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阿里巴巴互联网,阿里巴巴并购饿了么案例
答案：阿里巴巴通过并购饿了么，成功将其互联网生态布局进一步扩展至本地生活服务行业。这一案例反映了阿里巴巴在互联网领域的深度战略投资和资源整合能力。详细解释：并购背景 阿里巴巴作为中国的电商巨头，一直在寻求多元化的战略发展。
推进新零售计划 阿里巴巴作为B2B电子商务企业，具有丰富的线上经验，但在线下业务方面存在空白。并购饿了么，可以利用其成熟的物流配送体系和O2O平台，实现线上线下融合，推进新零售计划。 实现协同效应 阿里巴巴与饿了么的并购，有助于形成协同效应，实现“1+12”的效果。
阿里巴巴并购饿了么的动机主要体现在三方面。首先，获取配送体系，搭建“新零售”体系；其次，进军本地生活服务业，获得利润增长点；最后，与线下零售商协同，产生整合效应。对于饿了么而言，接受并购可获取资金支持，提升竞争优势，引入更多流量，探索业务。
4900亿对价、22倍估值,博通搞定VMware收购交易
全球通信芯片巨头博通（Broadcom）宣布，已获得中国在内的多个国家和地区监管部门批准，将于本周完成对虚拟服务巨头VMware的610亿美元（4898亿元人民币）收购交易。VMware企业价值从2003年的25亿美元飙升至2023年的610亿美元，其CAGR（2003-2023）为274%。此次交易的EV/EBITDA为252倍。
中国saas软件十大排名
1、中国saas企业排名前十名依次为中国软件国际、用友网络、金山软件、广联达、恒生电子、汇量科技、金蝶国际、金融壹账通、浪潮国际、移卡。
2、国内十大SaaS平台包括腾讯TAPD、钉钉、北森、咚咚来客、腾讯企点客服、聚划算、管家婆、Shopify、有信云和畅捷通。 腾讯TAPD 腾讯TAPD是腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。它集成了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，旨在帮助企业提升协作效率和研发效能。
3、国内做得比较好的saas平台有：钉钉、用友、金蝶、飞书、腾讯云、阿里云等。钉钉 钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的通讯、协同的免费移动办公平台，帮助企业内部沟通和商务沟通更加方便。用友 用友是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商。
4、国内比较好的SaaS平台包括阿里云建站、腾讯云建站、凡科网、有赞、华为云建站等。这些平台在各自的服务领域内均表现出色，为企业提供了高效、稳定的云计算服务以及多样化的数字化转型解决方案。阿里云建站基于阿里云强大的云计算能力，提供了一站式的网站搭建服务。
5、资源管理（ERP）SaaS平台 ERP是指以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。国内体量较大的ERPSaaS平台有金蝶云ERP、用友U8+等。
2021年第一季度全球企业十大并购案
日本瑞萨电子(Renesas Electronics)宣布，将收购苹果公司芯片供应商、英国半导体大型企业戴乐格半导体(Dialog Semiconductor)。瑞萨电子将以约49亿欧元的现金收购Dialog，Dialog已同意该交易条款。瑞萨电子是全球最大的 汽车 用半导体供应商之一，Dialog专注于设计电源管理芯片，两家公司已经合作了十多年。
Gcore收购StackPath WAAP解决方案，增强企业web/API安全方案。Gcore通过收购StackPath的Web应用程序和API保护(WAAP)解决方案，为客户提供增强的企业级安全解决方案，包括Web应用程序防火墙(WAF)、API安全、机器人程序保护和边缘网络的第7层DDoS缓解。CrowdStrike收购Flow Security，拓展云安全。
年的开局，辉瑞、百时美施贵宝、东芝等国际知名企业纷纷参与了并购交易。这不仅展示了国际企业在寻求增长与扩张时的多元化策略，也为企业界带来了诸多启示。特别是在医疗健康和高科技领域，国际企业间的并购活动尤为显著，这背后是市场对相关技术、产品和服务的强烈需求。
年，辉瑞、百时美施贵宝、东芝等知名企业纷纷参与并购交易。据统计，当年全球跨国并购案数量达到了历史高位，其中中国资本在海外的并购活动尤为活跃。这些并购案涉及多个行业，包括医药、电子、制造业等。“PE”代表Private Equity，即私募股权投资。2023年，私募股权市场经历了显著增长，吸引了大量资金。
年，辉瑞、百时美施贵宝、东芝等国际大企业进行了多起并购交易。这些交易不仅涉及制药、医疗设备等多个领域，还覆盖了多个市场。私募股权投资，即“PE”，是一种重要的资本运作形式。2023年，私募股权投资市场经历了显著的增长，吸引了大量资本的关注。
做中大型收兼并购案的：花旗、摩根大通、摩根士丹利、瑞士联合银行、瑞士信贷、美林、德意志银行、高盛、巴黎国民银行、雷曼兄弟、美洲银行，其中花旗、摩根大通、摩根斯坦利、高盛均有驻中国的公司，做与中国相关的大型收兼并购案，近年高盛的大型收兼并购案的业绩最好。
融创并购过哪些
融创并购过的公司主要包括：乐视、万达文旅、融创文化等。乐视 融创在并购乐视的过程中，主要是为了获取其在互联网视频领域的市场份额和品牌影响力。通过并购，融创得以扩大自身在数字化内容传播领域的地位，与自身的房地产开发业务相结合，进一步提升了企业的综合竞争力。
中山世家：融创通过并购中山世家，进一步扩大了其在中山地区的市场份额。中山世家作为中山地区一家具有影响力的房地产企业，拥有一定的市场份额和良好的品牌影响力，其并购有助于融创快速融入当地市场并扩大业务范围。 中山万科地产：融创也成功并购了中山万科地产。
融创并购万达：战略协同与资源整合 融创并购万达是一项重大的企业并购事件，其核心原因在于两大公司的战略协同与资源整合。融创和万达在中国房地产市场均占有重要地位。融创并购万达，可以进一步巩固其在房地产行业的领先地位。
年，融创销售额首次进入全国房企Top10，新增多个项目并积极合作开发。这一年，融创并购了绿城中国部分股份，继续扩大市场份额。2015年，成立了物业集团和新区域公司，如广深、华中区域，同时也涉足海南和武汉市场，发布了高端生活价值体系。
