本文目录一览：
- 1、餐饮、酒店、零售业数字化经营解决方案,助力企业数字化转型
- 2、零售数字化是什么?
- 3、企业数字化经营的关键点包括
- 4、数字化转型解决方案
- 5、2021便利店行业的数字化新运营、新实践
- 6、永辉超市如何实现在数字化转型中破局?
餐饮、酒店、零售业数字化经营解决方案,助力企业数字化转型
1、在 中理 科技 数字化解决方案 的帮助下，企业的数字化转型可以有更清晰的思路，对于企业的数字化改造，我们要由表及里，步步为营解决问题，通过塑造数字化产业生态来实现转型升级。
2、微盟平台 微盟成立于2013年，是中国领先的云端商业解决方案提供商，拥有强大的全球代理商和商户基础。微盟围绕商业云、营销云和销售云，打造智慧商业生态，提供精准营销投放和开放平台，助力企业数字化转型。
3、数据监管：品牌总部与连锁门店可通过系统查看经营数据，实现有效监管。此解决方案适用于综合领域和垂直行业，助力品牌连锁门店拓展新业务场景。企思妙想专注于为中小企业提供知识产权保护、定制SaaS应用系统及一站式品牌数字化营销服务，满足企业数字化转型需求。
零售数字化是什么?
数字化零售是指将传统的线下零售业务与数字技术相结合，开发出线上零售业务，以便更好地满足现代消费者的需求和节约成本。数字化零售的核心是数字技术，其采用了电子商务、物联网技术、数据分析和人工智能等技术，以优化用户体验、提高效率和利润为目标，这种趋势正日益普及，成为零售业的未来发展方向之一。
数字化零售是指利用现代信息技术和智能工具，如大数据、云计算和人工智能，对零售价值链中的商品信息、物流信息、交易信息和用户信息进行数字化整合。这种整合使得数据资产能够被智能设备识别、计算、整合和优化，进而指导零售业态的智能化升级。
数字化零售结合了传统线下零售与数字技术，发展了线上零售业务，旨在更有效地满足现代消费者的需求并降低成本。 该领域的核心在于运用数字技术，如电子商务、物联网、数据分析和人工智能，以优化顾客体验、提升效率和盈利能力。
“数字化”是指通过信息技术加强业务流程。数字化能够使零售商通过提高自动化程度加强自身运营效率，从而获取价值。数字化为零售商提供了在成本竞争中的领先优势；在消费端，算法驱动定价的技术能够提高零售商的收入和利润，数字助理通过提升消费者的体验，将实体产品售卖转化为服务订阅。
数字化门店是一种基于互联网技术的新型零售业态，也被称为“新零售”。它利用互联网技术、智能设备和大数据分析等工具，将线上和线下的销售渠道相结合，实现了商品的共享和流通。数字化门店的出现，不仅为消费者带来了更加便捷的购物方式，也带动了线上和线下零售市场的变革。
企业数字化经营的关键点包括
1、企业数字化经营的关键点主要包括：明确数字化战略、优化业务流程、提升员工数字化素养、确保数据安全与合规，以及持续创新与技术跟进。明确数字化战略是企业数字化经营的首要前提。企业需要清晰地定义数字化目标，这包括提升运营效率、增强客户体验、驱动业务创新等。
2、数字化转型的关键在于思维模式的变革、技术创新的应用以及企业实践的融合。企业需要从传统的业务思维向创新、灵活的思维方式转变，善用现代技术工具来支持业务发展与创新，同时将理论与概念转化为实际行动，不断验证、调整和优化。
3、建设企业数字化管理主要包含以下几个关键点：员工管理：通过数字化手段，员工可以随时随地了解在线工作情况，促进团队间的高效沟通。知识管理：实现企业知识库的实时在线管理，加速知识更新和问题解决能力的提升。管理系统：流程化管理企业运作，提升管理效率和执行效率。
4、首先，战略规划是引领，需明确发展目标，优化人员配置，建立适应数字化的薪酬激励机制。其次，路径选择是成败关键，中小企业可借助外部资源，大型企业则需考虑产业链协同。上云是首要任务，通过云端平台提升业务效率。数据打通是技术路线，促进数据流动，驱动业务创新。
5、内核视角：数字化转型的核心在于连接、数据和智能。互联网、物联网推动了万物互联，企业业务线上化形成数字化镜像。上云和线上化运营是企业数字化的基本理解，数据驱动业务是关键，通过人工智能模型和算法赋能管理决策，实现智能化阶段。影响与价值视角：数字化转型旨在提升效率、优化运营模式和创新商业模式。
6、数字化（digitalization）的定义：数字化就是利用数字技术来改变商业模式并提供新的收入和价值创造机会；是转向数字业务的过程。从这个定义中，我们可以提炼出数字化的三个关键点：改变商业模式、实现价值创造、转向数字业务。
数字化转型解决方案
首先，一体化的员工场景是数字化转型的基础。在传统的管理软件中，招聘、核心人力资源、绩效管理、测评、培训等各个功能由不同供应商提供，导致员工需要在多个系统间切换，影响了工作连续性和效率。
工厂数字化转型解决方案 在当今社会，随着科技的飞速发展，工厂数字化转型成为企业提升竞争力的关键。本方案全面阐述了转型的背景、需求、顶层设计、业务应用以及未来展望。背景与需求 在数字化时代，企业面对着复杂多变的市场环境和竞争压力。为了适应这种变化，工厂数字化转型成为必然趋势。
针对汽车汽配行业数字化转型的解决方案包括：建立电商平台：建立汽车汽配电商平台，提供在线购买、支付、配送等服务，方便消费者购买汽车配件。智能化仓储管理：采用智能化仓储管理系统，实现配件库存管理、自动化拣货、快速出库等功能，提高配件供应效率。
闭环体系实现供应链信息化管理美云智数针对装备制造业现状，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
零售数字化转型解决方案：新零售+物流技术+智能支付等。金融科技（FinTech）赛道：头部服务商：蚂蚁集团、京东数科、平安科技、拉卡拉等。金融科技解决方案：支付、贷款、数字资产管理、风险控制等。工业互联网赛道：头部服务商：工业和IT领域的巨头企业如腾讯、阿里巴巴、华为、西门子、GE等。
SAP PCOE是SAP Packet Computing for Operational Excellence的缩写，是SAP公司为企业提供的一种数字化转型解决方案。这一方案旨在帮助企业实现业务流程的数字化操作和优化，从而达成卓越运营的目标。下面详细介绍SAP PCOE的概念和作用。
2021便利店行业的数字化新运营、新实践
1、毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》中指出，在政策的支持下 便利店将迎来向5个方向进行转型 ，分别是： 升级结构连锁化、 以自主品牌个性化吸引流量、 打造数字化经营闭环、 扩大便利店服务半径 以及 整合供应链和提高物流管理体系。
2、商品组合：紧密围绕自有品牌和鲜食和半成品，建立商品差异性，环邻重磅推出‘新零售+餐食’便利店新模式，九大商品板块，百余种餐食更符合中国本土消费者饮食口味，打造符合中国国情的便利店。业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。
3、数据显示，2020年中国便利店数量达到14万家，与大卖场等其他业态相比，发展态势相对较好，并朝着智能化、数字化的方向进化。《2020中国便利店景气指数报告》指出，2020年，有82%的便利店计划开展线上订单业务、有64%的便利店计划尝试开展送货到家业务、有86%的门店计划为店内开展线上引流业务。
4、美宜佳便利店“凶猛”扩店，一年半狂增门店近10000家，强势冲击“中国便利店之王”地位。美宜佳于1997年在东莞创立，创始人叶志坚凭借在东莞零售业的深厚经验与正规军基因，引领美宜佳快速扩张。从东莞起步，美宜佳在2017年开始扩增迅猛，仅用四年时间门店突破20000家。
5、美宜佳的发展规划涉及品类创新、数字化到供应链等全面布局。公司围绕消费者的效率需求进行数字化规划和布局，提升客户时间价值。同时，在上游供应端，通过数字化布局实现与品牌方的共赢。
6、连锁便利店TOP10美宜佳巩固“季军”排名 国内发展领先的便利店品牌之中，易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队。根据中国连锁品牌行业协会历年排名来看，连锁便利店品牌竞争激烈，其中排名来看自2020年，美宜佳成功超越昆仑好客位居第二位，2021年排名依然稳固。
永辉超市如何实现在数字化转型中破局?
永辉超市在数字化转型中破局的方法包括： 坚持技术驱动业务和创新，推进线上线下全渠道融合，实现到家到店业务协同发展。通过这种方式，永辉打破了线下固化思维，为用户提供了便捷快速的购物体验，推动了消费购物方式的变革，构建了零售业的全渠道生态格局。
永辉超市创始人张轩松就曾表示，不能说弄个App就是新零售。对百果园而言，数字化不仅是多业态、多场景布局，更不是简单地上线多款应用，而是组织能力与管理思维的迭代，最终使整个组织架构更趋近于扁平管理模式。
腾讯用生态破局产业互联网 “生态”两字凸显了腾讯对产业数字化转型潮流的判断。随着数字化进程的推进，泛互联网生态逐渐发展到数字生态，与实体产业、线下 社会 更紧密地结合起来，这些生态合作公司变成了腾讯产业互联网战略的“客户”，这是腾讯能快速切入产业互联网赛道的原因之一。
作为一个新崛起的餐饮品牌，选择聚焦一个品类来实现竞争破局是不错的战略，黄太吉也得以快速实现品牌的成长。 但消费者对黄太吉的认知，恰恰是建立在煎饼果子这一品类上，而多品牌的运营，让消费者无所适从，极大地稀释了黄太吉辛苦建立起来的品牌认知。
在以技术驱动业务和创新的坚持下，永辉着力于推进线上线下全渠道融合，到家到店业务协同发展，打破“线下”的固化思维，依托于全渠道，为用户提供了便捷、快速的购物体验，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局。
