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谁能告诉我商场员工的培训流程?
第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。
想找什么，就针对什么找，应该不难找，工资不会很高，当然电脑办公软件还是要学的，做行政文员之类的要比做商场收银高端一些，加油 来自职Q用户：姜先生 文员，前台之类的工作也没什么好担心的吧，办公软件来来去去就那几种。
任务和待遇方面：任务基本上是类似的，做一些商场的销售和促销工作和相关的辅助工作。不过临促的工时一般会比较多。而待遇方面，正促和临促的工资收入是有一定差距的，当然这也主要取决于签合同的时候怎么签。当然正促收入稳定，还有主要是我之前说的三金有保障，因此还是强很多的。
老总会怎么看待有个性的员工啊
1、个性强但能融入团队，协调能力强，提拔是没有问题的。如果由于个性强而不够宽容、经常与同事不愉快，这是很难得到提拔的，因为提拔的结果是团队不和的机会更大。个人观点，仅供参考。
2、每一个领导的个性全是不一样的，因此每一个领导喜欢的下属都是不一样的，没有一个规范的但是我觉得只需自身做好自己的做好本职工作，不要去嘴碎多讲，也不要去爱管闲事，就是一个好下属。忠实，便是观念思想觉悟高，服从组织分配，不徇私舞弊，不以权谋私。
3、而我们老总实际上每日什么都不管，他在意的便是什么职工为自己可以产生更高的收益，只需可以为他产生权益，就能得到破格提拔。亦在我们公司这些艰苦奋斗的职工，其实就是没有可能的，由于别人老板会感觉职工那样干都是需要的，是工作上的重要职责。
中小餐馆赚钱金点子/餐旅至尊目录
1、中小餐馆如何实现盈利？温俊伟的《中小餐馆赚钱金点子》一书，为餐旅行业提供了丰富的策略与技巧。中山大学出版社于2005年6月1日出版，此书版次为初版，页数为218页，包含371000字，纸张采用胶版纸，印刷时间与出版时间同步。包装形式为平装，ISBN号为9787306025494。
2、灵活定价策略和促销活动是经营成功的关键。为顾客点菜时要考虑到他们的需求，资金回笼是餐馆运营的重要方面。利用特价菜促销，但注意不要依赖低价策略。座位布局和菜单设计也应考虑周全。在餐馆的经营中，健康和创新理念的利用能吸引顾客。固定客群的扩展和经营时间的安排也应合理。
