本文目录一览：
- 1、PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
- 2、工业产品设计中,如何提高产品的市场竞争力？
- 3、企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
- 4、每经热评|数字化助力消费品工业“三品”应综合考虑三方面问题
- 5、企业数字化建设都需要做哪些工作?
- 6、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
1、设计供应链数字化转型架构时，应遵循参考架构及策略，确保技术与业务目标紧密结合。方法论包括制定明确的转型计划、识别关键业务流程、选择合适的技术工具和实施持续改进。数字化转型的度量 度量数字化转型的成效至关重要，需建立全面的评估体系，包括技术、业务流程、组织结构等多个维度。
2、企业物流供应链数字化转型可以通过以下举措实现：建立数字化物流平台：建立数字化物流平台，实现物流信息的实时共享和流通，提高物流效率和准确性。推广物联网技术：推广物联网技术，实现物流设备的智能化和自动化，提高物流效率和准确性。
3、在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
工业产品设计中,如何提高产品的市场竞争力？
1、创新提升产品竞争力 在市场竞争激烈的今天，产品的设计创新往往能为企业赢得市场份额。一个独特且富有创意的设计，能让产品在众多同类产品中脱颖而出，吸引消费者的目光。例如，苹果公司凭借其颠覆性的工业设计，成为了全球最具价值的品牌之一。
2、提高产品的竞争力 在当今竞争激烈的市场环境下，CMF设计可以帮助产品提高竞争力。通过对市场调研和消费者的需求分析，CMF设计师可以根据市场趋势和消费者的口味选择适合的颜色、材料和饰面，使产品更具吸引力和独特性。
3、创新与差异化：工业产品外观设计应具有创新性和差异化。通过独特的外观设计，产品能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，并吸引目标客户的注意。创新的形状、材料、纹理、配色方案等元素可以帮助产品在市场中获得竞争优势。通用性和适应性：工业产品外观设计应考虑到产品的通用性和适应性。
4、美观性也是工业设计不可忽视的要素。一个好的设计应该具有吸引人的外观，能够引起消费者的共鸣。设计师需要通过色彩、形状、材质等视觉元素，创造出具有美感和时尚感的产品，从而提升产品的附加值和市场竞争力。人性化设计是提升用户体验的关键。
企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
而在数字浪潮的冲击下，零售企业的竞争格局发生巨变，数字转型慢效果差的企业逐渐被市场淘汰，拥抱数字化主动变革的企业获得了新的机会。对于零售行业来说，如何在数字化浪潮中生存和前行是必须面对的现实，数字化转型俨然是一道必答题，或者说，想要生存，就必须要转型。
中小型企业数字化转型很难的根本原因是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，转型之难主要体现如下几个方面：跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限。
在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
数字化转型理解的不足：尽管企业已经认识到新商业模式和数字化转型的重要性，但对于如何将新兴技术应用于业务层面以推动转型升级的认识仍然模糊不清。
为了解决这些难点，中小企业可以采取以下措施： 提高数字化认知和意识：加强数字化知识和技能的学习和培训，提高企业员工的数字化认知和意识。通过深入了解数字化转型的重要性和必要性，明确数字化转型的方向和目标，制定合理的数字化转型计划。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
每经热评|数字化助力消费品工业“三品”应综合考虑三方面问题
不过，笔者认为，数字化助力消费品工业“三品”还需要综合考虑如下问题。第一，对于企业而言，制造业数字化可以实现提质增效，但是，数字化转型需要人才、数据、平台、技术、经验等，这些是企业数字化转型的必备要素，若要依靠企业自身进行数字化转型，则面临难度大、挑战多、周期长等问题。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
重构数字化客户服务：以客户为中心，利用数字化手段提升客户体验，拓宽服务渠道，实现个性化、精准化服务。 打通企业内外互联网络：建立企业内部网络与外部互联网的深度融合，加强信息共享与协同工作，提高企业的响应速度和市场竞争力。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
数字化建设的核心内容包括：数据收集：在数字化建设过程中，需要采用各种手段进行数据收集，包括传感器技术、云计算技术、物联网技术、大数据技术等。数据存储和管理：采集到的各类数据需要进行存储和管理，包括数据结构设计、数据仓库建设、数据安全性保障等等。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
数字化转型的终极形态是“数字空间（元宇宙）”，它标志着企业通过六个阶段的深入演变：数据资产化、资产价值化、价值场景化、场景生态化、生态产业化和产业归一化。这一过程始于数据的有序化，经过整合和分析，最终达到数字世界的巅峰——元宇宙，实现物理世界和数字世界无缝融合。
第四，人力资源是企业数字化转型的支柱。招聘、培训和留用具备数字技术和数字思维能力的人员非常重要，这些人员能够有效地使用数字技术，并将其应用于企业的不同部门。最后，技术基础设施是企业数字化转型的基础。
人才保障：企业数字化转型的核心动力。建立能够适应数字时代业务发展的人才队伍，包括数字化战略人才、科技创新人才，以及提高全体员工的信息素养。 体制机制：企业数字化转型的持续保障。从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行机制，包括组织机制、激励机制和投入机制。
