本文目录一览：
新进公司的员工一定需要老员工的指导吗?
1、我认为新进公司的员工一定要受到老员工的指导，原因主要有以下三个方面。第一，老员工在业务处理能力上会更强。
2、老员工没有义务带新人。在应聘过程中，许多求职者会强调他们寻求工作机会是为了学习和提升自己，然而这种表述通常不会被招聘方所接受。公司招募员工是为了解决问题，而非提供学习机会。 出于自我保护的考虑，老员工通常不会积极带教新人。
3、不管不顾，放任自由型：也有一些老员工把学到的知识和技能当做自己的机密文件。即使公司领导想教新员工，也不愿意教。这部分老员工要么是对公司发展不满意，要么是不愿意把自己的东西都拿出来。他们往往会对自己的新人表现出一种漠视的状态，无论你做什么，只要你不为师傅犯错。
4、如果新员工想要让老员工教导自己，那么这个时候新员工就应该要主动地找老员工去询问。同时新员工也要学会察言观色，不要选择在老员工很忙的时候去问，这样反而有可能引起他们的不耐烦，让他们觉得你这个人不会找准询问的时机。
5、更进一步的会传授沟通协调、跟领导汇报等职场技能。二是“帮”。帮助职场新手快速了解本单位的基本情况，及时解答新手的问题和疑惑，有针对性地帮助新员工快速成长。三是“带”。在做好理论知识学习的基础上，开展实践操作，老员工带着新员工干，以新员工为主，老员工在一旁指导。
研发部门培训
专业知识培训：涉及药品常识培训、业务技能培训等内容，以提升员工的专业素养。 培训方式：采用面对面授课、试卷考核以及线上培训等多种方式进行。 评估与激励：在培训过程中，对学员进行淘汰或其他形式的评估，以确保培训效果。以上是医药研发部门培训的主要内容。
一般而言，药企研发部的员工需要接受一到两个月的培训。这是因为制药行业的专业化程度和规范化要求相较于一般工厂更为严格。通过这段时间的培训，员工能够将基础理论、专业知识和基本技能综合运用到实际工作中，从而更好地适应岗位需求。
相关法律法规的培训，相关技能的培训，以及相关一些基础知识的培训。在医药研发部门培训的话，主要就是有这些培训，然后在法律法规培训里面主要还分为了药品经营质量管理规范的一个培训，然后新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。
企业研发培训的核心目标是提升创新能力，打造一支具有出色创新能力的研发团队，从而在技术日新月异的时代中保持竞争力和应对未来的不确定性。这需要针对企业研发团队培训三个核心目标：提升技术能力、激发创新能力以及增强团队协作与沟通。
刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些
1、此时，需谨言慎行，谦逊为先，将个人背景诚恳介绍，期待众人携手共进。尤其针对老员工培训，应着重强调其智慧与贡献，展现对前辈智慧的尊重。坦陈自身初入职场，知识技能尚浅，许多问题有待解决。老员工丰富的岗位经验和解决问题的实践，无疑是一笔宝贵的财富，应虚心请教。
2、在培训过程中，我需注重互动环节的设计，以激发员工的积极性。例如，通过小组讨论、案例分析和角色扮演等方式，让员工在实践中掌握知识。此外，还可以设置一些互动游戏或挑战，增加培训的趣味性。这样不仅可以让员工更好地吸收知识，还能增强团队凝聚力。
3、初入公司，便被指派为新老员工组织培训，这不仅是一次展示的机会，更是一场考验。我深知，此时必须保持谦逊，将自己目前所掌握的知识和技能全面而准确地介绍给大家，同时也要虚心接受同事们的建议，共同进步。尤其在面对老员工时，更要注重他们的智慧和贡献，表达出对他们工作的尊重和感激。
