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应对大变局,企业要细处求精益的措施有哪些
加强品牌建设和市场营销：提升品牌知名度和影响力，进行精准的市场定位和目标客户群体的划分，并运用有效的市场营销策略和渠道。加强风险管理：及时识别和评估潜在风险，制定相应的风险管理措施并建立灵活的应对机制。注意政策、法规和市场的变化，做好预案和管控措施。
在生产上，一汽丰田率先执行者丰田TPS精益生产方式，专注产品品质与服务的提升，并不断进化、贯彻丰田全球统一的高品质（Quality）、高耐久性（Durability）、高可靠性（Reliability）的QDR标准，为消费者带来更安全舒适的出行体验，在用户心中形成了独特的品牌符号。
什么叫用精益引导数字化转型?
1、我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
2、精益数字化是一种融合精益思想与数字化技术的新型管理模式，旨在通过消除不增值作业，实现生产流程的优化与全价值链的提升。在传统生产过程中，约80%的工作被认为是重复且无价值的，精益生产的目的是聚焦于消除这些冗余与浪费，提升效率与效益。
3、精益数字化是中国制造业转型升级的必要手段。它为中国制造业提供了技术、工具与管理基础，成为制造业转型的关键。精益思维与管理能力，加上数字化技术，使制造业在存量上降本增效，增量上扩大份额，加速改善与提升效果。制造业进行精益数字化建设是实现智能制造、获得长期竞争优势的必由之路。
数字化战略规划的5个维度!
精益化：首要任务是通过精益管理，消除业务中的浪费，实现降本增效。这包括数据采集、流程梳理、数据分析，最终构建针对性的解决方案和新流程。以优化设备管理为例，通过数据分析识别并解决设备预约管理问题，提升效率。 集成化：关注数据标准化和互联化。
信息系统的概念空间中，五维通常指的是：组织维度、管理维度、技术维度、经济维度和社会维度。 组织维度：关注信息系统的组织结构和文化，包括组织内部的角色、职责、权力和沟通方式。 管理维度：强调信息系统的战略规划、项目管理、资源分配和风险控制等方面。
信息系统的理解框架通常包含五个关键维度，它们是：组织结构、管理策略、技术基础、经济影响以及社会文化。 组织结构维度：这一维度聚焦于信息系统的组织层面，包括内部结构、文化、角色、职责以及沟通流程。
组织维度：这一维度专注于信息系统的组织结构和文化，涵盖组织内部的角色、职责、权力结构以及沟通流程。 管理维度：着重于信息系统的战略规划、项目管理、资源分配和风险管理等方面，确保系统有效支持组织的目标。
战略地图的四个维度是目标维度、关键绩效指标维度、战略项目维度、资源维度。目标维度 这个维度描述了组织或团队的长期目标和愿景。它涵盖了组织希望实现的结果和成果，可以是具体的业务目标、财务目标、市场份额等。目标维度确定了组织的战略方向。
什么是精益数字化,如何实现精益数字化,有哪些应用成效
精益数字化是一种融合精益思想与数字化技术的新型管理模式，旨在通过消除不增值作业，实现生产流程的优化与全价值链的提升。在传统生产过程中，约80%的工作被认为是重复且无价值的，精益生产的目的是聚焦于消除这些冗余与浪费，提升效率与效益。
我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
精益生产是一件利国利民也利己的工作，是一个企业可持续发展战略，当然不能立即见效，但从长远观点看一定会见成效。精益生产有两大特征：准时生产和全员积极参与改善。同以前QC管理、过程控制、6西格玛管理一样，是一个长期的工作，它要通过无数次PDCA循环才能见效。
信息化与精益化融合应用，即在多品种、小批量的生产模式下，结合企业制造现场的实际情况，通过推行MES，实现计划的科学性、实效性，保证作业流程的稳定与高效，并通过资源的有效利用，实现制造的流动，提高作业运行的效率，从而提升工厂综合制造能力、管理水平和竞争力，体现工厂的领先地位。
数字化车间在生产过程中的应用覆盖从数据的可视化到设备集成，如设备管控、生产调度、物流配送、品质管理、仓储及数据展现等。这些应用依托先进的信息技术、网络技术，实现生产流程的自动化、智能化。
