本文目录一览：
- 1、叉车安全培训记录
- 2、鞋厂新员工培训计划书怎么写
- 3、我们是一个鞋厂,由计时转入计件,请问关于这个工资制度,怎么做?_百度...
- 4、鞋厂课长职责是什么
- 5、怎么样才能把鞋厂管理好
- 6、急需一份鞋厂管理制度
叉车安全培训记录
倒车行驶时，确认叉车附近没有人并在启动前鸣号示警。
因此，叉车作业人员培训记录需要每两年合格一次。 叉车驾驶证属于特种车辆驾驶证，由国家安全监管总局核发。 办理叉车驾驶证需要前往当地质量技术监督部门。
两年。根据查询质量技术监督局官网得知，叉车驾驶证每两年必须进行一次复审，年审合格可继续使用，持证人员应当在证件期满1个月前申请复审，逾期不复审或复审不合格的，主管部门将给予注销作废处理，所以叉车作业人员培训记录两年一次合格。
考试的时候，是先考文科，文科收卷后，直接考实操，现场确认你的操作叉呈是否合格，合格就可以等发证了，压线，中途停车等都是不合格的，不需看任何的培训记录。也不需要任何的培训时间要求。
特种作业人员安全技术培训考核管理规定》显示第二十二条特种作业操作证需要复审的，应当在期满前60日内，由申请人或者申请人的用人单位向原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请，并提交下列材料：社区或者县级以上医疗机构出具的健康证明。从事特种作业的情况。安全培训考试合格记录。
操作人员需提供健康证明，确保其身体状况适合操作叉车。需提供安全培训记录或证书，证明其接受了必要的安全教育和培训。需提交叉车的定期维护和检查记录，证明叉车处于良好工作状态。需提供叉车的保险证明，确保在操作过程中有相应保险保障。
鞋厂新员工培训计划书怎么写
1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 具体实施方案： ①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
2、计划从26号开始底仓的实习，以及面仓部分英语的学习。
3、)首先排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利开始。 2)监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中，并已得到认真执行。
4、鞋厂的招工计划书最好从两个方面来考虑，一个是内部推荐转介绍的计划，一个是外部渠道供应商合作的计划，其它的渠道对鞋厂来说貌似不太合适。
5、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
6、(6)材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料 计划表之制作及追踪。(7)绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。鞋厂委外加工(原物料、半成品)(1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书 订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。
我们是一个鞋厂,由计时转入计件,请问关于这个工资制度,怎么做?_百度...
要先了解产品的加工流程，以确保在关键环节进行计件计算，避免无用的计件过程；其次，确认计件单价与考核责任人，简单地说，就是计件产品的完成率；最后，指认计件提供人员，一般以车间统计人员为主；然后，月底，财务人员根据数量（计件数量）*单价（工序产品加工单价）计算出该人员的工资。
以你完成的件数乘以每件物品的单价（事先在劳动合同中约定）就是你的工资。
各生产工序根据其复杂程度、技术要求等因素确定相应的计件单价。 员工完成的合格品数量乘以对应的计件单价即为该员工的计件工资。Ek 计件管理系统的运用 通过 Ek 计件管理系统，实时记录员工完成的工序、数量、质量等数据。 系统自动根据设定的规则计算员工的计件工资，确保准确、高效。
鞋厂课长职责是什么
1、鞋厂课长职责如下：执行公司生产规章制度和实施细则，并监督员工执行。宣导品质重点，使前段品质更稳定，并有所提升。巡视后段人员的操作和品质，并及时处理发现的生产问题和人员秩序。
2、工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
3、主要负责的客户有：Payless ，W.M ，Target， Madisco ，Famaos ，Fisher-Price等。 3。本人熟悉固特异工作鞋，粘鞋，射出鞋，运动鞋，女鞋，外翻鞋，凉鞋等鞋类的制作工艺流程及以上鞋类的品质要求和品质重点。 4。本人熟悉鞋厂的运作和贸易公司的物流质检程序，方法及标准。能独立完成验货工作。
4、广西容县兴鹏鞋厂是一家台资企业，协理，副理都是台湾人。管理层课长级别以上人员均是外地人员，本地的管理者基本上没有，只有一个副课长。
怎么样才能把鞋厂管理好
制定生产计划：根据市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期。 生产流程管理：明确各生产环节的工作内容和责任，确保生产流程顺畅，减少生产延误和浪费。 设备维护：定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行，提高生产效率。
分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
如果最初将信任和被信任的基础打好了，给一点刺激就会发挥有效的作用，焕发出干工作的性趣和激情。其结果是工作变得有趣、没法停下来的状态，完全燃烧的条件具备了，也就接近了培养。比如我们遇到困难、遇到没有经验的问题，只要通过去，就会产生自信、诞生新的能力。所以人的能力是挖掘出来的。
急需一份鞋厂管理制度
1、岗位职责明确：明确各岗位的职责和工作要求，确保员工能够明确自己的工作任务和责任。 培训与考核：定期对员工进行技能培训和绩效考核，提高员工的工作能力和综合素质。 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极工作、创新和改进，提高员工的工作积极性和满意度。
2、宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。 在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。 公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。
3、开发部管理制度遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
