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老员工对于企业来说,价值在哪里?
老员工对于企业来说有什么价值？拥有丰富的工作经验，技术精湛 老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
所以从这方面来说的话，企业的老员工要比新员工要稳定得多，并且还不容易流失。0老员工掌握了公司的核心 老员工在公司久了，自然会了解公司核心的一些东西，而且面临突发状况的时候，老员工也不容易惊慌失措，而是能从容面对，一定程度上解决公司的困难和危机。
利：老员工具有经验。老员工在公司中已经工作过一段时间，具备更加丰富的经验和技能，能够更好地适应公司的文化和工作流程。新员工充满活力。新员工具有更多的新思路和想法，能够为公司带来更多的创新和活力，并带来新的观点和方法。弊：老员工可能存在僵化思维。
还有一种是老员工越来越值钱了。老员工有知识有经验，对企业有感情，对企业来说应该是越来越值钱，对老员工自己而言也是这样，工作上得心应手，到了出成果的时候。越来越“值钱”，主要体现在企业对老员工的尊重和重视，不一定要给多高的待遇。用好老员工的经验。用老员工传帮带年轻员工。
全心投入工作，坚守职责，是公司的价值所在。 作为一个普通员工，不想进步，只能永远做一个平庸的人。 在工作中，你不必在意领导是否重视，你也不必太担心自己的所作所为是否能得到报酬。工作中善于沟通。没有良好的沟通，工作就无法传递下去，别人不知道如何与你合作，那么你的工作就毫无意义。
一般来说，老员工显然比新员工的贡献更大。一是因为老员工工作基础扎实，二是因为老员工工作经验丰富，三是因为老员工在面对突发情况的时候，有自己的一套工作体系和应变能力，这些元素新员工很难轻易做到。另外，新员工的培养方向，同样基于老员工的平均工作水平。
公司员工培训拓展
国企培训中的拓展训练，是一种旨在提升员工能力的活动。它通过各种实践体验与团队协作，专注于增强参与者的沟通技巧、团队精神及问题解决能力。这种培训方式强调在实际操作中学习，让员工在面对挑战时，能够更有效率、更自信地与他人协作，共同达成目标。
员工培训费用：员工拓展训练是员工培训的一部分，是为了提高员工的团队协作能力、增强员工之间的默契以及提升员工的工作技能。因此，产生的拓展训练费用可以视为员工培训的一种投资，应当计入员工培训费用。员工福利费用：从另一个角度来看，员工拓展训练也可以被视为企业提供给员工的福利之一。
#企业员工拓展训练心得体会(篇1)# 上周，注定是一个艰难但着实充满意义的一天，它不仅带给我的是身体上的挑战，还给我带来了一笔精神上的财富。在广州__乐园的这次拓展心理中，安排的训练注重团队项目，它的特点就是群策群力。把个人与团队完全融入在一起，以贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才是真正的收获。
员工拓展活动的科目可以包括团队建设、领导力培训、沟通能力提升、职业素养增强、心理调适等。以下是详细的解释：团队建设科目。这一科目旨在加强团队成员间的协作与默契，通过组织团建活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，提升团队凝聚力及合作能力。
员工拓展训练费应计入职工教育经费或培训费用科目。详细解释如下：员工拓展训练的目的 员工拓展训练是一种提升团队凝聚力和员工能力的培训活动，旨在通过一系列精心设计的活动，帮助员工提高团队协作、沟通、解决问题等能力。
员工培训与发展 员工培训与发展是员工拓展的核心内容。企业为了提升员工的技能和知识，会进行各种培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理技能培训等。这些培训项目旨在帮助员工适应岗位需求，提高工作效率，同时促进个人成长和职业发展。
“培训”的目的和意义是什么?
培训的目的和意义：提高员工技能和知识：通过培训，员工可以获得新的技能和知识，提高其工作效率和绩效，从而增强组织的整体竞争力。增强团队凝聚力：培训不仅是个人成长的机会，也是团队建设的机会。通过培训，员工可以更好地了解彼此，建立更好的合作关系，提高团队的凝聚力和协作能力。
提升员工技能、满足企业发展需求、促进员工个人发展、解决企业问题、提升企业竞争力、增强企业凝聚力、投资于人、应对市场变化等目的和意义。提升员工技能：培训可以帮助员工提升专业技能和业务知识，使们能更好地完成工作任务。
安全培训的意义： 提升安全生产技术水平，确保生产过程中的人员安全和设施完好； 增进工人的技术知识，促进工作效率和质量的提升； 增强安全管理人员的业务水平，提高安全管理的有效性； 促进技术知识的更新，适应行业发展需求。
培训的意义：培训可以提升企业竞争力。培训可以增强企业凝聚力。培训可以提高企业战斗力。培训是高回报的投资。投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。培训是解决问题的有效措施。
对新员工及老员工的管理有什么见解?
企业要针对时代赋予新员工的独特性，及时建立激励制度、提升软实力，并敢于放手让90后去做事，包容并适时加以引导，帮助他们明确职业成长方向、快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会、融入企业，在找到自己职场方向的同时，为企业创造价值。
对于新员工的指导，我倾向于从基础工作开始。首先，新员工应当熟悉公司的各项规章制度，包括部门和科室的所有规定，并在实际工作中践行这些规则。这是最基本的要求。在掌握了规则之后，新员工可以开始接触基础性的工作，比如5S管理、文件传递以及科室间的协作工作。
在老员工中选拔优秀者担任管理职位。 同时，在新员工中培养善沟通、技术熟练的管理后备力量。 新员工入职需经过培训，了解公司历史、文化和规章制度，并学会尊重老员工。完善制度，营造公平环境 建立岗位体系、薪酬、晋升等制度，并广泛征求员工意见。
企业内新老员工知识、技能各有所长，应相互学习；学习将转移员工的注意力投入方向，使新老员工有共同的追求。所以学习一方面使企业具有不断改进的能力，提高了企业竞争力，另一方面学习更是为了实现个人与工作、新员工与老员工的真正融合，使人们在为一个共同目标团结奋斗中得到享受。
新员工充满活力。新员工具有更多的新思路和想法，能够为公司带来更多的创新和活力，并带来新的观点和方法。弊：老员工可能存在僵化思维。长期从事同一职业，可能导致老员工产生自我感知或者固步自封的现象，影响他们对新事物的接受度和适应性 新员工需要适应时间。
企业老板应认识到，企业文化很大程度上由老员工塑造，因此管理好老员工至关重要。老员工对新员工的影响远大于老板本人。因此，企业老板必须重视老员工的管理，否则新员工的管理也将面临挑战。作为企业老板，首先要明确自己的目标：是追求个人发展还是团队发展，是眼前利益还是未来前景。老板需要有所取舍。
员工技能培训方案大全
1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
2、选定培训内容 要根据员工实际需求和公司发展目标，选择对员工提升专业技能最有效的培训内容。例如，对于市场部门，可能需要培训市场分析、营销策略等；对于研发部门，可能需要强化编程、算法等专业技能培训。甄选培训对象 选择有上进心、基础较好的员工进行培训。
3、初选阶段：从各部门员工中自愿报名，并由上级进行考核，初步组建竞赛团队，此阶段在4月份进行。选拔阶段：基于省技能大赛要求和部门实际情况，通过技能考核，选拔出优秀员工组建正式竞赛团队，此阶段在5月份进行。活动策略：竞赛团队的活动策略，采取灵活结合的策略进行。
