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北京山西企业商会商会章程
1、北京山西企业商会章程 第一章 总则 第一条 本团体定名为“北京山西企业商会”，英文名称为“The Shanxi Chamber of Commerce Beijing”，简称“SCCB”。第二条 本商会由在京山西籍民营企业自愿联合发起，经北京市社会团体登记管理机关核准登记，是非营利性社会团体。
2、北京山西企业商会是由山西省驻北京办事处、北京华夏新源房地产开发有限公司牵头，联系多家山西在京的企业建成的合法民间社团组织，现有会员企业近200家，汇聚了各行各业的精英。成立大会上，代表们举手表决通过了商会章程，并选举产生了商会理事会、监事会。
3、同时，请愿代表们还制定了章程并成立了“国会请愿同志会”，北京设立总部，各省各埠设立支部，隐然已有政党之雏形。1910年6月初，经过“国会请愿同志会”的努力，各省代表们再度进京，发动第二次请愿。这次请愿代表扩大到150人，除了各省谘议局议院外，还包括了各省商会、学会及华侨代表等。
4、年9月7日，清政府设立商部，倡导官商创办工商企业。接着，颁布了一系列工商业规章和奖励实业办法，如：钦定大清商法、商会章程、铁路简明章程、奖励华商公司章程、矿务章程、公司注册章程、试办银行章程等。这些章程规定，允许自由发展实业，奖励兴办工商企业，鼓励组织商会团体。
山西省中小企业局内设机构
1、山西省中小企业局为了有效履行职责，内部设有多个专门的机构和离退休人员工作处，以确保各项工作的有序进行。首先，办公室（省推动非公有制经济办公室）负责综合协调机关日常事务，包括文书管理、会议组织、信息传递、宣传工作以及监督、档案管理、机要事务、信访、提案、保密、保卫、财务、行政和后勤等工作。
2、根据上述职责，省中小企业局设8个内设机构和离退休人员工作处。 （一）办公室（省推动非公有制经济办公室）。综合协调机关日常工作；负责机关文电、会务、信息、宣传、督查、档案、机要、信访、提案、保密、保卫、财务、行政、后勤等工作。
3、离退休人员管理处负责原市乡镇企业管理局机关离退休人员的管理服务工作，负责政治活动、医疗保险、生活福利等工作。纪检、监察机构按有关规定设置。
4、长治县中小企业局设有七个内设机构，包括综合办公室、规划监测股、产业指导股、经贸协作股、创业服务中心、墙改办公室和劳动监测股，各自承担特定职责：综合办公室作为核心协调部门，负责机关的日常综合管理工作，包括文秘、档案、信访、财务、人事、党务和后勤事务。
5、长治市郊区中小企业局设有多个内设机构，以支持中小企业的发展和管理。首先，办公室作为核心部门，承担着综合协调机关日常事务的重任，包括文字、综合、档案、机要等工作，以及机关的党风廉政建设、行政效能监察等。
6、泉山区中小企业局内部设有多个关键部门，以确保高效运作和优质服务。首先，办公室承担着全局的内外部联络和综合协调任务。它的职责包括处理文电事务，组织各类会议，管理政务信息，执行政务公开政策，负责接待工作，维护后勤保障，确保办公设备正常运行，以及负责安全和保卫工作。
山西华光发电有限责任公司的公司大事件
1、年1月5日，山西华光发电有限责任公司的2×600MW机组工程项目顺利通过了山西省档案局的档案专项验收，标志着项目进入新的阶段。1月8日，公司发布了2009年的工作纲要，明确了全年的工作重点和目标。紧接着，1月10日，对标管理年活动正式启动，旨在提升公司运营效率。
2、供热管道调试时。柳林华光电厂爆炸原因是供热管道调试过程中发生供热蒸汽管道爆裂，导致保温作业人员受伤。山西华光发电有限责任公司（以下简称华光发电公司）坐落在山西省吕梁市柳林县境内，交通便利，煤、水资源丰富。
3、位于黄河东岸，山西省吕梁市柳林县的山西华光发电有限责任公司（简称华光发电公司），地理位置优越，周边煤、水资源丰富，为公司的运营提供了坚实的基础。华光发电公司诞生于2005年9月27日，由格盟国际能源有限公司、中国华能集团公司和山西西山煤电股份有限公司共同出资创建，其持股比例分别为50%、40%和10%。
4、薪资都是很高的。工资方面，山西华光发电有限责任公司的员工薪资都是很高的，每个员工的岗位不同薪资也是不同的，年薪收入在4万5到30万之间。福利方面，该公司的每个员工都有五险一金，社会保障十分齐全，而且还有企业的年终奖金和带薪年假，所以山西华光发电有限责任公司工作好。
5、山西华光发电有限责任公司（以下简称华光发电公司）坐落在黄河东岸，河东煤田中部，山西省吕梁市柳林县境内，交通便利，煤、水资源丰富。华光发电公司成立于2005年9月27日，由格盟国际能源有限公司、中国华能集团公司和山西西山煤电股份有限公司出资组建，出资比例分别为50%、40%和10%。
6、年薪约5到30万。根据查询思成学习官网得知，年薪收入在4万5到30万。公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，因此山西华光发电有限责任公司待遇好。
如何做好企业文化建设
1、建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。首先建立企业理念，完善文化制度 即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。
2、外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
3、(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。比如，注意文化意识培训。
4、首先，强化文化自觉，即企业需深入理解并把握自身文化的发展脉络和价值，培养文化自信，通过构建文化自觉驱动机制，使文化融入企业全领域运营，从而提升企业竞争力。
5、员工培训和教育 企业文化建设和员工培训教育密不可分。企业应该通过培训和教育，使员工了解并认同企业的文化，增强员工的归属感和责任感。同时，企业还应该通过培训和教育，提高员工的业务技能和管理能力，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。
