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如果一个老板肯出钱给自己的员工培训,有什么心思?
1、对员工和公司的重视。提高员工的整体水平，能够更好的提高企业的收益。
2、第一个标准：看他对待每个职员态度。如果上司对待每个职员都是像对待自己一样的态度，那就说明他是想提拔每个人，这显然摆明了是想要压榨公司的每一个人，也包括你自己。
3、当然，员工与老板的资源当然是不对等的。两条腿的员工好找，两条腿的老板确实不多，尤其是好老板。所以，如果自己有被提报和重用的机会，一定要把握。如果老板给你加工作还让你学习培训，只要能提高自己能力和水平，还不影响个人生活和身体健康，那么可以坚持一下，看看老板有什么更好的安排。
4、我不知道你说的专业培训公司的培训效果如何，好果好的话，我会花钱让我的员工去培训，但可能也只是针对核心人才，核心人才回来后，我可能就要组织他们对内进行内培了，呵呵，这只是我个人的想法，因为我还不是老板。
5、领导想栽培你的话会有表现很多重要的事情交给自己去办、经常指导你，单独谈话、给予培训、锻炼的机会、总是喜欢叫你在身边做一些事情或者有事第一个想到你、时不时的找你聊聊。
6、第一，生产现场环境明亮、整洁、有序，员工工作热情高涨，工作效率大大提高。第二，可以控制企业生产运作的有序进行，有效降低库存成本。
老板让员工出去培训,会包食宿吗,还是只包住不包吃
1、仅就我个人所见，大多数人的工作是不包吃住的。因为包吃住的工作提供的吃住仅能解决基本生存问题，对于大多数人来说，简陋的宿舍和难吃的盒饭是无法接受的。顺带一提，我指的包吃住，并不包括单位报销全部餐饮费+住宿费的类型，否则许多国企地方一把手的工作也算是包吃住了。
2、问题一：公司简介说提供食宿和包食宿是一个意思吗？ 不是一个意思，提供食宿是说，有地方吃饭睡觉，要个人拿钱。
3、出门来找工作，现在选择都是双向的。看你的起点如何？如果只是有口饭吃，维持自己日常开销。属暂时性的，即使无包吃包住也尽量克服。如果自己能力有，老板又给力，更无所谓包吃包住了。
4、到5000包食宿的意思是包吃，有睡觉地，大多数的人可以拿到3000，就是2200还有800是提成，如果你拿不到800的提成。
老板带员工去培训,留一个员工守店,是相信这个员工吗?
1、这种店需不需要老板守店需要视情况而定。如果私汤店规模较小，客流量不大，那么老板可能需要亲自守店，以确保顾客得到良好的服务和体验。如果私汤店规模较大，有足够的员工和管理团队，那么老板不一定需要亲自守店。
2、老板怕哪种员工离职1 执行力出色的员工 职场上不缺乏领导，如果说起某件事情，相信每个人都能说得头头是道。甚至还能当场给出个一二三四点来。但是，更重要的却是执行。执行做不好，方案再好也是百搭。而且，相对于老板而言，中基层管理者都是执行层面的员工。
3、丢东西是正常现象，玩过大富翁的人都知道，只有失去，才会得到。
4、留住老员工也很重要，等于也是在专业上下功夫，来一个新人得好久才能让她达到老员工的能力和熟悉程度。给优秀员工更好的待遇，让她提高生活质量，才能比较安心，稳定的工作。2)老板的精力和时间应该全部投入到门店经营当中才能做好眼镜店我每天9：00到21：00一定在店里，21：00下班后还要做在电脑前处理需要动脑的事情。
5、我的一个朋友，经营一家店铺，晚上守店的小姑娘被人破门***并杀害，虽然破了案，但赔偿的还是我的朋友，结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块，一定要买，这是对公司负责对员工负责，并且费用并不高，一年几百元/人，除了国家的社保，还有很多的商业险可选择。
6、其次是店面员工的安排，店铺需要安排多少人才能满足日常需求，才不会因为客人过多导致服务不周。湖北有一家饺子店就出现了一个很有意思的情况，店主和员工都在厨房忙活，只留下一只可爱的狗狗在门口迎客。
如何做好企业内部培训哪家好？
培训项目策划。选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等。培训过程实施。培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。培训效果评估。培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。
当前管理咨询公司很多，如何做好企业的内部培训项目，培训流程要注意以下几点： 一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。 培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。
选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等等进行一个相应的策划。
公司内部的培训需求要精准，制定培训计划不能想当然的列入课程名称。一定要通过问卷、访谈等形式充分挖掘公司内部存在问题、岗位培训需求。不论是做培训规划还是单堂授课，这件事必须亲力亲为。
企业内部培训要培养使用好内部讲师。 结论：企业内训应该怎么做： 培训主管，培训主管要是一专多能的复合型人才，具有全局意识、良好的沟通协调能力，学习能力强，思维灵活，善于发现和解决问题。
