本文目录一览：
- 1、我想要一份完整ISO9000,9001质量管理体系的具体内容像书籍一样的标准...
- 2、森马集团企业管理
- 3、瓯北pro/e培训pro/e培训
- 4、为什么越优秀的企业,越重视内训师培养
- 5、如何才能做好人员管理
我想要一份完整ISO9000,9001质量管理体系的具体内容像书籍一样的标准...
策划产品实现过程；管理与顾客有关的过程；设计和开发；采购管理；管理生产和服务提供过程；管理监测装置。测量、分析和改进：监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品；控制不合格品；进行数据分析；改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
ISO 9001质量管理体系的具体内容涵盖以下几个主要部分： 范围 规范性引用文件 术语和定义 质量管理体系要求 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析和改进 ISO 9000质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定的。该组织成立于二次世界大战之后，总部位于瑞士日内瓦。
原则一：以顾客为关注焦点；原则二：领导作用；原则三：全员参与；原则四：过程方法；原则五：管理的系统方法；原则六：持续改进；原则七：基于事实的决策方法；原则八：互利的供方关系。
森马集团企业管理
森马集团通过工会活动深化了和谐劳动关系，如“双爱双评”活动拉近了企业与员工的情感，提升了凝聚力。集团为员工提供全面的福利保障，如“七金”和定期健康体检，消除员工后顾之忧。为了提升企业文化，森马实施《员工福利旅游制度》，鼓励员工爱岗敬业。
森马集团以“创大众服饰品牌”为目标，通过森马国际集团授权温州市森马童装有限公司运营“巴拉巴拉”童装品牌，借助母公司森马企业的资源优势，包括全球时尚设计、专业营销团队和成功运营的特许专卖店经验，推动了品牌的持续发展。
森马集团有限公司是一家集多个中心于一体的多元化企业，包括行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理和营销管理等。它拥有四个全资子公司和十个分公司，其中最为知名的服装品牌是休闲装“semir”和童装“balabala”。
森马集团工会围绕“企业发展”这一中心，将工作计划与集团经营计划紧密结合，通过组织创新、机制创新和内容创新，实现了工会工作的全面升级。工会小组的成立，使得信息流通更加顺畅，构建了一体化格局。机制创新中，工会主动作为，推动了管理改进，确保了计划的实施效果。
森马集团自创立以来，凭借其独特的管理理念，即“借船出海”和“借鸡生蛋”，在实践中成功整合了珠三角和长三角地区众多实力强大的生产厂商，如超过130家专业厂家加入其供应链。
瓯北pro/e培训pro/e培训
1、Pro/E，这款自问世以来即成为全球最普及的3D CAD/CAM系统标准软件，已深入全球众多行业。瓯北，作为中国的泵阀之乡及全国工业重镇，为满足当地企业需求，特别开设瓯北东瓯电脑学校进行Pro/E培训。该校提供高品质的PRO/E技术培训，旨在为温州及瓯北企业提供专业的3D产品设计工具集。
2、Pro/E融合了零件设计、产品装配、塑料模具设计、钣金设计、冲压模具设计、工程图制作、公差分析、造型设计、NC加工、机构设计/分析、动态仿真、动画制作、铸造件设计、逆向工程、自动测量、结构分析、热流分析、简易模流分析、产品数据库管理、协同设计开发等众多功能。
3、5年，列宁格勒大学前几何学教授Samuel P. Geisberg创建了PTC的前身“SPG顾问公司。1987年，公司更名为“美国参数技术公司（PTC，Parametric Technology Corporation）”。1988年，Pro/ENGINEER成为领先的三维产品开发解决方案，让33，000多家公司的设计师和工程师能在市场推出优质产品。
为什么越优秀的企业,越重视内训师培养
培训增强企业凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。
节省培训成本：内训师通常是在企业内部担任其他职务的员工，他们可以利用自己的工作时间进行培训，因此可以节省外部培训师的费用。此外，内训师对于公司的业务和运营有深入的了解，他们可以根据实际情况进行培训，更加贴近企业的实际需求。
降低企业成本：内训师通过内部培训，降低了企业对外部培训资源的依赖，节省了企业的培训成本。同时，内部培训还可以避免因外部培训资源不足或不合适而导致的培训效果不佳的问题。 提高企业创新能力：内训师通过培训活动，激发员工的创新意识和创新能力，为企业的产品和服务创新提供源源不断的动力。
培养企业文化：内训师通过传播企业文化和价值观，使员工更加认同企业的使命和愿景，增强团队凝聚力。这有助于形成积极向上的企业氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。 促进沟通与协作：内训师通过组织各种团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作，提高团队的工作效率。
“自己做”就是建立内部培训师制度并培养自己的内部培训讲师。人力资源部专业的内部讲师所讲的课题太少，有局限性，不能满足企业发展全面的需求。企业建立内部培训师制度，可以有效的整合和善用资源，挖掘干部的潜能，发挥各级主管的主观能动性，及时发现问题和解决问题，打造学习型组织。
如何才能做好人员管理
1、打造团队氛围，价值观统一。想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。公平公正对待每一位员工。
2、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 ；按照他们工作的贡献给予奖励；通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才；不断改善工作环境和安全条件；实行抱合作态度的领导方法 。
3、一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居，而是要扮演顾问、协助者的角色，让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求，而是融入其中提供服务，这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。不是高高在上发布命令，而是脚踏实地与员工一起努力，形成强大的工作合力。
4、第四点：人性化管理 管人不能太死板，无论是过严还是过松都很不利于团队发展。领导要以人为本，要知道，人是企业壮大的前提，即便是制度也是为了人而存在的。如果连员工多没了，再多、再好的制度又有什么用呢？公司都倒了。所以，要人性化管理，既要留住人才，又要让所有人安守本分，尽忠职守。
5、沟通能力：管理者需要通过倾听来建立与员工的联系，这是沟通的关键。通过了解员工的认同感和需求，管理者可以评估自己的沟通是否有效。 协调能力：管理者应能洞察部属的情绪，并建立有效的情绪表达渠道。
6、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
