一化，使个体精进。成甲通过七年的反思日志，找到了自己的一套知识管理系统和处世原则，被罗辑思维评为“全国最会学习的人之一”。而复盘更偏向系统化，使设计完善。
破局之旅——《宁向东管理学课》第一模块复盘总结
所以，“格局”这个词，首先是个动宾关系，“格”是动词，“局”是一个名词、是宾语，它是指认识资源的本质和相互之间的关系。也可以说，建立格局，首先是认识资源，识局。
那么这个例子中正资源就是银行贷款和父母存款等等，想要破局就可以选择这些。
：把每一个细节的效率提到最高。生产要做到部件化，流程化。3：在新的时代背景下，每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自于外部强制力的效率的平衡。二：企业应该唯贤，而不能任人唯亲。破局关键：要树立“业绩文化”来对冲“关系文化”。
不管是职场的局还是商场的局，职场的局是关于人的，商场的局是关于竞争的。通过“局”这个概念建立起关于管理学的基本认知，但不要整天惦记着学破局的捷径和招法。因为管理学是应用题，而且是一套连续的应用题，只会做一道是没有用的。
《AACTP培训管理师》-学习复盘
AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。
十杭州杨辉——培训轻松落地学习工具设计九字诀 杨辉讲的是帮助培训师去设计自己的课程的方法 石头剪刀布 拾出结构(逻辑) 剪出精简 布出场景 点评： 让观众感知到今天讲什么的时机有点晚。
昨天开始学习AACTP的复盘教练课程，第一课学会“信感启动”模型，并用信感启动模型来结构化思维。 那什么是“信感启动模型”？ 信：尽量原汁原味地还原你还记得三个信息，比如概念、观点、工具方法、案例等客观事实表述。
新任经理的管理魔方课复盘
1、公开课上老师讲的新任经理管理魔方课程，精彩而有趣，和以往的管理理论堆积不同，案例和理论模型来源于大量的调研和实践总结开发，取材本地化，研发创新精神值得借鉴。第一种常见的新任经理被称为旱地拔葱——就是从内部业务骨干迅速成长提拔起来承担更大的责任。
新员工培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
但是很遗憾有一个员工，最后也没有说服，他认为通过这样的一个培训之后，觉得自己真的不适合，怕自己在这上面耽误更多的时间，就离职了。这是陈老师和HR都完全没有想到的一个结果。
团队暮气太重，产品方向不明、市场不明，改需求改到天荒地老。老板的总是跟你谈理想，画大饼，让加班，给低工资，还说这是历练，熬过去就好了。压榨得太厉害，加班太厉害，一直掉头发，快秃头了。没有培训，连程序员自己自学的时间都被加班占用，身体和技术很难提升。
基于自己的产品和服务内容，认真研究一下自己的目标客户群体是什么样的人群，他们有什么样的特点。分析自己的优势和劣势，塑造适合自己风格的销售模式和套路。动用身边的人脉资源，一点一滴积累，给自己树立信心。学会利用工具，现在是互联网时代，移动互联网也已经到来。
精益企业参观
峰岸 进在丰田的经历同样显赫，曾任丰田本社工厂组装课课长及TPS专门技能指导员。他以教育指导自己公司和供应商而闻名，担任TPS实践道场馆长期间，他培养了超过100名丰田生产方式教练员。
在对丰田系工厂的深入参观中，我们得以亲身体验精益生产的卓越水平及其不断演进的技术。这次考察让我们清晰地认识到与世界顶级企业的差距，为我们设定了明确的改进目标和方向。我们深入了解了日本丰田公司的企业文化及其核心价值，这是一份宝贵的丰田成功秘籍，为我们揭示了其卓越管理的真谛。
对于中国的中高层管理者，参观广州广汽丰田汽车有限公司是更高效的选择。这里不仅时间成本和费用更低，而且作为丰田最新技术和理念的代表，广汽丰田的精益实践在中国达到了最高水平。参观这里，将直接看到精益在中国的成功案例，证明学习精益的最佳途径并非远赴日本，而是在家门口的标杆企业中寻找灵感和实践。
国内企业管理者可以去日本本土的丰田、松下公司等实施精益较成功的企业参观学习。这种方法的优点是能学习到原汁原味的精益生产方式。缺点则是费用高。并且这些企业在做法上，与中国企业的实际情况并不相同。
参观的精益企业是**丰田汽车公司的一个**分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。从参观安排上体现出的精细化管理 在办公大楼的门厅，设有一块电子显示屏，上面写着“欢迎您参观考察”的字样，这倒是一般企业比较普通的做法。
