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对煤炭企业三供一业物业改制如何做好思想政治工作的一点思考
思想观念上守旧。部分老员工对石油企业有深厚认同感和归属感，对分离移交持被动接受态度，存在“求稳怕变”的观念，担心业务变化后难以适应新岗位需求。职业发展上担心。
笔者认为应加强以下几方面的工作：着力培养会做思想工作的班组长俗话说：“将强强一窝”，作为现代企业员工队伍中的兵头将尾——班组长，其在企业管理中的重要地位不可忽视。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一个员工，企业的精神最后是要通过班组贯彻到每一个员工，然后通过员工的工作成果反映出来。
做好职工思想政治工作，要有人情味和爱人之心班组思想政治工作必须富有人情味、富有贴近感，那种板着脸训人的做法，一般是不会有什么好效果。
做好职工思想政治工作，要换位思考和为他人着想 班组思想政治工作往往存在一个倾向性的问题，就是对工作对象的心理状态和心理承受能力不够了解或估计不足，有时甚至强人所难，不能实现心灵沟通。
三去一降一补具体指什么
1、法律分析：三去一降一补指的是坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。多措并举化解钢铁、煤炭过剩产能。分类调控，因城因地施策，重点解决三四线城市房地产库存过多问题。去杠杆的主要目的是防范化解金融风险。
2、法律分析：“三去一补一降”是指去产能、去杠杆、去库存、补短板、降成本。法律依据：《中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第五次会议政府工作报告》 第二条 着力抓好“三去一降一补”，供给结构有所改善。
3、法律分析：去低利润、高污染的过剩产能 去库存是为新的产能提供空间 去杠杆是降低长期性和系统性风险 降成本是提高效率的基础 补短板是提高整体资源配置效率必要条件 补短板也是平衡供需关系的必然手段 法律依据：《2021年国务院政府工作报告》 （三）依靠创新推动实体经济高质量发展，培育壮大新动能。
大型煤炭企业内部人力资源建设研究论文
当前我国煤炭企业由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理、资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国煤炭企业发展的瓶颈。
范中启在2005年至2006年间发表了多篇关于煤炭产业和相关领域的论文，深入探讨了煤炭产业的竞争力评价模型、能源—经济—环境系统可持续发展、煤炭产业市场结构演化及其成因、产业链延伸与人力资源优化管理、徐州旅游经济圈的建构及发展战略，以及对中国煤炭产业竞争力的全面探究。
路世昌博士在其学术生涯中，专注于经济、管理和技术领域的多个重要议题，通过发表一系列高质量的研究论文，为相关领域的发展贡献了独到的见解。
摘要：黑龙江省作为全国的煤炭资源大省，为国家经济建设做出了重要贡献。然而，随着时间的推移，煤炭资源逐渐枯竭。如何提高煤炭的利用率成了煤炭企业必须考虑的问题。煤炭深加工是煤炭资源综合利用的一个体现，是煤炭企业发展的一个重要途径。在当代，每个企业都充分利用人力、物力、财力资源，其中又以人力资源的应用最为重要。
在会议/研讨会论文方面，张青的研究包括对中国E-商务创业绩效基于社会网络视角的研究。在学术专著方面，张青出版了《资源耗竭型企业发展演变规律与蜕变战略研究》和《煤炭企业集团发展与战略研究》两部专著。在教材和其他方面，张青编写了《煤炭企业成本控制》和《企业财务分析学》两部教材。
第一条 为适应煤炭工业科学技术发展和生产建设的需要，选拔和培养一大批技艺精湛的技术人才，根据劳动部对技师和高级技师评聘的有关规定，结合煤炭行业实际，特制定本办法。第二条 技师、高级技师是在高级技术工人中设置的岗位技术职务。技师在高级技术工人中考评、聘任，高级技师在技师中考评、聘任。
山西省煤炭运销公司撤销以后员工该如何选择内退还是签培训?
煤炭行情，近两年内肯定好不了，做好艰苦朴素的准备，至于培训看做什么，有技术学学也可以的，转岗之类也不错，其实内退了有活干也是很好的，估计干了那么久了，是否懒散惯了，能不能吃得了苦了，都是未知数。如果年轻喜欢自己干 内退算了，年纪大也管退。
制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。 合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。 加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。
