制造企业数字化转型会议，制造类企业数字化转型的意义

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1、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。

2、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。

3、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。

（图片来源网络，侵删）

4、实际案例中，中车株机通过金蝶EAS解决了BOM统项目管理信息化、物料需求计划等问题，显著提升了整体管理水平，实现生产和成本的精细化管理。通过此次信息化转型，株机公司实现了信息集成、供应链协同、项目高效执行和成本透明化。

优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。

总结来说，山河智能通过全生命周期智能化工厂的构建，实现了生产效率的提升、成本的降低，以及服务和产品的数字化转型，成功树立了制造业数字化转型的标杆案例，引领行业发展新潮流。

此外，系统与系统之间数据壁垒的形成也是企业数字化转型过程中遇到的难题。

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传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

1、我国制造企业的数字化转型浪潮是一次必要且意义重大的变革。首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。

2、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。

3、有利于提升企业竞争力企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。

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4、企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。

5、对我国而言，产业数字化转型是建设制造强国和网络强国的重要途径。一方面，产业数字化转型是实体经济补短板、锻长板的新引擎。

供应链整合：与供应商和合作伙伴建立紧密的数字连接，通过供应链管理系统（SCM）整合各方信息，优化整个供应链的运作。跨部门和跨职能团队：建立跨部门和跨职能团队，促进不同部门和专业背景的人员之间的信息交流和合作。

供应链协同管理：数字化转型还使得企业与供应链合作伙伴之间的协同变得更加紧密和高效。通过共享数据、信息和资源，实现了供应链各环节的协同规划、采购和生产调度。这样可以缩短供应链的反应时间，提高整体的交付速度和灵活性。

虚拟现实和增强现实技术可以提供更直观、沉浸式的工作环境，帮助员工更好地理解和执行工作任务。例如，通过虚拟现实技术，员工可以进行模拟培训和操作，提高操作技能和安全意识。增强现实技术则可以将数字信息叠加在真实世界中，帮助员工更准确地执行操作。在2023年，制造型企业要实现智能化转型，应用科技是关键。

局部到整体的技术创新：AI技术在制造业的某些领域已经发展成熟，而在其他领域则仍处于探索阶段。这种不均衡现象促使制造企业在技术创新时更加注重差异化应用，确保AI技术能够更好地适应各类制造场景。数据驱动的深度创新：在制造业中，数据成为提升生产效率和市场竞争力的重要资源。

比如通过优化能源使用和减少废物产生。加强合作与协同作业：数字化工具和平台可以提高团队间的协作效率，跨地域、跨部门的协同工作变得更加容易。总的来说，数字化转型是制造业适应和领先于快速变化的市场环境的重要策略，它有助于提高竞争力、创新能力和可持续性。

能够提高工作效率数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。提高透明度数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。