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如何建立员工的职业生涯通道?现在国有企业大部分职工职业处于一种模糊的...
1、摩托罗拉公司的下行沟通形式是主管汇报会。它类似于管理层的述职报告会，所不同的是，述职报告面对公司董事会，主管汇报会面对全部员工。主管汇报会每年举办一次，公司管理层经过一年的工作，把经营的成果和当前的问题整理成报告，对广大员工作个交代。员工大会 摩托罗拉的员工大会，也是比较有特色的。
2、员工管理那么该如何的做好员工的职业通道建设呢？首先需要知道是对于企业来说，他们在招收员工是第1个重要的环节。在招收员工的时候，需要知道的是企业需要哪些类型的员工，需要这个员工给自己的公司和企业带来什么东西？而不是一味的只招收优秀的人才，对于自己公司的企业和岗位来说并不对口。
3、第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。 第二步，进行职业发展通道的层次结构(职层)设计。
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4、如何给员工做好职业生涯规划1 建立组织生涯管理。组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。
5、企业根据自身业务特点，设计多条平行的职业发展路径，满足不同类型岗位人员的晋升需求。 五步构建员工多通道发展模式 确定晋升通道的结构与内容 构建员工多通道发展模式，首先需要明确晋升通道的结构，即确定多通道的组成和每一晋升通道的描述。
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