本文目录一览：
- 1、国内人力资源咨询管理公司发展现状？
- 2、国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些?
- 3、中国战略咨询公司排名前十名?
- 4、战略性人力资源管理的工具与步骤
- 5、国内管理咨询公司排名前十的有哪些?
- 6、中国HR数字化咨询行业高管闭门会顺利召开
国内人力资源咨询管理公司发展现状？
人力资本的投资正在扩大。企业可以根据自身的需要，开展多层次、多渠道、多形式的行业培训，提高员工的专业技能和职业素养。人力资源的六大板块都有哪些？人力资源管理六大板块包含了招聘培训，员工的职业生涯规划，薪酬上的绩效和福利，劳动关系管理。人力资源的规划是员工的职业生涯升职的纵向和横向的规划。
-2021年，我国人力资源服务机构从业人员数量均逐年上升，根据人力资源和社会保障部发布的《人力资源和社会保障事业发展统计公报》数据，截至2021年年末，全国共有人力资源服务机构从业人员数量达1015万人，同比增加232%。
在人力资源管理上，国外的柔性化比我国的战略制度化更具有时代优势。国外企业在经过了“刚性管理”的时代后，为充分发挥人的能动性和创造性，提出了柔性管理的方式。而我国的战略制度化虽然比以前的管理方式有了很大的改进和发展，但是与国外的柔性管理相较而言，在时代的适应性上略逊一筹。
具体表现在：人力资源管理部门成为特殊人员的“安置所”目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。
国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些?
1、美世咨询：全球最大的人力资源管理咨询机构之一，总部位于美国纽约。核心业务包括人力资本信息服务、人力资本咨询服务、养老金及员工福利咨询、美世学院、人力资源变革服务、购并重组咨询、战略变革沟通等。 翰威特咨询：一家具有六十多年丰富经验的全球性人力资源外包与咨询服务提供商。
2、美世：全球最大的人力资源管理咨询机构之一，核心业务：包括人力资本信息服务、人力资本咨询服务、养老金及员工福利咨询、美世学院、人力资源变革服务等。拥有全球视野和丰富的行业经验，能够为企业提供全面、专业的人力资源管理咨询。翰威特：具有六十多年丰富经验的全球性人力资源外包与咨询服务提供商。
3、德翰人力资源有限公司：专注于为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、劳务派遣等。在业内享有较高的声誉。 好前途人力资源有限公司：该公司致力于为员工提供良好的职业发展机会，同时为企业提供高效的人力资源解决方案。
4、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。百思特、和君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。
5、中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。科锐CAREER 北京科锐国际人力资源股份有限公司是亚洲整体人才解决方案服务商，在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有75家分支机构。
6、安永翰威特咨询公司，拥有超过六十年的行业经验，是全球领先的人力资源外包和咨询服务提供商。该公司为2500多家企业提供服务，管理着全球300多家企业的数百万员工和退休人员的薪酬和退休计划。翰威特在38个国家设有办事处，员工人数超过59，000人。
中国战略咨询公司排名前十名?
第一名：君智第二名：华与华第三名：卓朴第四名：小马宋第五名：索象第六名：特劳特第七名：里斯第八名：观速第九名：北大纵横第十名：欧赛斯榜单亮点中，君智、华与华、卓朴并列前三，反映出在经济增速放缓与不确定性中，东方智慧的品牌营销策略展现出强大韧性。
思博管理咨询：作为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，思博提供包括战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理在内的全方位咨询服务。 君智战略咨询：君智战略咨询在业界享有盛誉，专注于企业战略、品牌定位、营销策略等领域，为客户提供专业咨询服务。
百思特咨询：国内管理咨询行业中的第一梯队，百思特咨询擅长根据企业的实际情况，为其制定切实可行的战略规划，助力企业实现战略转型。百思特不仅提供从战略规划到业务执行的全体系覆盖，还涉及营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、人力资源、等整体解决方案。
战略性人力资源管理的工具与步骤
1、战略性人力资源管理的工具和步骤包括三大工具以及明确的流程和步骤，以确保人力资源战略与组织发展战略相匹配，并通过诸如职位分析、招募策略和绩效管理等实践来支撑。
2、战略性人力资源管理的三大工具：战略地图：对组织战略实现过程实施分解的图形工具。人力资源管理计分卡：人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。它可以用来测量企业中的人力资源活动、员工行为方式、绩效产出和企业战略之间的相互关系。
3、界定组织的经营战略 实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
4、员工关系管理：构建积极的员工关系，通过沟通、认可和奖励机制，增强员工的满意度和忠诚度。 组织文化：塑造和维护与企业战略相匹配的文化，激发员工的创新精神和团队协作能力。
5、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。
6、在快速变化的商业环境中，为了确保企业始终能有效管理人力资源，我们提出了一套战略性人力规划方法。其核心是将组织的长期目标转化为实际的人才策略和需求预测，通过细致的分析和成本效益评估，制定出适应性强的行动计划。
国内管理咨询公司排名前十的有哪些?
思博管理咨询集团：在制造业管理咨询领域享有盛誉，提供战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等服务，帮助客户实现业务增长和管理提升。
正略钧策管理咨询：创立于1992年，正略钧策作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司之一，业务范围广泛，包括战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
百思特咨询：在国内管理咨询公司中以实战派著称，百思特采取直营管理模式，不同于其他咨询公司的加盟或合伙制。其咨询业务覆盖战略规划到执行、营销、流程、供应链、人力资源等多个领域，具备显著的优势。
百思特咨询：作为一家以实战见长的咨询机构，百思特咨询秉持直营管理模式，专注于提供包括战略规划、营销、流程优化、供应链管理、人力资源等在内的全方位咨询服务。
中国HR数字化咨询行业高管闭门会顺利召开
1、月28日，DHR公会在上海精心策划了一场突破性的盛会——HR数字化咨询高管闭门会，汇集了来自全球的20余家顶尖咨询机构，以及众多企业HR高管和用友网络的高层，共同探讨HR咨询在推动企业数字化转型中的核心角色与创新路径。
2、麦肯锡全球资深董事合伙人、中国金融行业咨询负责人曲向军在题为《Fintech冲击下金融机构的制胜法则及案例分享》的主旨演讲中表示，各金融机构应从市场洞察、一体化体验、数字化营销、数字化运营、下一站应用、数字化人才六大方面打造数字化能力。
3、CoGoLinks与鹰熊汇联合举办的跨境卖家闭门分享会·杭州站于5月11日在杭州中豪国际大酒店顺利举办。本次大会以“2023跨境电商那点事”为主题，为杭州当地近百位跨境卖家提供了一场专属的线下知识盛会。
