本文目录一览：
- 1、我们公司对员工开展一系列培训花了不少钱,可最近发现这些培训效果不太明...
- 2、我是一名企业人资经理,请问员工不喜欢培训,该怎么办?
- 3、冯晓强:为什么很多老板对培训抵触
- 4、公司为培养员工开展了许多课程,员工都不愿意参加怎么办?
- 5、公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
- 6、为什么员工那么反感企业培训
我们公司对员工开展一系列培训花了不少钱,可最近发现这些培训效果不太明...
1、关键在于，你们的培训内容和“效果”有无直接关系？例如一些励志、观念类的培训，短期内是体现不出什么效果的，或者说，这个效果是无法客观评估的。又例如，员工工作效果不好，是硬件不足造成的，那么，再做技能等培训，自然也不会有效果。
2、培训效果不佳可以尝试开展线上培训，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
3、企业老总掏钱培训员工的目的是为了学以致用，能在将来的工作中真真正正的提高工作效率和执行能力。你提的问题也确实具有普遍性，问题根由两个方面：第一，培训机构水品参差不齐，有的培训机构的课程根本就是在天上飞，可实际操作的很少。
4、很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。培训的最终目的不是为了完成所谓的计划任务这么简单，而其主要作用是提升员工能力，解决工作问题，达到绩效结果。
我是一名企业人资经理,请问员工不喜欢培训,该怎么办?
1、因此，讲师设计课程时，要注意使完美的外在与充实的内容有机结合，科学搭配，突出主题，保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
2、一个有企业文化的公司是非常伟大的，如果想要去调动员工的积极性的话，那么一定要注重员工的精神文明建设。
3、当部门员工有消极怠工的情况时，首先采取的措施应该是进行告诫，同时加强奖惩力度和辅以相应的培训。这样把员工的收入和表现拉开了档次，表现好的收入高、自然会听你的；表现差的收入低、你可以在帮扶一下，给一次机会，如还不能达标，那就实行末位淘汰制。员工中树立自己的威信很重要。
冯晓强:为什么很多老板对培训抵触
) 你和他冲突，是因为你的软件与他不兼容。7) 高管不替老板背黑锅，必要动机。8) 一个人成就大小，取决他能搞疯多少人。9) 好项目不需要投资太多的，投资多也不算好项目。10) 改变自己，别人才有可能改变。冯晓强老师的经典语录最新 1) 系统里最灵活的部分是最能影响大局的部分。
孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣（产品）。不会洞察别人需求的人只好被销售。能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。高管不替老板背黑锅，必要动机。
职员在公司里多干点工作是不吃亏的，老板是吃亏的，自身是成长的。所以大家都要争取到很多的方面的知识，使得自己变得有能力，这样才能让老板给你好处的。 3低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。 3“没有办法”让事情画上句号，“总有办法”则让事情有突破的可能。
公司为培养员工开展了许多课程,员工都不愿意参加怎么办?
所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
首先介绍我公司的两个实例：第一次拓展培训，我单位的一个刺头是谁也不服气，但是培训师运用独特的技巧，让他信服口服，培训结束，就跟换了一个人似的，对领导的工作布置言听计从。
第二：人员因素。这个跟企业总体环境有关。就是，员工是真心愿意参加培训还是被迫参加培训。这个关系很大，因为改变自身的认知和行为习惯等，都是一个很“痛苦”的过程，所以大家都不愿意上课，加之如果企业没有学习的氛围和相关有效的激励体系，大家参与积极性自然就不高。
公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
只要没有影响到正常工作都是可以的，我个人就是比较胀，不喜欢参加这些形式上的活动的人。
为什么员工那么反感企业培训
原因可能有两个：首先，许多公司选择在休息时间进行培训，如周末和节假日，这与员工期望的休息和家庭生活产生冲突，导致他们带着抵触情绪参与，影响培训效果。公司应当考虑将培训安排在工作时间，或者为加班进行培训的员工提供相应的补偿，这样员工才会更积极投入。
从员工来讲，他们喜欢的培训无非两个特点：1)培训确实解决了我工作中的难题，让我工作更得心应手了，也更自信了；2)当我按培训的方式去工作时，我能够获得更好的工作绩效，拿到更多高的收入。满足这两点的培训，很自然会获得员工的支持。所以，培训的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。
可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
