本文目录一览：
- 1、数字化转型有哪些“坑”要绕过?
- 2、河北省专精特新企业优惠政策有哪些?
- 3、制造业数字化转型要注重哪些方面?
- 4、如何看待制造企业的数字化转型,有哪些成功案例可以分享?
- 5、不同类型的制造型企业,数字化转型方式不同
- 6、如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
数字化转型有哪些“坑”要绕过?
1、其实，数字化并不改变事务特性及其运行机制，要描述的是其背后的“物理”变化，是用机器来模拟和加快日常的过程，从而提高我们的工作效率，或者说，任何没有提高效率的数字化转型就是坑了。
2、数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
3、第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
4、技术风险：数字化转型需要大量的技术支持，包括软件、硬件、网络等方面的技术，如果技术不成熟或者出现故障，可能会影响企业的正常运营。 人员培训成本：数字化转型需要企业员工具备一定的数字化技能，如果员工缺乏相关技能，需要进行培训，这会增加企业的培训成本。
河北省专精特新企业优惠政策有哪些?
推动企业数字化改造。开展智能制造模块、智能产线推广，帮助中小企业加快制造装备联网、关键工序数控化等数字化改造，推动实现精益生产、精细管理和智能决策，并对智能制造标杆企业给予100万元奖励。
河北省对认定为专精特新企业的奖励政策体现在《河北省县域特色产业陆铅枝集群“领跑者”企业培育行动方案》中。 该政策针对在细分市场中处于行业领先地位或填补市场空白的集群“专精特新”企业实施奖励。 企业需在过去两年中研发投入强度达到4%以上，并且上年度自有资金研发投入在200万元以上。
主营业务收入占营业收入的70%以上。近2年研发经费支出占营业收入比重不低于3%。政策补贴：省(市)级专精持新中小企业：被认定为专精持新中小企业的企业，可获得20万元专项资金奖励。
制造业数字化转型要注重哪些方面?
1、制造业数字化转型首先需要明确的战略规划，这包括对企业当前运营状态的全面评估，以及明确转型的目标和预期成果。顶层设计需要确保数字化战略与企业整体战略相一致，并考虑到企业未来的发展方向。技术选型与集成：选择适合企业的数字化技术是关键。
2、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
4、数字化转型主要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”的闭环，通过数字化技术能力反哺业务。 信息化主要由IT部门负责，而数字化主要涉及业务部门，并且是“一把手”工程，需要从企业最高领导人开始转型。
5、阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司认为在打造智能工厂的过程中要格外注意设备故障、维护与员工的维保意识，因为打造智能工厂最重要的一点就是要做到“人机合一”，设备故障频发往往会成为工厂转型成智能工厂的绊脚石。
如何看待制造企业的数字化转型,有哪些成功案例可以分享?
它能够适配企业每个发展阶段，支持自主二次开发，满足企业多样化的数字化管理需求。通过合理运用生产管理系统，如织信Informat，企业不仅能够提高生产效率，还能优化团队协作，达成目标。
以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。永祺车业则通过整合信息系统、MES建设、精益生产看板以及异常监测，展示了数字化转型带来的成本节约和效率提升。
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。其次，数字化转型有助于制造企业提升生产效率和质量。
阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴已经发展成为全球最大的在线零售和移动支付平台之一，其数字化转型战略在数字经济领域取得了巨大成功。阿里巴巴将技术和创新融入到供应链管理、金融服务、物流配送等多个方面，推动了企业的快速增长。
不同类型的制造型企业,数字化转型方式不同
1、卓越制造体系型企业：这类企业主要面向企业客户，面临激烈的同质化竞争。它们通过精益制造、自动化升级和智慧化决策提升效率。数字化转型重点包括：- 数字化：利用先进工具整合分散数据，实现即时、精确的数据共享，如电子、金属和塑料行业。
2、数据驱动的决策文化：企业应建立数据驱动的决策文化，采用智能化的生产和运营方式，优化供应链管理，加强客户关系。 数字孪生技术应用：结合数字孪生技术，企业可以在虚拟环境中建立实体系统的数字化模型，实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
3、通过数字驱动和实现高价值管理，传统工业制造企业可以通过数字化转型获得更大的竞争优势。
4、数据分析和可视化：利用数据分析和可视化技术，实现对生产过程的实时监控和分析，以及预测和决策支持。 绿色制造与可持续发展：数字化转型促进了制造业的环保和可持续发展，例如通过能源管理，减少废料和废气排放。
5、制造模式转型中，数字化技术实现制造过程可视化、智能化与网络化。通过对大量数据的分析与挖掘，企业更好地掌握市场需求与生产状况，指导生产和管理，实现智能化生产和管理，降低成本，提高效率与质量。营销模式转型通过数据采集、整合与分析，优化产品设计，提高生产效率，制定精准营销策略。
6、在数字化时代，制造业的转型至关重要，以适应市场需求的快速变化和提升竞争力。然而，许多企业在转型过程中遇到信息孤岛、管理效率低、成本控制困难和创新能力不足等问题。要成功转型，企业需采取以下策略：构建统一的数据平台，如徐工施维英通过FineBI整合各部门数据，实现信息共享和实时决策支持。
如何看待我国制造企业的数字化转型浪潮
1、我国制造企业的数字化转型浪潮是一次必要且意义重大的变革。首先，数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展，特别是信息技术的不断创新，数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟时代步伐，通过数字化转型提升竞争力，实现高质量发展。
2、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。
3、企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
4、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。
