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董小英:数据管理与能力构建——传统企业的数字化转型
1、企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
2、数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。
3、数字领先企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点，就是只有小部分有着高曝光率的龙头企业才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值)，这其中就包括市场颠覆型的企业，如优步(Uber)。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
5、提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路
但事实上，在智慧家居、智能制造、乃至进入机器人产业等重大战略落地过程中，美的始终唯一遵循的，是最基本的现代企业发展规律。
年，美的集团在《财富》世界500强榜单中位列第278位，连续八年入选该榜单。美的集团在多个领域实现了创新和领先。
当前，智能化技术正深刻地改变着制造业的生产模式和产业形态，智能制造已成大势所趋，以索菲亚为代表的中国定制家居企业该如何变革转型迈向智能制造时代，让企业从传统的产品生产商转变为消费者的生活服务商。
数字化虚拟制造全自动编程驱动 所有板件由MSCS系统调度预先生成设备驱动程序，设备自动调用板件相应加工程序，实现钻孔智能化，自动化柔性生产。
海尔u-home：隶属于海尔集团，全球智能化产品的研发制造基地，中国最具价值品牌之一，青岛海尔智能家电科技有限公司。
北京智慧,云助企业数字化转型
1、在智慧能源领域，腾讯面向电力、油气、煤炭、燃气、水务等能源行业生产设备、营销、经营管理环节推出智慧能源云，推动数字技术与能源业务的融合发展，加速数字化转型升级。
2、企业不断向云上开展业务，总的来说就是为企业数字化转型做支撑，无论是技术变革还是业务变革，都要提供更好、更优质的用户体验给到用户。
3、遵循用户拉新——激活——留存——转化——传播——到店的路径，企业仍然需要数据采集工具提供多点打通、融合、管理功能。节省人力，把人力和数据用在刀刃上，这也是数字化转型的意义。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
