本文目录一览：
有这3大致命伤,你注定与优秀管理无缘!
不当价值观灌输 走入洗脑误区 职场中，常有管理者强调对员工放任自流可能导致他们离离职后怨声载道，而严格的管理则能让他们对离职后感谢，认为是严师出高徒。但过度灌输价值观往往适得其反。
一份工作与你能力不匹配，你不努力赶上，反而沾沾自喜于自己虚假的头衔，那么你被请出去，只是时间的问题。 当与你同期进来的人在迎头赶上，当比你愚笨的人在笨鸟先飞，当所有人都在努力提高自己的能力，匹配着自己的职位时，你却混过了一个又一个春夏秋冬。
一般只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。老问题，小地方，常是品质致命伤。优质灌溉，缔造将来。我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。9000推行无难事，同心协力好办事。
企业员工培训与开发失败案例分析
企业在培训员工时，是否注意到员工的职业道德素质是一个重要的考量因素。有时，员工的技术水平确实得到了提高，但职业道德却未能跟上步伐。结果，员工在培训结束后选择离职，企业则白费了时间和金钱。这种情况下，企业不仅失去了优秀的人才，还浪费了资源。
因此，本文将以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例，以企业员工培训与开发存在的问题进入切入点，对培训与开发的模式体制、培训效果评估、员工个人职业生涯规划等方面进行研究。
在培训方式上，中小企业也存在很多方式，操作企业也更加的灵活。即便没有足够的培训预算，也能够“花小钱，办大事”。例如转训、OJT和公开班 等方式，甚至同业交流，都可以起到很好的效果。
业务流程梳理培训
1、明确业务流程的范围和目标，确定需要梳理的具体业务流程，以及相关的业务环节和活动。 对公司现有的业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题、瓶颈和效率低下的原因。了解流程涉及的部门、岗位、职责和协作方式，明确流程的输入与输出。
2、。首先让新业务员跟着老业务员出去跑市场，让他自己来了解和理解业务这个行业的基本情况（可以通过此步骤可以知新人到底在了解之后能不能接受，如果他不接受，那不用培训了。
3、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系(包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出)产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。
4、流程管理培训课程是：一般认为，流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
5、培训内容分为六个部分，包括业务流程的基本概念，设计原则，入门工具，标准规则，制作步骤，以及通过流程图发现问题的方法。流程，是一系列有序活动的结果，企业业务流程则是为了实现特定目标而进行的一系列逻辑关联活动。
